Este documento describe los siete engranajes clave para el liderazgo exitoso de equipos remotos según Sergio Giavoni de SBCoaching. Estos incluyen la madurez del líder y el equipo, reglas claras, un objetivo común compartido, claridad en las informaciones, sintonía en valores y creencias, sinergia donde el equipo es más que la suma de sus partes, y confianza mutua basada en coherencia entre palabras y acciones. Juntos, estos elementos crean un engranaje que permite al líder obtener resultados positivos al l

1. LIDERAZGO DESDE CASA

2. LIDERAZGO COMO ENGRANAJE
• La conducción de equipos de trabajo
remoto va a depender de todo el
engranaje. Sergio Giavoni, ejecutivo de
SBCoaching, sostiene que un líder
obtendrá resultados positivos si la
empresa, el líder y el equipo reúnen
ciertas características que veremos en la
siguiente diapositiva.

3. 1. MADUREZ
Tanto el conductor como el
equipo deben ser muy
maduros. Ello no significa
edad avanzada, sino carácter
y responsabilidad con el
trabajo.

4. II. REGLAS Y AMONESTACIONES
Deben ser muy claras para
evitar la consulta constante
sobre los procedimientos
correctos. Un ambiente sin
reglas tiende a ser
desordenado.

5. III. OBJETIVO COMÚN Y COMPARTIDO
Todos los miembros del
equipo quieren llegar al
mismo lugar y tienen la
clara percepción de que
hay sólo dos posibilidades:
o llegan todos juntos o
nadie llega.

6. IV. CLARIDAD EN LAS INFORMACIONES
Cada integrante debe saber
cuáles son sus metas, sus
plazos, responsabilidades y,
principalmente, sus horarios
de trabajo. Las tareas tienen
un inicio, medio y fin y tal
ciclo se renueva
constantemente.

7. V. SINTONÍA
Debe ser muy próxima de la
perfección entre los miembros en
relación con el objetivo, pero
también en lo que se refiere a
creencias, valores y modo de ser de
las personas. Debe existir cohesión.
Cada miembro, aún aislado, es un
representante del equipo.

8. VI. SINERGIA
El poder de realización
de un equipo es muy
superior a la simple
suma de las
capacidades
individuales de sus
miembros.

9. VII. CONFIANZA MUTUA
La coherencia entre lo que
se dice y lo que se hace
debe ser el factor
primordial. La confianza
entre el líder y los liderados
incentiva a las personas a
dar lo mejor de sí.

10. CONTINUA CON LA LECCIÓN…