PASS 55 - AES BRASIL

INSTITUTO CIENTÍFICO Y
TECNOLÓGICO DEL EJERCITO
GESTION DE SEGURIDAD Y RIESGOS
Docente : Dr. Johnny Iván Martin UBILLUZ CARBONEL
NORMAS OHSAS 18000 Y NNOORRMMAA PPAASS 5555:: 22000088
““NNOORRMMAA PPAASS 5555 -- 22000088””
ALUMNO : SALVATIERRA RODRÍGUEZ Cesar Andrés

Introducción.
Identificación
Puesta en marcha de la Certificación
Conclusiones

INTRODUCCION
AES (APPLIED ENERGY SERVICES)
CORPORATION ES UNA
MEGACOMPAÑIA ESTADOUNIDENSE
ESPECIALIZADA EN LA PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD.
AES FUE FUNDADA EN 28 DE ENERO
DE 1981 POR EL GOBIERNO DE LOS
EE.UU.
ES AHORA UNA DE LAS MAYORES
EMPRESAS DE SU TIPO EN EL
MUNDO, QUE OPERAN EN 26
PAÍSES DIFERENTES Y EMPLEAN A
MÁS DE 30.000 EMPLEADOS. LA
SEDE DE LA EMPRESA SE
ENCUENTRA EN ARLINGTON ,
VIRGINIA .
Augusto LUJAN VILCHEZ

DESDE 1997, AES BRASIL HA SIDO EL RESPONSABLE DE LA
GENERACIÓN TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ELECTRICIDAD.
CON MÁS DE 7,400 EMPLEADOS, Y UNA INVERSIÓN DE 4
BILLONES DE DÓLARES ENTRE 1998 Y 2011, LA EMPRESA
SUMINISTRA 53.6 TWH DE ENERGÍA, TIENE 2,659 MW DE
CAPACIDAD INSTALADA Y 13.9 TWH DE ENERGÍA GENERADA.

VISION
VISIÓN DE LOS NEGOCIOS DE DISTRIBUCIÓN:
PARA LLEGAR A SER SUPERIOR CONCESIONARIA DE
DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA DE BRASIL EN 2016.
VISIÓN DE LA GENERACIÓN DE EMPRESAS:
PARA LLEGAR A SER OPERATIVO, LAS VENTAS Y LOS
LÍDERES DE GESTIÓN FINANCIERA EN EL SECTOR DE
GENERACIÓN DE ENERGÍA Y AUMENTO DE LA CAPACIDAD
DE BRASIL DE 3.000 MW, HASTA 2016.

MISIÓN
PARA PROMOVER EL BIENESTAR Y EL DESARROLLO DE
LA PRESTACIÓN SEGURA, SOSTENIBLE Y FIABLE DE
SOLUCIONES DE ENERGÍA.
LOS VALORES
MÁS QUE UNA SIMPLE REPRESENTACIÓN DE LAS
INTENCIONES, LOS VALORES SON LA GUÍA DIARIA DE TOMA
DE DECISIONES EN AES PARA ALCANZAR LOS MÁS ALTOS
ESTÁNDARES ÉTICOS EN CADA DEFINICIÓN CORPORATIVA.

LOS VALORES DE AES SON:
LA SEGURIDAD ANTE TODO
SIEMPRE VAMOS A PONER LA SEGURIDAD EN PRIMER LUGAR -
PARA NUESTRA GENTE, NUESTROS CONTRATISTAS Y LAS
COMUNIDADES A LAS QUE PRESTAMOS SERVICIOS.
ACTUANDO CON INTEGRIDAD
SOMOS HONESTOS, CONFIABLES Y DIGNOS DE CONFIANZA. LA
INTEGRIDAD ES LA ESENCIA DE LO QUE HACEMOS - EN LA FORMA
EN QUE NOS COMPORTAMOS E INTERACTUAMOS UNOS CON OTROS
Y CON OTRAS PARTES INTERESADAS.

HONRAR LOS COMPROMISOS
HONRAMOS NUESTROS COMPROMISOS
Y QUEREMOS QUE NUESTRO NEGOCIO,
EN SU CONJUNTO, PARA CONTRIBUIR A
LA SOCIEDAD.
BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA
LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA
SIGNIFICA QUE VAMOS A HACER
ESFUERZOS CONSTANTE PARA
MEJORAR, TANTO COMO INDIVIDUOS
Y EN NUESTRAS OPERACIONES.
CUMPLIMIENTO PROFESIONAL
NOS GUSTA LO QUE HACEMOS, Y
CREEMOS QUE ES IMPORTANTE
INTEGRAR UN EQUIPO QUE REALMENTE
HACE LA DIFERENCIA. EL TRABAJO NOS
HACE FELICES PORQUE SABEMOS
NUESTRAS ACTIVIDADES DIARIAS
TIENEN UN IMPACTO POSITIVO.

EL ALCANCE DE LA BSI PAS 55:2008
COMO VEMOS EN LA SIGUIENTE FIGURA EL CENTRO DE LA NORMA ESTÁ EN LOS ACTIVOS
FÍSICOS, SIN EMBARGO CUBRE LAS INTERFACES ENTRES ESTOS ACTIVOS FÍSICOS Y LOS
ACTIVOS HUMANOS, FINANCIEROS, INFORMACIÓN E INTANGIBLES, ENMARCADOS TODOS
BAJO EL CONTEXTO VITAL DEL NEGOCIO QUE INCLUYE: OBJETIVOS, POLÍTICAS,
REGULACIONES DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS DE DESEMPEÑO Y RIESGOS.

PAS 55 : 2008
PAS 55 ES LA ESPECIFICACIÓN BRITISH STANDARD DISPONIBLE AL PÚBLICO PARA
LA GESTIÓN OPTIMIZADA DE ACTIVOS FÍSICOS, ESTA PROVEE LAS DEFINICIONES
CLARAS Y LA ESPECIFICACIÓN DE 28 REQUERIMIENTOS PARA ESTABLECER Y
AUDITAR UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO Y OPTIMIZADO A LO LARGO DEL
CICLO DE VIDA PARA TODO TIPO DE ACTIVO FÍSICO.

RAZONES POR QUE AES BRASIL BUSCO CERTIFICARSE
CON PAS 55
• ALINEACIÓN DE ENTENDIMIENTO.
• BENCHMARKING.
• AUDITORÍA INDEPENDIENTE.
• CERTIFICACIÓN.
• SELECCIÓN DE CONTRATISTAS.
• PLANIFICACIÓN DE MEJORAS
EMPRESARIALES.
• AUTO EVALUACIÓN.

Metodología
Luis OVIEDO CARRANZA

METODOLOGIA
SE PUEDEN RESUMIR EN LOS SIGUIENTES PUNTOS:
• Desarrollo del Plan Maestro.
• Desarrollo de Modelo de Gestión.
• Implementación de Sistema de gestión.
• Plan de mejoramiento de la gestión de activos,
organizada, disciplinada y eficiente.
• Documentación del pass- 55.

METODOLOGIA
DESARROLLO DEL
PLAN MAESTRO
Plan de mejoramiento al plan de
activos
Diagramas de Flujo y
Preparación de los
Estándares Corporativos Gestión incluye una política
y una estrategia para la
gestión de activos
Implementación de
los documentos del
PAS 55

Diagramas de Flujo y Preparación de los
Estándares Corporativos
Proceso donde se pone en orden desde el comienzo al
final, mostrando claramente el flujo del control.
Son utilizados para analizar, diseñar, documentar y
administrar un proceso.
Útiles para entender problemas y mejorar en ellos al
mostrar diferentes formas de cambio

Gestión incluye una política y una
estrategia para la gestión de activos
Modelo de gestión que permite estandarizar las
operaciones dentro de la empresa, buscando un
manejo optimo del ciclo del vida del activo en
términos de costo, riesgo y desempeño; aprobado
por la alta dirección.

Implementación de los documentos del
PAS 55
Mecanismo muy valiosos para asegurar que los
principios de planificación total del ciclo de vida,
gestión de riesgo, costo-beneficio , enfoque al
cliente, sustentabilidad, sean realmente
implementados dentro del trabajo diario dentro de
la organización

Formación Gerencial
Se formó el grupo de gerencia alta y media
incluyendo operaciones, mantenimiento,
ingeniería, compras, RRHH, etc.
La capacitación se dictó acorde a los
requerimientos establecidos por el Institute
of Asset Management (IAM). Esto permite
establecer una línea base de conocimiento
entre las diferentes áreas involucradas en la
Gestión de Activos.

PUESTA EN MARCHA DE LA CERTFICACIÓN
 EN MARZO 2012, AES BRASIL RECURRIÓ A LA CONSULTORA
PRAGMA PARA REALIZAR SUS PREPARATIVOS PARA LA
AUDITORÍA POR PARTE DEL IAM.
 EL PRIMER PASO FUE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO BASADO EN
SU PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS (AMIP),
QUE ES UNA HERRAMIENTA MUY PARECIDA A LA EVALUACIÓN
DE LA IAM.
Juan ESPINOZA ALVARADO

SE FORMARON TRES EQUIPOS:
PREPARACIÓN DE LOS ESTÁNDARES CORPORATIVOS
 Adoptar una nueva manera de trabajar.
 Fue la centralización de la empresa en
una única dirección

DIAGRAMA DE FLUJO
MEDIR
CONTROL
CADA PASO DEL
PROCESO ES
REPRESENTADO POR
UN SÍMBOLO
DIFERENTE QUE
CONTIENE UNA BREVE
DESCRIPCIÓN DE LA
ETAPA DE PROCESO.

EL DESARROLLO Y
LA IMPLANTACIÓN
DE UN ADECUADO
SISTEMA PARA LA
GESTIÓN DE LOS
ACTIVOS FÍSICOS
ES UNA
HERRAMIENTA
NECESARIA E
IMPRESCINDIBLE
PARA ESTE
EFECTO.

EL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
DEBERÁ ESTABLECER DE MANERA SISTEMÁTICA Y TRANSPARENTE
QUE PERMITA DIRIGIR, CONTROLAR Y EVALUAR EL DESEMPEÑO DE
LOS EQUIPOS E INSTALACIONES EN SERVICIO DURANTE EL MAYOR
TIEMPO POSIBLE BUSCANDO LA MAS ALTA DISPONIBILIDAD CON EL
MAXIMO RENDIMIENTO. Juan ESPINOZA ALVARADO

POLITICA DE GESTIÓN
SERVICIO DE CALIDAD DE FORMA RESPONSABLE Y EFICIENTE,
PROPORCIONAR RENTABILIDAD A SUS ACCIONISTAS, FOMENTAR LA
CAPACITACIÓN PROFESIONAL DE SUS EMPLEADOS, ACOMPAÑAR EL
DESARROLLO DE LOS ENTORNOS SOCIALES EN LOS QUE OPERA; Y UTILIZAR
DE MANERA SOSTENIBLE LOS RECURSOS NATURALES NECESARIOS PARA
NUESTRA ACTIVIDAD PRODUCTIVA. Juan ESPINOZA ALVARADO

ESTRATEGIA DE GESTIÓN
CONCENTRARSE EENN CCAALLIIDDAADD
AES Brasil, en los años 2009 y 2010, fue Premiado por la Fundación
Iberoamericana, por la continua Gestión de la Calidad.

MEJORAMIENTO DE LOS PLANES DE MANTENIMIENTO: CON TÉCNICAS MANTENIMIENTO
CENTRADO EN FIABILIDAD (RCM).
AUMENTAR LA FIABILIDAD DE LA INSTALACIÓN, ES DECIR, DISMINUIR
EL TIEMPO DE PARADA DE PLANTA POR AVERÍAS IMPREVISTAS QUE
IMPIDAN CUMPLIR CON LOS PLANES DE PRODUCCIÓN
 MEJORA EL
FUNCIONAMIENTO DE LOS
EQUIPOS.
 ANALIZA TODAS LAS
POSIBILIDADES DE FALLO
DE UN SISTEMA Y
DESARROLLA
MECANISMOS QUE
TRATAN DE EVITARLOS.
 DETERMINA UNA SERIE DE
ACCIONES QUE PERMITEN
GARANTIZAR UNA ALTA
DISPONIBILIDAD DE LA
PLANTA.

EN OCTUBRE DE 2012, SE INICIÓ EL CICLO DE AUDITORÍAS INTERNAS DE
ACUERDO CON EL PAS 55. A PESAR DE ESTAR BIEN PREPARADOS, EL
EQUIPO DE AUDITORES DE IAM DETECTÓ VARIAS NO CONFORMIDADES,
QUE FUERON ATENDIDAS EN OCTUBRE Y NOVIEMBRE,

TRAS NUEVE INTENSOS MESES DE TRABAJO, FINALMENTE EN
DICIEMBRE FUE OTORGADA LA CERTIFICACIÓNEL SISTEMA DE GESTIÓN
DE ACTIVOS PAS 55:2008
OBJETIVO LOGRAR AUMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA
DISPONIBILIDAD DE LOS ACTIVOS FÍSICOS, ASÍ COMO LA RENTABILIDAD
FINANCIERA EN EL LARGO PLAZO.

CONCLUSIONES
“VOCÉ TAMBÉM FAZ PARTE DESTE
TIME”
Cesar SALVATIERRA RODRIGUEZ

“Tu también eres parte de este
equipo”
CONCLUSIONES
El lanzamiento de la marca AES BRASIL, en 2009, fue además un cambio
del logotipo, que represento una transformación cultural que tiene objetivo
fortalecer la integración de las empresas del Grupo.
En Mayo 2010 fue instituido el entrenamiento “Nuestra manera, Nuestra
actitud, destinados a todos los colaboradores de la AES BRASIL”.
Slogan “VOCE TAMBEM FAZ PARTE DESTE TIME”, el entrenamiento
estimula los colaboradores a reflejar sobre como pueden con esa etapa de
transformación de las empresas del Grupo; además de difundir el
conocimiento sobre la marca entre todas los equipos de trabajo.
El entrenamiento fue desarrollándose en etapas o por áreas en las
organizaciones; el producto final de este entrenamiento fue el manual de
comportamiento de la AES BRASIL, construido a partir de la opinión de los
colaboradores

equipo”
CONCLUSIONES
AES BRASIL, el escoger de un símbolo esférico representa como la
empresa pretende ser vista: Global o este presente en todo el mundo;
el camino en el centro representa los nuevos mercados y el impulso
continuo para la generación de crecimiento y mejor cualidad de vida
para aquellos que AES atiende.
Verde representa como a AES Brasil
trabaja los negocios en harmonía con el
medio ambiente
Azul representa al agua, insumo básico de
donde viene la energía eléctrica, pudiendo
también ser identificado como el cielo

equipo”
CONCLUSIONES
COMPROMISOS PUBLICOS AES BRASIL se adhiere a
las MEJORES PRACTICAS
GLOBALES; es firmante del
Pacto Global, y sus diez
políticas; De los Objetivos
del Milenio y sus ochos
objetivos, ambas iniciativas
promovidas por la ONU.
La primera instiga a
comunidad empresarial a
dotar, apoyar y promover
principios básicos de DDHH,
practicas laborales, medio
ambiente, de combate a la
corrupción y al soborno.

equipo”
CONCLUSIONES
COMPROMIS
OS PUBLICOS
DERECHOS
HUMANOS
NORMAS LABORALES
MEDIO AMBIENTE
LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIÓN
1.Debe apoyar y respetar la protección de los DDHH, dentro
de su responsabilidad.
2.Debe asegurar no ser cómplices de vulneración de DDHH.
3. Debe apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento
efectivo de derecho a negociación colectiva.
4. Debe apoyar la eliminación de toda forma de trabajo
forzoso o realizado bajo coacción
5. Debe apoyar la erradicación del trabajo infantil.
6. Debe apoyar la abolición de las practicas de
discriminación en el empleo y ocupación
7. Deberá mantener un enfoque preventivo que favorezca el
medio ambiente.
8. Debe fomentar iniciativa que promuevan una mayor
responsabilidad ambiental
9. Debe favorecer el desarrollo y la difusión de las
tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
10.Debe trabajar en contra de la corrupción en todas sus
formas, incluidas la extorsión y el soborno

equipo”
CONCLUSIONES
COMPROMISOS
PUBLICOS En 2010 AES BRASIL firma el
Pacto Nacional por la radicación
del Trabajo esclavo en el Brasil.
Además; el registro de
proveedores esta condicionado
a presentar las certificaciones
legales, certificadas por el
MINTRAB que en su personal no
tegan trabajadores esclavos.
Se Adhirió al Pacto Empresarial
por la integración y contra la
corrupción.

CONCLUSIONES
RECICLE MAS, PAGUE MENOS
Cambiar residuos (material
reciclable) por bonos que
pueden reajustar el recibo
de luz.
En 2013 fue implantado por
AES SUL. Eso contribuyo
visiblemente con el triple
de sostenibilidad (social,
económico y ambiental).
equipo”

equipo”
CONCLUSIONES
Programa busca recaudar
en este año 1,285 toneladas
de material reciclable y
contribuir, por lo menos con
el presupuesto de 90 mil
familias de bajos ingresos.

equipo”
CONCLUSIONES

“Usted también es parte de este
equipo”
CONCLUSIONES

Desarrollo y transformación de la comunidad
Ofrece cursos y actividades en la cultura y el deporte. Beneficiando
directamente a aprox. 5,600 niños y adolescentes; y 292,000 personas en 7
locales situados dentro de las áreas de operación de las Cias AES BRASIL
Desarrollo de la educación de los niños
“Centros educacionales Luz y Lapiz” Dos unidades en Sao Paulo
que asisten 300 niños de 1 a 6 años de edad en condición de
vulnerabilidad social
Educación sobre seguridad y la eficiencia en el
consumo de energía
“AES Eletropaulo en las Escuelas” La educación sobre uso seguro y eficiente
de energía para 4.500 profesores y 404 mil alumnos de 900 escuelas publicas.
Acciones incluyen actividades recreativas que se ofrecen en camiones adaptados
Conversión de los consumidores a los clientes
Desarrollado para regularización de conexión a la red, desde 2004 a mas de
500 mil familias en las comunidades de bajos ingresos, se beneficiaron con
mejores condiciones de suministros y la inclusión social.

INSTITUTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DEL EJERCITO
Muito obrigado, pela atençao prestada

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