Un líder nace o se hace
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El documento discute la diferencia entre un líder y un jefe, y argumenta que aunque algunas cualidades de liderazgo pueden ser innatas, el liderazgo efectivo también requiere experiencia, influencia en la sociedad y el reconocimiento del equipo, lo que sugiere que el liderazgo se puede desarrollar con el tiempo.
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Liderazgo
El documento discute el tema del liderazgo y el trabajo en equipo. Explica que el liderazgo surge de la necesidad de cambio y que los líderes deben ser capaces de adaptarse constantemente. También destaca la importancia de la transformación personal para lograr la transformación organizacional. Finalmente, resalta que el éxito de una organización depende en gran medida de la calidad de sus líderes y su capacidad para enfrentar los desafíos adaptativos.
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Trabajo en equipo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas especializadas en diferentes áreas que trabajan de forma coordinada para ejecutar un proyecto. Para que un equipo funcione correctamente, se requiere comunicación, compromiso, confianza, coordinación y complementariedad entre sus miembros. Además, es importante definir claramente los objetivos y roles, seleccionar a los miembros adecuados y nombrar a un líder del equipo.
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...
El documento presenta información sobre un programa de formación y desarrollo de liderazgo para líderes de una institución. El programa busca desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes a través de varios módulos que abordan temas como la visión, el compromiso de los equipos, la generación de confianza y el desarrollo de habilidades para lograr resultados.
Liderazgo y el Cambio
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que el liderazgo exitoso requiere estar dispuesto al cambio constante para adaptarse al mercado cambiante. También describe las características de los líderes exitosos de cambio como tener una visión clara del futuro y ser capaces de describirla. Finalmente, discute estrategias para manejar la resistencia al cambio como la comunicación abierta y la participación de los empleados.
La paradoja: Un Relato sobre la Verdadera esencia del Liderazgo. Analisis por...
Analisis sobre la Obra "La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo" de James Hunter
Niveles de liderazgo
El documento describe los cinco niveles de liderazgo. El Nivel 1 es el liderazgo por posición, donde la influencia proviene del título. El Nivel 2 es el liderazgo por permiso, donde se enfoca en las relaciones. El Nivel 3 es el liderazgo por producción, donde se enfoca en los resultados. El Nivel 4 es el liderazgo por desarrollo humano, donde se enfoca en capacitar a otros líderes. El Nivel 5 es el liderazgo por personalidad, el más alto nivel, que requiere una vida ent
Libro liderazgo real
Este documento presenta el libro "Liderazgo Real: de los fundamentos a la práctica" de Rodrigo Jordan y Marcelino Garay. El libro explora varias teorías de liderazgo y propone un Modelo Delta de Liderazgo. Incluye agradecimientos a colaboradores y una introducción de los autores.
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Este documento describe las competencias clave para el liderazgo efectivo en el Poder Judicial, incluyendo la comunicación efectiva, la orientación a resultados y al servicio, el trabajo en equipo y la cooperación. Detalla los objetivos de desarrollar estas competencias en los niveles directivos para mejorar el desempeño organizacional y lograr los objetivos estratégicos y de planificación. También presenta reflexiones sobre temas como la confianza, la visión, la cultura organizacional y el compromiso, que son fundamentales para el liderazgo.
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El documento describe las cinco disfunciones de un equipo: 1) falta de confianza, 2) miedo al conflicto, 3) falta de compromiso, 4) evitación de responsabilidad, 5) falta de atención a los resultados. Explica que para superar estas disfunciones, un equipo debe construir confianza, gestionar conflictos de forma productiva, alcanzar compromiso con las decisiones, asumir responsabilidad y enfocarse en los resultados colectivos.
Liderazgo - algunos tipos
El documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal. También describe el efecto que tiene un líder en una organización y las ocasiones en que un líder debe mostrarse duro. Además, introduce el concepto de liderazgo virtual y cómo este se puede observar en organizaciones y grupos religiosos donde el líder no está físicamente presente.
Diagnóstico organizacional impulso
Este documento presenta un marco para realizar un diagnóstico organizacional participativo. Explica que el ciclo de vida de una organización pasa por diferentes fases similares a las etapas de la vida humana. Identifica ocho fases posibles y describe las características y desafíos clave de cada una. El objetivo del diagnóstico es ayudar a la organización a evaluar su situación actual y prepararse para los retos futuros mediante el análisis participativo de su dinámica y potencial de desarrollo.
Orlando hdz el lider del cambio
El documento discute los errores comunes que llevan al fracaso de los esfuerzos de transformación organizacional. Estos incluyen permitir demasiada complacencia, no crear una coalición de liderazgo poderosa y subestimar el poder de una visión clara. También señala que la comunicación efectiva de la visión y el establecimiento de victorias tempranas son clave para impulsar con éxito un cambio organizacional.
Grupo Reifs| La edad es un grado
El documento habla sobre los aspectos positivos del envejecimiento. Mientras que el envejecimiento trae cambios físicos como arrugas, piel seca y calvicie, también trae mayor conocimiento de uno mismo, experiencia para enfrentar situaciones, una nueva perspectiva de la vida, estabilidad, tranquilidad e independencia. El documento enfatiza tener una actitud positiva ante los cambios que trae la edad.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Empowerment o Delegacion
El documento describe los cinco niveles de empowerment de Zapp, desde el nivel uno de cadena de autoridad hasta el nivel cinco de alto nivel de empowerment. En los niveles más altos, los miembros del grupo asumen más responsabilidad y autonomía, mientras que el líder pasa a ser más colaborador y asesor. También se mencionan las ventajas de la delegación efectiva y las diez creencias fundamentales para una fuerza de trabajo habilitada.
Disfunciones de un equipo
Este documento presenta el modelo de las 5 disfunciones de un equipo, que incluye: 1) Ausencia de confianza, 2) Temor al conflicto, 3) Falta de compromiso, 4) Evasión de responsabilidades, y 5) Falta de atención a los resultados. Explica cada disfunción y cómo afecta el desempeño del equipo, y proporciona un ejercicio para que los equipos evalúen sus propias fortalezas y debilidades.
5 errores que un lider debe evitar
Este documento describe 5 errores comunes que un líder debe evitar. Estos errores son: 1) distraerse con asuntos urgentes en lugar de enfocarse en lo importante, 2) asumir el liderazgo sin preparación adecuada, 3) tener miedo de empoderar a otros, 4) centrarse demasiado en el ego propio, y 5) usar excusas en lugar de asumir la responsabilidad. El documento argumenta que para tener éxito, un líder debe enfocarse en lo importante, capacitar a su equipo, superar el miedo
Unidad iii facultamiento y delegacion
1) Las organizaciones exitosas tienden a generar esquemas de poder compartido donde el personal es corresponsable del destino de la empresa. 2) Solo las organizaciones maduras pueden transferir atributos como la autoridad y el poder a su personal a través del facultamiento. 3) El facultamiento implica conferir poder al personal mediante acciones como permitirles expresar sus ideas y participar en la toma de decisiones.
Presentación Zenger Folkman
Este documento contiene información acerca de las principales metodologías y Programas de Zenger Folkman, las cuales se encuentran disponibles en México a través de CENDE-Consultores en Desarrollo Estratégico, representante de Zenger Folkman en México.
Liderazgo efectivo, Womenceo (Quid Qualitas).
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo maxwell
Este documento presenta 21 "leyes irrefutables del liderazgo" según John C. Maxwell. La primera ley establece que la capacidad de liderazgo de una persona determina su nivel de eficacia, y que cuanto mayor sea su capacidad de liderazgo, mayor será su impacto e influencia. La segunda ley indica que la verdadera medida del liderazgo es la influencia sobre los demás. La tercera ley señala que el liderazgo se desarrolla a diario y a través de un proceso de aprendizaje
Liderazgo y Desarrollo Humano
Este documento resume 7 mitos comunes sobre el liderazgo de nivel intermedio. Estos mitos incluyen la idea errónea de que se necesita estar en la cima de una organización para liderar efectivamente, aprender sobre el liderazgo o alcanzar el máximo potencial. El documento explica que el liderazgo se puede ejercer en cualquier nivel organizacional y que dirigir a otros es una decisión, no un lugar. También aborda cómo los líderes de nivel intermedio enfrentan desafíos como la tensión y la frustración,
¿Por qué nos es difícil el cambio?
Cada vez más, reconocemos que el impacto del cambio en las organizaciones y las personas es algo que podemos gestionar para lograr beneficios duraderos en el tiempo. En esta charla, Patricia Salazar guiará un análisis grupal del cambio que están enfrentando en el que se trabajan conceptos y herramientas que permiten manejar adecuadamente los contextos de incertidumbre e identificar los beneficios que traen los cambios.
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TRABAJO EN EQUIPO - ESE NO ES MI PROBLEMA
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Teorica 10
1) O documento descreve o processo de normalização de banco de dados, que converte tabelas em formas normais para eliminar redundâncias. 2) A primeira forma normal separa tabelas embutidas em tabelas individuais com atributos atômicos. 3) A segunda e terceira forma normal eliminam dependências parciais de atributos em relação às chaves primárias.
Newsletter nº3 (Setembro 2012)
1) O editorial discute o trabalho desenvolvido junto das coletividades e da população em geral.
2) A crónica fala sobre a poluição ambiental em Rio Tinto, destacando a acumulação de lixo e a necessidade de mais limpeza e cuidado com a imagem da cidade.
3) O PSD visitou a Associação Amizade, que apoia imigrantes de Leste, e destaca o seu trabalho de integração e apoio social.
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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Un líder nace o se hace
- 1. 11°A Colegio del Sagrado Corazón Valentina Salazar Duque
- 2. Sociedad Jefe Experiencia Equipo Respeto
- 3. Dar entender a las personas si un líder nace o se hace Mirar las diferencias entre un líder y un jefe. Resaltar la importancia de un líder en la sociedad.
- 4. Para responder si el líder nace o se hace debemos tener en cuenta varios factores, como son la experiencia que se adquiere con el paso del tiempo, la influencia en la sociedad, ya que un liderazgo se basa en un reconocimiento espontaneo por parte del resto del equipo, lo que le exige estar a la altura de las situaciones.