El documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. También describe el efecto que tiene un líder en una organización y las ocasiones en que un líder debe mostrarse duro. Además, introduce el concepto de liderazgo virtual y cómo este se puede observar en organizaciones y grupos religiosos donde el líder no está físicamente presente.
El Equipo y el Equipo de Alto Desempeño
Los Equipos de alto desempeño EAD (Equipos de Alto Desempeño) es un término bastante utilizado al referirse a equipos que trascienden los límites de lo ordinario. Comencemos por destacar que los EAD como cualquier otro sistema humano es dinámico, y esto le permite evolucionar basado en sus componentes, relaciones e interacciones con el entorno, dentro de esa dinámica de evolución estará fluctuando entre estados o etapas dentro del ciclo de vida, generando diferentes niveles de productividad, respuestas al cambio y respuestas emocionales a sus individuos. Es sobre esta sistema complejo que siento la necesidad de escribir, basándome en valiosas investigaciones en la materia, y mi propia experiencia de éxitos y aprendizajes dentro de este viaje del conocimiento hacia la construcción de EAD.
Espero con esto lograr entregarte herramientas que incrementen las oportunidades de éxito en la construcción
de EAD, alcanzando resultados asombrosos, incrementando la rentabilidad de las empresas, con software/sistemas
de calidad, construidos eficientemente de la mano de equipos felices y orgullosos de su trabajo.
https://mm.tt/873957143?t=Qty9FIDxys
El Equipo y el Equipo de Alto Desempeño
Los Equipos de alto desempeño EAD (Equipos de Alto Desempeño) es un término bastante utilizado al referirse a equipos que trascienden los límites de lo ordinario. Comencemos por destacar que los EAD como cualquier otro sistema humano es dinámico, y esto le permite evolucionar basado en sus componentes, relaciones e interacciones con el entorno, dentro de esa dinámica de evolución estará fluctuando entre estados o etapas dentro del ciclo de vida, generando diferentes niveles de productividad, respuestas al cambio y respuestas emocionales a sus individuos. Es sobre esta sistema complejo que siento la necesidad de escribir, basándome en valiosas investigaciones en la materia, y mi propia experiencia de éxitos y aprendizajes dentro de este viaje del conocimiento hacia la construcción de EAD.
Espero con esto lograr entregarte herramientas que incrementen las oportunidades de éxito en la construcción
de EAD, alcanzando resultados asombrosos, incrementando la rentabilidad de las empresas, con software/sistemas
de calidad, construidos eficientemente de la mano de equipos felices y orgullosos de su trabajo.
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Cómo afrontar la complejidad organizacional hoy. Se enseña el marco general de Management 3.0 y los conceptos iniciales, de cultura, organización, cambio de mentalidad y sistemas complejos, sistemas organizacionales y sus cultura. Conceptos básicos para una transformación.
Si se sabe planificar contando con la participación de todos, impulsando el liderazgo colectivo, haciendo sentir en primer lugar la necesidad y posteriormente el beneficio y la pasión por hacerlo, habremos creado una cultura de equipos de alto rendimiento, con las grandes cualidades que se van a exigir para sobrevivir en el futuro: adaptabilidad y rapidez.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
NECESITAMOS PROCESOS EFICACES QUE NOS PERMITAN EVALUAR TANTO A CANDIDATOS EXTERNOS, COMO A LAS PERSONAS QUE YA ESTÁN EN LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS que, además, nos ayuden a evaluar de forma objetiva las características conductuales de una persona para valorar, por ejemplo, si alguien que obtuvo un desempeño excelente en un puesto y con un equipo, lo tendrá también en otro puesto y en otro equipo.
Taller de liderazgo para empresas, con el fin de que el participante conozca los conceptos generales del análisis de Goleman, y pueda identificarse dentro de uno de los estilos de liderazgo existentes. También conocerá estrategias para saber aplicar el estilo de liderazgo según el contexto que se presente en las situaciones diarias en la relación con el personal con el que interactúa.
Cómo afrontar la complejidad organizacional hoy. Se enseña el marco general de Management 3.0 y los conceptos iniciales, de cultura, organización, cambio de mentalidad y sistemas complejos, sistemas organizacionales y sus cultura. Conceptos básicos para una transformación.
Si se sabe planificar contando con la participación de todos, impulsando el liderazgo colectivo, haciendo sentir en primer lugar la necesidad y posteriormente el beneficio y la pasión por hacerlo, habremos creado una cultura de equipos de alto rendimiento, con las grandes cualidades que se van a exigir para sobrevivir en el futuro: adaptabilidad y rapidez.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
NECESITAMOS PROCESOS EFICACES QUE NOS PERMITAN EVALUAR TANTO A CANDIDATOS EXTERNOS, COMO A LAS PERSONAS QUE YA ESTÁN EN LA EMPRESA Y HERRAMIENTAS que, además, nos ayuden a evaluar de forma objetiva las características conductuales de una persona para valorar, por ejemplo, si alguien que obtuvo un desempeño excelente en un puesto y con un equipo, lo tendrá también en otro puesto y en otro equipo.
Taller de liderazgo para empresas, con el fin de que el participante conozca los conceptos generales del análisis de Goleman, y pueda identificarse dentro de uno de los estilos de liderazgo existentes. También conocerá estrategias para saber aplicar el estilo de liderazgo según el contexto que se presente en las situaciones diarias en la relación con el personal con el que interactúa.
Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. GESTION DE SEGURIDAD Y RIESGOS
TALLER DE INTELIGENCIA EEMMOOCCIIOONNAALL
Docente : Mg. Andres MOTTA
““EELL LLÍÍDDEERRAAZZGGOO”
ALUMNOS SALVATIERRA RODRÍGUEZ Cesar
2. LAS VENTAJAS DE SER UNA BUENA PERSONA
Liderazgo basado en uso
DEMOCRATICO
de autoridad
AUTOCRATICO LIBERAL
LIDER LIDER LIDER
Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor Seguidor
Seguidor Seguidor
Seguidor
3. • Propone a matriz de 9x9 resultando en 81 tipos de
basado en dos aspectos principales:
• Interés por las personas
• Buen clima de trabajo, comunicación, preocupación por los
subordinados
• Interés por la producción.
• El trabajo tiene que hacerse bien y a tiempo.
lideres,
4. EFECTO DEL LIDERAZGO
EL EFECTO QUE CAUSA UN LÍDER LLEGA A TODOS EN LA ORGANIZACIÓN.
LOS LIDERES ESTRELLA PROMUEVEN UN CLIMA AGRADABLE Y CORDIAL,
QUE LLEVA A QUE EL EQUIPO SE IDENTIFIQUE Y TENGA MAYOR
RENDIMIENTO. CORRIGEN RÁPIDAMENTE LAS DESVIACIONES QUE PONE EN
PELIGRO EL ADECUADO RENDIMIENTO.
LOS LIDERES MEDIOCRES SE PREOCUPAN MÁS POR EL ESTADO DEL
EQUIPAMIENTO TÉCNICO QUE DE LAS PERSONAS QUE ESTÁN A SU CARGO.
5. LAS OCASIONES EN QUE HAY QUE MOSTRARSE DURO
Liderazgo
El arte del liderazgo consiste también en saber
cuándo debemos imponernos
y
amonestar a alguien por su bajo rendimiento.
Errores típicos de los líderes
•La incapacidad de mostrarse
enérgicos
cuando la ocasión lo requiere.
•La negligencia.
•Incomodidad con el enfrentamiento y el
enojo.
Luis OVIEDO CARRANZA
6. Líder enérgico
•Consiste
en la capacidad para decir
que “no” de un modo claro y rotundo.
•Definir normas de rendimiento o
calidad.
El líder no debe pasar por alto el
fracaso y el error sino que debe
aprovechar la ocasión para brindar
un feedback (retroalimentación o dar
respuesta) útil.
Luis OVIEDO CARRANZA
7. OCASIONES EN QUE HAY QUE MOSTRARSE
DURO
CUANDO EL PERSONAL LLEGA RETRAZADA REITERADAS VECES A LAS
REUNIONES.PA
EL LIDERAZGO A VECES EXIGE
CIERTA DUREZA.
EL AUTOCONTROL
COMUNICACIÓN
Juan Carlos ESPINOZA ALVARADO
8. El Líder Virtual
Que postula que el liderazgo virtual es aquel que existe en efecto
o en esencia aunque no de manera presencial, en términos
empresariales, existe el “cargo de Liderazgo” pero no siempre
está ocupado, la ocupación de este dependerá de la necesidad
del momento (tal como el Liderazgo situacional), este liderazgo
será asumido por un miembro del equipo en el momento justo en
el cual sea requerido, no se trata de traer a alguien por una
temporada para cumplir metas, las metas ya están determinadas
y la persona ideal para ocuparlo lo ocupara sin mayor publicidad.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
9. El Líder Virtual
El mejor ejemplo del liderazgo virtual lo vemos en los gansos al
momento de emigrar, la primera posición es la más exigente
porque es la que va a romper la resistencia del viento, ese es el
puesto de Líder virtual, al momento de partir tomará la delantera
el pato más fuerte (el líder situacional), pasado algún tiempo el
cansancio se hará presente y este líder, dejara el puesto y se irá
al final de la formación donde la resistencia del viento es mínima,
cuando esto ocurre, un nuevo pato (sin que sea mandado o
nombrado por el resto del grupo) tomará la posición de líder, la
razón es sencilla, alguien debe asumir ese rol por el beneficio de
todo el grupo.
El liderazgo virtual no necesita de supervisión, el clima y las
condiciones de trabajo que establece el líder virtual propicia que
los empleados se autocontrolen y se autodirijan para alcanzar la
visión.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
10. El Líder Virtual
Líder virtual también se puede observar en algunas
Organizaciones Internacionales con presencia en varios países,
el Líder principal se encuentra en la casa matriz de la
Organización, aún y cuando en cada país existen líderes para
cada división, la visión principal que comparten es la del Líder
principal aún y cuando este no esté con ellos físicamente.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
11. El Líder Virtual
En el mundo religioso también apreciamos un tipo de
Liderazgo virtual, todos saben quién es el líder y que es lo que
él representa, lo seguimos, trabajamos sin que el nos
supervise, somos responsables de lo que hacemos y en
ocasiones nunca lo llegamos a conocer personalmente pero
eso no impide que se lleve a cabo el objetivo o la visión que
nos llevo a seguirlo.
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ
12. FACTORES DE EXITO Y FRACASO
GESTION DE LIDERES VIRTUALES
FACTORES DE EXITO FACTORES DE FRACASO
Establecer una visión común en el grupo. Falta de confianza.
Claramente definir roles y
responsabilidades.
Falta de un plan claro y detallado de
comunicaciones.
Saber como establecer una buena relación
con las personas sin estar cara a cara.
Dificultad para poder comunicarse con
personas de otras culturas.
Lograr que grupo trabaje con autonomía. Falta de feedback y coaching.
Entender los diferentes ambientes de
trabajo que se presenten.
Demoras en la resolución de conflictos.
Saber seleccionar y utilizar nuevas
tecnologías.
Falta de la tecnología adecuada para
comunicarse.
Asegurar la accesibilidad y disponibilidad de
los datos para todo el equipo.
Instrucciones controvertidas y confusas.
Establecer contacto cara a cara dentro de
los tres meses.
Falta de educación y compartimento de
ideas y lecciones aprendidas.
Establecer una cultura del reconocimiento. Falta autonomía para toma de decisiones.
Establecer una fuerte identidad de grupo. Proveer feedback en forma telefónica o
por correo.
El desafío de los negocios Globales es coordinar equipos a la distancia.
Los lideres actuales necesitan también ser expertos en relaciones interpersonales las cuales son aún mas difíciles a la distancia.
No hay una receta para liderar un equipo en forma remota. Este concepto es un reto de la administración tradicional.
Se necesitan nuevas estrategias y técnicas de administración.
Mientras que los líderes convencionales pueden ver que es lo que su equipo está haciendo, los lideres Virtuales deben confiar en su gente.
Un lider virtual debe ser experto en tecnología para usar ésta en beneficio del Equipo.
. La Tecnología sola no es insuficiente.
El desafío de los negocios Globales es coordinar equipos a la distancia.
Los lideres actuales necesitan también ser expertos en relaciones interpersonales las cuales son aún mas difíciles a la distancia.
No hay una receta para liderar un equipo en forma remota. Este concepto es un reto de la administración tradicional.
Se necesitan nuevas estrategias y técnicas de administración.
Mientras que los líderes convencionales pueden ver que es lo que su equipo está haciendo, los lideres Virtuales deben confiar en su gente.
Un lider virtual debe ser experto en tecnología para usar ésta en beneficio del Equipo.
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Los lideres actuales necesitan también ser expertos en relaciones interpersonales las cuales son aún mas difíciles a la distancia.
No hay una receta para liderar un equipo en forma remota. Este concepto es un reto de la administración tradicional.
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Un lider virtual debe ser experto en tecnología para usar ésta en beneficio del Equipo.
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Los lideres actuales necesitan también ser expertos en relaciones interpersonales las cuales son aún mas difíciles a la distancia.
No hay una receta para liderar un equipo en forma remota. Este concepto es un reto de la administración tradicional.
Se necesitan nuevas estrategias y técnicas de administración.
Mientras que los líderes convencionales pueden ver que es lo que su equipo está haciendo, los lideres Virtuales deben confiar en su gente.
Un lider virtual debe ser experto en tecnología para usar ésta en beneficio del Equipo.
. La Tecnología sola no es insuficiente.