Tabla comparativa

1. DOCENTE:
MARIA DE LOS ANGELES MARTINEZ MORALES
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN
INFORMATICA (ARFI)
SEMESTRE:
CUARTO
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA EN INFORMÁTICA
PRESENTA:
MISAEL CORTÉS SÁNCHEZ
DIANA LAURA COBOS FELIPE
YOEL GARCIA DOMINGUEZ
NANCY YARELI PORTUGUEZ YESCAS
JUAN ANAYA MANZANO
OSCAR AVELINO CABRERA
Tuxtepec Oaxaca 30/ Abril / 2015

2. TABLA COMPARATIVA
ESTILO DE GESTIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS
AUTOCRÁTICO
El control sobre el equipo es
mayor, la posibilidad de
desviaciones menor.
Transmite mensajes,
instrucciones y órdenes
concretas.
Se utiliza cuando el grado de
madurez de tu equipo sea bajo
o en momentos puntuales de
mucha presión, por ejemplo al
cierre de un proyecto.
 El ambiente suele ser tenso,
existe riesgo de desmotivación.
PATERNALISTA: Además de tener el control total
sobre las acciones del equipo,
eliminas tensiones porque tus
colaboradores se sienten
protegidos.
Utilízalo cuando tus equipos
sean poco disciplinados o hayas
detectado tensiones entre sus
miembros.
 Mayor dificultad en el desarrollo
profesional de las personas que
forman tu equipo.
PARTICIPATIVO /DEMOCRÁTICO La capacidad de desarrollo del
equipo es mayor, se crean
dinámicas positivas y el
ambiente es agradable.
Pide opinión a los trabajadores.
Su lema es « ¿Cuál es tu
opinión?»
 Existe el riesgo de generar
ineficiencias.
 Se puede quedar en
discusiones o en un solo tema.

3. Funciona para conseguir que
los empleados aporten lo mejor
de sí mismos.
 Se generan subgrupos o
bandos contrarios si se pierde el
objetivo.
 Los conflictos no se solucionan
con la persona indicada
ESTILO LIBRE El equipo se autogestiona, con
lo que la aparición de dinámicas
es totalmente espontánea.
Permite que surjan situaciones
que creatividad de otra manera
estarían coartadas, aunque del
mismo modo pueden
provocarse efectos negativos
en el grupo.
 Riesgo de desorientación en el
equipo y desvío del objetivo
final.
ORIENTATIVO Transmite su visión de trabajo.
Su lema es «Ven conmigo»
 Funciona bien cuando los
cambios requieren una nueva
visión o es necesaria una
dirección clara.
AFILIATIVO Incrementa las relaciones entre
los empleados: transforman los
Grupos en Equipos.
Su lema es «Las personas
primero»
Funciona en cualquier situación.
 Su enfoque basado en el elogio
puede permitir que un
desempeño laboral pobre, no se
corrija totalmente.
 Dado que los lideres afiliativos,
raramente ofrecen consejos
constructivos para mejorar, los
empleados han de averiguar
cómo hacerlo eficazmente por
sí solo.

4. IMITATIVO Funciona con equipos muy
experimentados y motivados.
 Obliga a los demás a trabajar
como él.
 Muestra cierto grado de
influencia sobre su equipo y
egocentrismo.
 Su impacto suele ser negativo.
CAPACITADOR Formador de colaboradores.
Su lema es «Inténtalo»
 El personal fundamental firma
un «contrato psicológico» con la
empresa.