El propósito del estudio es interpretar las características del liderazgo de las organizaciones venezolanas (sector privado) desde el enfoque de las teorías implícitas de liderazgo, es decir, como proceso atribucional de los subordinados. Es una investigación de tipo documental. La metodología empleada es fenomenológica y hermenéutica, basado en el análisis de los elementos constitutivos que moldean el líder empresarial venezolano en las dos últimas décadas. Se determinó que el líder empresarial venezolano presenta divergencia en cuanto a los atributos o estereotipos existentes en sus subordinados, lo cual pudiera llegar a ser una limitante de las organizaciones venezolanas en el éxito de dichas organizaciones. Así mismo, se encontró que los líderes empresariales venezolanos exitosos (sector privado), han sorteado la turbulencia, a través de la utilización de herramientas de planificación estratégica, diseñando cinco estrategias: espera atenta, inversión pionera, foro comercial, escapar a la volatilidad y subirse a la ola.
Este documento resume los principales tratados y convenios internacionales en los que ha participado Venezuela. Describe la Comunidad del Caribe, la cual promueve la integración económica y cooperación entre sus miembros. También describe la Asociación Latinoamericana de Integración, que busca establecer un mercado común latinoamericano, y el Grupo de los Tres entre Venezuela, México y Colombia, el cual estableció una zona de libre comercio. Finalmente, explica cómo Venezuela se unió al Mercado Común del Sur para promover el libre comerc
El documento compara las constituciones de 1961 y 1999 de Venezuela. Algunas diferencias clave incluyen: la constitución de 1999 reconoce los idiomas indígenas, define al estado como participativo y protagónico, y divide los poderes públicos en cinco poderes en lugar de tres. También otorga más autonomía a los estados y municipios, y protege los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades campesinas.
Relaciones entre el poder Nacional Estadal y MunicipalValentina Miranda
El poder público nacional, estadal y municipal están constituidos por instituciones u órganos de gobierno establecidos en la constitución con competencias específicas. El poder nacional incluye las instituciones del gobierno central, el poder estadal abarca las instituciones de cada estado, y el poder municipal comprende las alcaldías y concejos de los municipios. Estos poderes deben interactuar de forma coordinada y cooperativa según los principios de interdependencia e interrelación establecidos en la constitución.
Este documento presenta una descripción de los diferentes modelos económicos que ha tenido Venezuela a lo largo de su historia, incluyendo el modelo agrario, minero, rentista, neoliberal y mixto. También describe el modelo económico durante la colonia, basado en el mercantilismo, y el sistema financiero venezolano desde sus inicios hasta la creación del Banco Central de Venezuela.
El documento resume la historia de la industrialización en Venezuela desde el siglo XIX hasta la actualidad. Comenzó con empresas privadas en industrias como textiles y cervecería en el siglo XIX. En el siglo XX, la industria petrolera impulsó el crecimiento hasta los años 70, cuando el Estado asumió un rol más importante. Desde 1999, Venezuela ha experimentado una desindustrialización a pesar del alto ingreso petrolero, con una pérdida de empleos y empresas industriales. Se enfatiza la necesidad de recuperar el espíritu empren
El documento describe la administración pública venezolana. Explica que la administración pública incluye organizaciones públicas que realizan funciones administrativas y de gestión del estado a nivel nacional, estadal y municipal. También describe los diferentes niveles de la administración pública en Venezuela, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estadal, de los distritos metropolitanos y de los municipios. Finalmente, explica conceptos como competencia administrativa y desconcentración.
El documento habla sobre los tributos en Venezuela. Resume las características esenciales de los tributos como prestaciones en dinero exigidas por el Estado mediante ley para cubrir gastos públicos. Explica los tipos de tributos como impuestos, tasas y contribuciones especiales y los principios que rigen el sistema tributario venezolano como legalidad, capacidad contributiva y progresividad.
El documento proporciona instrucciones sobre la configuración de formato y estilo para diferentes secciones de un documento en Microsoft Word, incluyendo la portada, contraportada, índice, resumen, introducción y conclusión, y capítulos. Detalla los márgenes, tipo de letra, alineación y otros formatos que deben aplicarse a cada sección.
Este documento resume los principales tratados y convenios internacionales en los que ha participado Venezuela. Describe la Comunidad del Caribe, la cual promueve la integración económica y cooperación entre sus miembros. También describe la Asociación Latinoamericana de Integración, que busca establecer un mercado común latinoamericano, y el Grupo de los Tres entre Venezuela, México y Colombia, el cual estableció una zona de libre comercio. Finalmente, explica cómo Venezuela se unió al Mercado Común del Sur para promover el libre comerc
El documento compara las constituciones de 1961 y 1999 de Venezuela. Algunas diferencias clave incluyen: la constitución de 1999 reconoce los idiomas indígenas, define al estado como participativo y protagónico, y divide los poderes públicos en cinco poderes en lugar de tres. También otorga más autonomía a los estados y municipios, y protege los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades campesinas.
Relaciones entre el poder Nacional Estadal y MunicipalValentina Miranda
El poder público nacional, estadal y municipal están constituidos por instituciones u órganos de gobierno establecidos en la constitución con competencias específicas. El poder nacional incluye las instituciones del gobierno central, el poder estadal abarca las instituciones de cada estado, y el poder municipal comprende las alcaldías y concejos de los municipios. Estos poderes deben interactuar de forma coordinada y cooperativa según los principios de interdependencia e interrelación establecidos en la constitución.
Este documento presenta una descripción de los diferentes modelos económicos que ha tenido Venezuela a lo largo de su historia, incluyendo el modelo agrario, minero, rentista, neoliberal y mixto. También describe el modelo económico durante la colonia, basado en el mercantilismo, y el sistema financiero venezolano desde sus inicios hasta la creación del Banco Central de Venezuela.
El documento resume la historia de la industrialización en Venezuela desde el siglo XIX hasta la actualidad. Comenzó con empresas privadas en industrias como textiles y cervecería en el siglo XIX. En el siglo XX, la industria petrolera impulsó el crecimiento hasta los años 70, cuando el Estado asumió un rol más importante. Desde 1999, Venezuela ha experimentado una desindustrialización a pesar del alto ingreso petrolero, con una pérdida de empleos y empresas industriales. Se enfatiza la necesidad de recuperar el espíritu empren
El documento describe la administración pública venezolana. Explica que la administración pública incluye organizaciones públicas que realizan funciones administrativas y de gestión del estado a nivel nacional, estadal y municipal. También describe los diferentes niveles de la administración pública en Venezuela, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estadal, de los distritos metropolitanos y de los municipios. Finalmente, explica conceptos como competencia administrativa y desconcentración.
El documento habla sobre los tributos en Venezuela. Resume las características esenciales de los tributos como prestaciones en dinero exigidas por el Estado mediante ley para cubrir gastos públicos. Explica los tipos de tributos como impuestos, tasas y contribuciones especiales y los principios que rigen el sistema tributario venezolano como legalidad, capacidad contributiva y progresividad.
El documento proporciona instrucciones sobre la configuración de formato y estilo para diferentes secciones de un documento en Microsoft Word, incluyendo la portada, contraportada, índice, resumen, introducción y conclusión, y capítulos. Detalla los márgenes, tipo de letra, alineación y otros formatos que deben aplicarse a cada sección.
Este documento resume los principales aspectos de las elecciones regionales en Venezuela. Establece que los ciudadanos tienen derecho a participar en elecciones para elegir cargos públicos a nivel estatal. Describe que cada estado tiene un gobernador y un consejo legislativo estadal. También enumera los requisitos que deben cumplir los candidatos para estas elecciones regionales.
El documento describe el desarrollo endógeno como un modelo económico impulsado por el gobierno venezolano que busca el desarrollo desde adentro de las comunidades a través de la participación local, el uso de los recursos naturales para crear empleos y bienes, y el respeto por el medio ambiente y las tradiciones culturales. El desarrollo endógeno también tiene como objetivo incorporar a los sectores excluidos de la sociedad y promover una economía social basada en valores de cooperación.
El documento resume varias leyes y normativas venezolanas relacionadas con el uso de tecnologías de información y comunicación en el país. Incluye referencias a leyes sobre educación, ciencia y tecnología, acceso a internet, software libre, telecomunicaciones, comercio electrónico y firma electrónica. El objetivo general es establecer un marco regulatorio para promover el desarrollo tecnológico nacional de manera ética y que beneficie a la población.
Actividad Financiera del Estado VenezolanoJoas Gonzalez
la actividad financiera del Estado venezolano, es toda actividad económica desarrollada por el Estado con destino y obtención de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus fines, donde se efectúan dos tipos de relaciones, una es la que asume un rol activo, como lo es en caso de exigir pagos y otra es cuando debe cumplir con obligaciones adquiridas, la cual, se puede ocasionar cuando le ingresa dinero con la administra bienes y dinero, y salidas de dinero como las prestaciones de servicios públicos, entre otros. Entonces, estas actividades financieras requieren una regulación para evitar que se malgasten los recursos o se haga uso indebido de ellos, por consiguiente existen normas en el derecho financiero, presupuestario y tributario.
Diferencia entre la constitucion de 1961 y 1999marigaby01
El documento compara los derechos y deberes establecidos en la Constitución de 1961 de Venezuela y la Constitución de 1999. Explica que la Constitución de 1961 representaba una democracia limitada donde los derechos del pueblo eran representados por unos pocos, mientras que la Constitución de 1999 establece una democracia participativa donde el pueblo es consultado directamente. También reconoce nuevos derechos como los de los pueblos indígenas y el derecho al trabajo.
Este documento resume los derechos y deberes de los ciudadanos según la Constitución de Venezuela. Explica que los derechos son libertades garantizadas por la ley para proteger a los ciudadanos, mientras que los deberes son reglas que regulan la convivencia social. Luego enumera y describe varios derechos individuales como a la vida, libertad y expresión. También cubre los derechos políticos como la participación política y el sufragio, así como las garantías de estos derechos establecidas en la Constitución.
De la Venezuela agroexportadora a la Venezuela mineroexportadoraJosColmenarezUni
Este documento describe la transición de la economía venezolana de agroexportadora a mineroexportadora. Inicialmente, Venezuela exportaba principalmente productos agrícolas como cacao, café y algodón. Luego, en 1920, comenzó la explotación y exportación petrolera bajo el gobierno de Juan Vicente Gómez. Más recientemente, el gobierno de Maduro ha otorgado concesiones para la extracción de oro, diamantes y otros minerales en el Arco Minero del Orinoco.
1) La evolución tecnológica en Venezuela ha pasado por diferentes etapas, desde los avances de los pueblos indígenas hasta la actualidad donde el país cuenta con dos satélites.
2) El sistema nacional de ciencia y tecnología se ha fortalecido a través de instituciones como el CONICIT y FONACIT, aunque las actividades de I+D se realizan principalmente en universidades públicas con poca vinculación al sector privado.
3) Existe un marco legal acorde pero se necesita mayor inversión equ
Papel del estado en el desarrollo tecnológicoAleman007
El documento describe el papel del Estado venezolano en el desarrollo científico y tecnológico. Desde 1999, la Constitución venezolana reconoce la ciencia, tecnología e innovación como prioridades nacionales. Se han creado leyes y planes para establecer un sistema nacional de ciencia y tecnología dirigido por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. El Estado busca garantizar que la ciencia y tecnología sean accesibles a toda la población para impulsar el desarrollo social y
Cuadro comparativo - Constituciones de 1961 y 1999danny rondon
Comparación de la Constitución de 1961 y la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, a través de un cuadro en que se muestran elementos de la conformación del Estado.
Las sociedades mercantiles en Venezuela incluyen la compañía en nombre colectivo, la compañía en comandita, la compañía anónima y la compañía de responsabilidad limitada. Estas sociedades se rigen por los convenios de las partes, el Código de Comercio y el Código Civil. Para constituirse como sociedad mercantil, es necesario otorgar escritura pública e inscribirse en el Registro Público de Comercio, lo que otorga a la sociedad personalidad jurídica y capacidad para la contratación
El documento presenta una línea de tiempo que resume la evolución de la economía y las finanzas en Venezuela desde la época colonial hasta la actualidad. Destaca hitos como la transformación de Venezuela de país agroexportador a exportador de petróleo en la década de 1920, la nacionalización de la industria petrolera en la década de 1960, y las crisis económicas recientes derivadas de la caída en los precios del petróleo.
LA EVALUACION EN VENEZUELA -BASES LEGALESMALANCA74
El documento presenta información sobre un grupo de participantes en un proceso educativo en Venezuela y describe aspectos del marco legal que rige la educación en ese país. Se enumeran las leyes, reglamentos y resoluciones que establecen las normas educativas y se resumen los artículos 102 al 111 de la Constitución venezolana, los cuales definen los derechos y deberes educativos de los ciudadanos y las obligaciones del Estado.
El documento presenta el Plan de la Patria 2019-2025 de Venezuela. El plan busca construir el socialismo y enfrentar retos históricos mediante 5 objetivos fundamentales: educación, salud, vivienda, protección social y economía. También se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para reducir la pobreza y desigualdad. El plan es la continuación de dos planes anteriores y trasciende los gobiernos para construir un futuro socialista.
Las aduanas son oficinas públicas que controlan el paso de mercancías nacionales o extranjeras a través de las fronteras de un país. Cumplen funciones como la vigilancia de la entrada y salida de mercancías, la determinación y recaudación de impuestos aduaneros, e impedir importaciones y exportaciones ilícitas. Existen aduanas principales con jurisdicción sobre aduanas subalternas, y todas deben estar habilitadas por el Ministerio de Finanzas para realizar operaciones aduaneras.
El documento presenta información sobre seguridad y defensa de la nación en Venezuela. Explica que la seguridad es responsabilidad del Estado y busca crear un ambiente estable donde se garantizan los derechos. La defensa es la acción coordinada del Estado para mantener la seguridad. También describe que el pensamiento militar venezolano se basa en la doctrina de la unión cívico-militar entre el pueblo y la Fuerza Armada Nacional Bolivariana para lograr la seguridad integral de la nación.
El modelo de desarrollo venezolano busca lograr la independencia, igualdad y justicia social. Promueve el desarrollo endógeno desde las comunidades y un modelo socialista donde la producción esté enfocada en satisfacer las necesidades humanas básicas. Sus objetivos principales incluyen mejorar la situación económica de la población, garantizar el acceso a servicios como salud y educación, y establecer una nueva geopolítica que fomente un desarrollo territorial equilibrado.
El presente artículo tiene como objetivos, determinar la existencia de la crisis de la sociedad venezolana e inferir el tipo de liderazgo necesario para abordar, exitosamente, las soluciones de la mencionada crisis. La investigación es del tipo documental. El método desarrollado es el fenomenológico. La metodología empleada está basada en el desarrollo del modelo de sociedad, planteado por Paige (2007) para la comprensión de la crisis social. Las conclusiones permiten inferir la existencia de una crisis de la sociedad venezolana, tanto en su cultura como en su estructura, así mismo, se concluye la aplicabilidad del modelo de liderazgo transformacional para gerenciar la solución de esa crisis. El aporte de este trabajo radica en sintetizar y operacionalizar la crisis de la sociedad venezolana y el tipo de liderazgo necesario para enfrentarla.
Este documento discute enfoques emergentes del liderazgo empresarial en Venezuela para el desarrollo de organizaciones públicas y privadas. Argumenta que el liderazgo transdisciplinario y en equipo es necesario para enfrentar los desafíos actuales. También enfatiza la importancia de que los gerentes venezolanos adopten un enfoque holístico y sistémico para guiar con éxito las organizaciones en un entorno cambiante.
Este documento resume los principales aspectos de las elecciones regionales en Venezuela. Establece que los ciudadanos tienen derecho a participar en elecciones para elegir cargos públicos a nivel estatal. Describe que cada estado tiene un gobernador y un consejo legislativo estadal. También enumera los requisitos que deben cumplir los candidatos para estas elecciones regionales.
El documento describe el desarrollo endógeno como un modelo económico impulsado por el gobierno venezolano que busca el desarrollo desde adentro de las comunidades a través de la participación local, el uso de los recursos naturales para crear empleos y bienes, y el respeto por el medio ambiente y las tradiciones culturales. El desarrollo endógeno también tiene como objetivo incorporar a los sectores excluidos de la sociedad y promover una economía social basada en valores de cooperación.
El documento resume varias leyes y normativas venezolanas relacionadas con el uso de tecnologías de información y comunicación en el país. Incluye referencias a leyes sobre educación, ciencia y tecnología, acceso a internet, software libre, telecomunicaciones, comercio electrónico y firma electrónica. El objetivo general es establecer un marco regulatorio para promover el desarrollo tecnológico nacional de manera ética y que beneficie a la población.
Actividad Financiera del Estado VenezolanoJoas Gonzalez
la actividad financiera del Estado venezolano, es toda actividad económica desarrollada por el Estado con destino y obtención de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus fines, donde se efectúan dos tipos de relaciones, una es la que asume un rol activo, como lo es en caso de exigir pagos y otra es cuando debe cumplir con obligaciones adquiridas, la cual, se puede ocasionar cuando le ingresa dinero con la administra bienes y dinero, y salidas de dinero como las prestaciones de servicios públicos, entre otros. Entonces, estas actividades financieras requieren una regulación para evitar que se malgasten los recursos o se haga uso indebido de ellos, por consiguiente existen normas en el derecho financiero, presupuestario y tributario.
Diferencia entre la constitucion de 1961 y 1999marigaby01
El documento compara los derechos y deberes establecidos en la Constitución de 1961 de Venezuela y la Constitución de 1999. Explica que la Constitución de 1961 representaba una democracia limitada donde los derechos del pueblo eran representados por unos pocos, mientras que la Constitución de 1999 establece una democracia participativa donde el pueblo es consultado directamente. También reconoce nuevos derechos como los de los pueblos indígenas y el derecho al trabajo.
Este documento resume los derechos y deberes de los ciudadanos según la Constitución de Venezuela. Explica que los derechos son libertades garantizadas por la ley para proteger a los ciudadanos, mientras que los deberes son reglas que regulan la convivencia social. Luego enumera y describe varios derechos individuales como a la vida, libertad y expresión. También cubre los derechos políticos como la participación política y el sufragio, así como las garantías de estos derechos establecidas en la Constitución.
De la Venezuela agroexportadora a la Venezuela mineroexportadoraJosColmenarezUni
Este documento describe la transición de la economía venezolana de agroexportadora a mineroexportadora. Inicialmente, Venezuela exportaba principalmente productos agrícolas como cacao, café y algodón. Luego, en 1920, comenzó la explotación y exportación petrolera bajo el gobierno de Juan Vicente Gómez. Más recientemente, el gobierno de Maduro ha otorgado concesiones para la extracción de oro, diamantes y otros minerales en el Arco Minero del Orinoco.
1) La evolución tecnológica en Venezuela ha pasado por diferentes etapas, desde los avances de los pueblos indígenas hasta la actualidad donde el país cuenta con dos satélites.
2) El sistema nacional de ciencia y tecnología se ha fortalecido a través de instituciones como el CONICIT y FONACIT, aunque las actividades de I+D se realizan principalmente en universidades públicas con poca vinculación al sector privado.
3) Existe un marco legal acorde pero se necesita mayor inversión equ
Papel del estado en el desarrollo tecnológicoAleman007
El documento describe el papel del Estado venezolano en el desarrollo científico y tecnológico. Desde 1999, la Constitución venezolana reconoce la ciencia, tecnología e innovación como prioridades nacionales. Se han creado leyes y planes para establecer un sistema nacional de ciencia y tecnología dirigido por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. El Estado busca garantizar que la ciencia y tecnología sean accesibles a toda la población para impulsar el desarrollo social y
Cuadro comparativo - Constituciones de 1961 y 1999danny rondon
Comparación de la Constitución de 1961 y la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, a través de un cuadro en que se muestran elementos de la conformación del Estado.
Las sociedades mercantiles en Venezuela incluyen la compañía en nombre colectivo, la compañía en comandita, la compañía anónima y la compañía de responsabilidad limitada. Estas sociedades se rigen por los convenios de las partes, el Código de Comercio y el Código Civil. Para constituirse como sociedad mercantil, es necesario otorgar escritura pública e inscribirse en el Registro Público de Comercio, lo que otorga a la sociedad personalidad jurídica y capacidad para la contratación
El documento presenta una línea de tiempo que resume la evolución de la economía y las finanzas en Venezuela desde la época colonial hasta la actualidad. Destaca hitos como la transformación de Venezuela de país agroexportador a exportador de petróleo en la década de 1920, la nacionalización de la industria petrolera en la década de 1960, y las crisis económicas recientes derivadas de la caída en los precios del petróleo.
LA EVALUACION EN VENEZUELA -BASES LEGALESMALANCA74
El documento presenta información sobre un grupo de participantes en un proceso educativo en Venezuela y describe aspectos del marco legal que rige la educación en ese país. Se enumeran las leyes, reglamentos y resoluciones que establecen las normas educativas y se resumen los artículos 102 al 111 de la Constitución venezolana, los cuales definen los derechos y deberes educativos de los ciudadanos y las obligaciones del Estado.
El documento presenta el Plan de la Patria 2019-2025 de Venezuela. El plan busca construir el socialismo y enfrentar retos históricos mediante 5 objetivos fundamentales: educación, salud, vivienda, protección social y economía. También se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para reducir la pobreza y desigualdad. El plan es la continuación de dos planes anteriores y trasciende los gobiernos para construir un futuro socialista.
Las aduanas son oficinas públicas que controlan el paso de mercancías nacionales o extranjeras a través de las fronteras de un país. Cumplen funciones como la vigilancia de la entrada y salida de mercancías, la determinación y recaudación de impuestos aduaneros, e impedir importaciones y exportaciones ilícitas. Existen aduanas principales con jurisdicción sobre aduanas subalternas, y todas deben estar habilitadas por el Ministerio de Finanzas para realizar operaciones aduaneras.
El documento presenta información sobre seguridad y defensa de la nación en Venezuela. Explica que la seguridad es responsabilidad del Estado y busca crear un ambiente estable donde se garantizan los derechos. La defensa es la acción coordinada del Estado para mantener la seguridad. También describe que el pensamiento militar venezolano se basa en la doctrina de la unión cívico-militar entre el pueblo y la Fuerza Armada Nacional Bolivariana para lograr la seguridad integral de la nación.
El modelo de desarrollo venezolano busca lograr la independencia, igualdad y justicia social. Promueve el desarrollo endógeno desde las comunidades y un modelo socialista donde la producción esté enfocada en satisfacer las necesidades humanas básicas. Sus objetivos principales incluyen mejorar la situación económica de la población, garantizar el acceso a servicios como salud y educación, y establecer una nueva geopolítica que fomente un desarrollo territorial equilibrado.
El presente artículo tiene como objetivos, determinar la existencia de la crisis de la sociedad venezolana e inferir el tipo de liderazgo necesario para abordar, exitosamente, las soluciones de la mencionada crisis. La investigación es del tipo documental. El método desarrollado es el fenomenológico. La metodología empleada está basada en el desarrollo del modelo de sociedad, planteado por Paige (2007) para la comprensión de la crisis social. Las conclusiones permiten inferir la existencia de una crisis de la sociedad venezolana, tanto en su cultura como en su estructura, así mismo, se concluye la aplicabilidad del modelo de liderazgo transformacional para gerenciar la solución de esa crisis. El aporte de este trabajo radica en sintetizar y operacionalizar la crisis de la sociedad venezolana y el tipo de liderazgo necesario para enfrentarla.
Este documento discute enfoques emergentes del liderazgo empresarial en Venezuela para el desarrollo de organizaciones públicas y privadas. Argumenta que el liderazgo transdisciplinario y en equipo es necesario para enfrentar los desafíos actuales. También enfatiza la importancia de que los gerentes venezolanos adopten un enfoque holístico y sistémico para guiar con éxito las organizaciones en un entorno cambiante.
Este documento habla sobre cómo crear una cultura de éxito en el trabajo a través de tres prácticas claves: políticas proactivas de servicio, una cultura de empoderamiento de empleados y una cultura de responsabilidad personal. Explica que la experiencia, creencias y acciones de los empleados forman la cultura de una empresa y propone formas de cambiar la cultura para mejorar el servicio al cliente.
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la empresa. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros y motivarlos para lograr objetivos. Luego discute las características, funciones y tipos de liderazgo, incluido el liderazgo emprendedor. Finalmente, analiza conceptos como el liderazgo como función de la organización y cómo los líderes deben adaptarse al cambio. El objetivo general es
Trabajo de Grado (Maestría) Liderazgo Transformacional, Una alternativa para ...ALEJANDRO MARCANO DIAZ
Este documento presenta un plan estratégico basado en el liderazgo transformacional para los directivos de los centros educativos de Boca de Pozo, Nueva Esparta. Se realizó una revisión de documentos sobre gerencia, liderazgo y aspectos fundamentales para el estudio. La investigación es cuantitativa, descriptiva y de campo, con un diseño no experimental y modelo de proyecto factible. La población está conformada por 10 directivos y 134 docentes de 4 instituciones. Se seleccionó a todos los directivos y 46 docentes mediante muest
Caracteristicas de las empresas publicas y privadas.19912015
La administración pública se enfoca en satisfacer las necesidades del público a través de la provisión de servicios y bienes. Es financiada por impuestos y sus objetivos y dirigentes pueden cambiar de acuerdo a preferencias políticas. Por otro lado, las empresas privadas buscan generar ganancias para sus inversionistas a través de la competencia en el mercado. Sus objetivos y dirigentes están determinados por los intereses de maximizar las ganancias.
El documento define las empresas públicas y privadas. Las empresas públicas son creadas por el gobierno para prestar servicios públicos, mientras que las empresas privadas son propiedad de organizaciones o individuos privados. La principal diferencia es que las empresas públicas buscan el interés general y no la maximización de beneficios, a diferencia de las empresas privadas que buscan beneficios para sus dueños.
Este documento presenta una revisión de las principales teorías y enfoques sobre el liderazgo. Describe las teorías del rasgo, conductual, situacional y transformacional. Explica que las teorías del rasgo se centran en los atributos personales de los líderes, mientras que la conductual analiza las acciones de los líderes y su relación con la eficacia. Las teorías situacionales sostienen que el liderazgo efectivo depende del contexto, y la transformacional examina tanto los rasgos y conductas de los líder
Este documento trata sobre el liderazgo en la gestión de la calidad según la norma ISO 9001. Explica conceptos clave como líder, liderazgo y teorías sobre el liderazgo. Detalla los estilos de liderazgo y los requisitos de liderazgo según la ISO 9001, incluyendo el compromiso de la alta dirección, la comunicación de la política de calidad y la asignación de recursos. El documento provee una introducción general sobre el tema del liderazgo en el contexto de la gestión de calidad y la
Este documento presenta una revisión de las principales teorías sobre el liderazgo y métodos para evaluarlo. Explora enfoques como el de rasgos, conductual, situacional y transformacional. Explica que no existe una definición única de liderazgo y que involucra tanto características de los líderes como percepciones de los seguidores y el contexto. Luego resume cada enfoque teórico y sus fortalezas y limitaciones para explicar y evaluar el liderazgo.
Este documento resume la investigación sobre el liderazgo escolar y el cambio en las escuelas. Comienza describiendo las teorías clásicas sobre los rasgos y comportamientos de los líderes. Luego explica las teorías de contingencia, que proponen que el estilo de liderazgo depende del contexto. Finalmente, analiza modelos más recientes como el liderazgo transformacional y distribuido, que enfatizan la participación y el desarrollo de capacidades en otros. El documento concluye que se necesita un modelo de lideraz
Este documento presenta una revisión de las principales teorías sobre el liderazgo y los métodos para evaluarlo. Explora enfoques como el de rasgos, conductual, situacional y transformacional. Explica que no existe consenso sobre una definición de liderazgo y que es un fenómeno complejo influenciado por características del líder, percepciones de los seguidores y el contexto. El documento concluye que las teorías del liderazgo ofrecen perspectivas valiosas pero también presentan limitaciones al tratar de explicar y
Este documento trata sobre el tema del liderazgo organizacional. Presenta diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo de rasgos, carismático, situacional y relacional. También discute la importancia de la relación entre el líder y los seguidores, así como el papel cada vez mayor de las mujeres en posiciones de liderazgo. Finalmente, afirma que el liderazgo es fundamental para el éxito de las organizaciones.
Este documento resume los principales enfoques asociados al liderazgo eficaz para las organizaciones. Describe rasgos de liderazgo como la energía y tolerancia al estrés. También señala habilidades técnicas, conceptuales e interpersonales necesarias. Explica estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático, persuasivo y carismático. Además, aborda teorías como la X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y el poder en las organizaciones. Finalmente, analiza el l
Este documento resume las principales teorías sobre el liderazgo a lo largo del siglo XX. Inicialmente se creía que los líderes nacían con ciertas características, pero luego se desarrollaron teorías de los rasgos de personalidad y de los estilos de comportamiento. Más adelante surgieron teorías situacionales que enfatizaron que la efectividad del liderazgo depende de las condiciones de la situación. La teoría de contingencia de Fiedler propuso que el estilo más efectivo depende de cuán favorable
El concepto de Liderazgo emerge de las sociedades humanas, sin embargo el surgimiento y desarrollo del mismo no se circunscribe únicamente a los seres humanos.
Este documento presenta un resumen de las teorías sobre liderazgo organizacional a lo largo de la historia, desde las primeras teorías basadas en rasgos de personalidad hasta teorías más modernas como el liderazgo transformacional. También discute cómo el liderazgo es un fenómeno valóricamente neutro que está presente en diferentes tipos de organizaciones, ya sean beneficencias u organizaciones criminales. El artículo concluye presentando varios artículos recientes sobre temas de liderazgo que serán publicados en la edición.
Lorenzzinisteffanoniangeljesus (si no lo conocen, no existe)Angel Lorenzini
Este documento resume un trabajo de investigación sobre el liderazgo empresarial y la tendencia hacia un liderazgo consciente. Explica las definiciones de liderazgo y empresa, los tipos de liderazgo y teorías sobre el tema. Argumenta que el liderazgo consciente puede abordar la crisis de valores en las empresas mediante el desarrollo personal de los líderes. Propone implementar prácticas para cultivar la conciencia y valores éticos entre los líderes empresariales.
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo organizacional. Aborda diferentes teorías del liderazgo como el liderazgo como personalidad, como conducta, bajo el enfoque de contingencia y transformacional. También describe tipos de liderazgo como el autocrático, democrático y carismático. Finalmente, analiza conceptos como la comunicación organizacional y las competencias comunicacionales necesarias para el liderazgo efectivo.
Este documento describe el liderazgo pedagógico y su influencia en el desempeño docente. Explica conceptos clave como liderazgo, líder, teorías de liderazgo y características de un buen líder. También describe el papel del director como líder educativo y las dimensiones de su liderazgo. Finalmente, analiza factores que afectan el desempeño docente como el liderazgo del director y competencias requeridas de los maestros. El objetivo es examinar la relación entre el liderazgo del director y
1) El documento discute las teorías tradicionales y modernas sobre el liderazgo y las competencias directivas, con un enfoque en su importancia durante los períodos de crisis.
2) Se describen las teorías tradicionales como los rasgos de liderazgo, roles y estilos, y las teorías más recientes como el liderazgo transformacional y basado en competencias.
3) El autor argumenta que las competencias directivas, que incluyen "saberes", "saber hacer" y "saber ser", son particularmente importantes durante los perí
Este artículo discute dos temas fundamentales sobre el liderazgo: la teoría del liderazgo y los nuevos paradigmas sociales que los líderes gerenciales y colaboradores de organizaciones internacionales deben enfrentar. Primero, desarrolla el marco teórico del liderazgo desde diferentes perspectivas. Segundo, aborda cómo los líderes naturales deben surgir en todas las áreas de una empresa para que sus decisiones contribuyan al crecimiento de la organización y agreguen valor a todas las partes interesadas. En resumen
Este documento presenta un marco teórico sobre el liderazgo en el ámbito empresarial y su relación con el desarrollo humano. Explica las diferencias entre líderes y administradores, y resume las principales teorías del liderazgo. También analiza la evolución del concepto de liderazgo y los estilos de liderazgo, señalando su importancia para el éxito organizacional y la competitividad de las empresas. Finalmente, resalta que el líder es fundamental para guiar los procesos empresariales y mot
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo puede definirse como un proceso de influencia natural entre un líder y sus seguidores. Además, señala que este proceso de influencia puede explicarse por las características y conductas del líder, las percepciones de los seguidores, y el contexto. Luego, resume varias teorías clásicas sobre el liderazgo, como la teoría de los rasgos, del comportamiento, de la contingencia, y el modelo situacional de Hersey-Blanchard.
El documento presenta una revisión de literatura sobre el liderazgo gerencial y el desempeño docente. Aborda las bases filosóficas, legales y psicológicas del liderazgo, así como teorías sobre el liderazgo como las del rasgo, comportamiento y situacional. También analiza estudios previos que indagan sobre el liderazgo directivo y su relación con la satisfacción laboral docente. Finalmente, incluye referencias bibliográficas sobre el tema.
Este documento resume los principales enfoques teóricos sobre el liderazgo, incluyendo teorías basadas en atributos personales, teorías conductuales, modelos situacionales y perspectivas atribucionales. Aunque estas teorías difieren en algunos aspectos, también pueden ser complementarias. El documento analiza investigaciones empíricas que respaldan algunos modelos pero también señala interrogantes y hipótesis no confirmadas. Finalmente, presenta conclusiones sobre este complejo fenómeno y discute prospectivamente el futuro de la investigación sobre el
Este documento presenta información sobre diferentes paradigmas gerenciales y de liderazgo. Define conceptos como paradigma, gerente y líder. Explica las características de los paradigmas y cómo estos surgen. También analiza los paradigmas en la modernidad y posmodernidad, e incluye referencias bibliográficas al final.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
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Liderazgo empresarial en venezuela
1. ii
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
TAREA 3, Ensayo 2.
LIDERAZGO EMPRESARIAL EN VENEZUELA: Una mirada desde la Teoría
Implícita del Liderazgo.
DOCTORANDO:
Javier Cornejo Rangel
PROFESORA:
Dra. Gledys González de Oropeza
Junio, 2015
2. ii
ÍNDICE GENERAL
pp.
RESUMEN iii
INTRODUCCIÓN 1
Capítulo I LIDERAZGO EMPRESARIAL EN VENEZUELA 2
1. Liderazgo 2
2. Liderazgo como proceso atribucional 4
3. Liderazgo en el caso venezolano 7
4. Liderazgo venezolano en tiempos de turbulencia 8
CONCLUSIONES 11
REFERENCIAS 12
3. iii
UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
LIDERAZGO EMPRESARIAL EN VENEZUELA: Una mirada desde la Teoría
Implícita del Liderazgo.
RESUMEN
El propósito del estudio es interpretar las características del liderazgo de las
organizaciones venezolanas (sector privado) desde el enfoque de las teorías implícitas
de liderazgo, es decir, como proceso atribucional de los subordinados. Es una
investigación de tipo documental. La metodología empleada es fenomenológica y
hermenéutica, basado en el análisis de los elementos constitutivos que moldean el
líder empresarial venezolano en las dos últimas décadas. Se determinó que el líder
empresarial venezolano presenta divergencia en cuanto a los atributos o estereotipos
existentes en sus subordinados, lo cual pudiera llegar a ser una limitante de las
organizaciones venezolanas en el éxito de dichas organizaciones. Así mismo, se
encontró que los líderes empresariales venezolanos exitosos (sector privado), han
sorteado la turbulencia, a través de la utilización de herramientas de planificación
estratégica, diseñando cinco estrategias: espera atenta, inversión pionera, foro
comercial, escapar a la volatilidad y subirse a la ola.
Descriptores: Liderazgo como proceso, Liderazgo empresarial venezolano,
Liderazgo en turbulencia.
4. 1
INTRODUCCIÓN
Venezuela es un país con un inmenso potencial productivo en varios sectores de la
economía. La existencia de energía económica respecto a otros países competidores,
la existencia de mano de obra capacitada y flexible, ingentes recursos naturales
(ventajas comparativas), gerentes y supervisores con alto nivel de instrucción,
permiten visualizar este alto potencial.
Sin embargo, la existencia de gran cantidad de variables ambientales, tanto
internas como externas, configuran uno realidad inexorable: Venezuela es uno de los
países con peor índice de competitividad global. Ante esta realidad, se requiere una
reconversión general del liderazgo político, económico y empresarial del país.
Nuevas aptitudes y actitudes del liderazgo venezolano que orienten al país y a sus
sectores productivos en un proceso de mejoramiento continuo de la competitividad
empresarial.
En este sentido, el objetivo de este ensayo es interpretar las características del
liderazgo de las organizaciones empresariales venezolanas (mayoritariamente sector
privado), desde el enfoque de las teorías implícitas de liderazgo, es decir, como
proceso atribucional de los subordinados.
Este trabajo está estructurado en un capítulo de desarrollo del tema, en el cual se
aborda liderazgo y su clasificación interpretado como un proceso atribucional, es
decir desde la visión de las teorías implícitas del liderazgo; Se desarrolla los atributos
o estereotipos del liderazgo empresarial venezolano, así como, el liderazgo
venezolano en tiempos de turbulencia contextual. Finalmente se presentan las
conclusiones a que se llegan y las referencias utilizadas.
5. 2
CAPITULO I
LIDERAZGO EMPRESARIAL EN VENEZUELA
En este capítulo se desarrolla los elementos inherentes al liderazgo empresarial
venezolano, específicamente del sector privado. Dicho tratamiento se realiza desde la
visión de las teorías implícitas del liderazgo.
Para dicha labor, se desarrollan los conceptos de organización, gerencia y
liderazgo empresarial. Seguidamente, se desarrolla el rol que ha de cumplir el líder
empresarial en la Venezuela actual, presentando, los elementos constitutivos que le
permiten liderizar asertivamente la organización.
1. LIDERAZGO
A pesar de no haberse consensuado una definición única sobre el proceso de
liderazgo, puede afirmarse que éste se caracteriza por la capacidad de una persona
para motivar e influir a sus seguidores con miras a contribuir a la consecución de
ciertos objetivos dados, así como al éxito de un proyecto organizacional establecido
(House, Javidan, Hanges y Dorfan, 2002; Northouse, 1997; Yukl y Van Fleet, 1992,
citado por Castro y Fernández, 2006).
Existen muchas teorías interpretativas del liderazgo, en este ensayo nos
orientamos hacia aquellas que lo analizan desde el enfoque de ¿cómo se estudia el
proceso de liderazgo?. En este sentido, tres grandes enfoques se desarrollan:
A. La primera plantea que el contexto organizacional y las prácticas
culturales no influyen en el tipo de liderazgo.
B. La segunda, La eficacia de un líder depende de que el mismo sea
reconocido en ese rol y que ese reconocimiento guarda una íntima
vinculación con los valores, las tradiciones culturales y las ideologías
6. 3
sostenidas por los seguidores (House, Wright y Aditya, 1997 citado por
Castro y Fernández, et. al.)
C. La tercera asume el hincapié en que cada modelo, hace en determinados
elementos teóricos. Algunos enfoques ubicarán el énfasis en los atributos
que distinguen a un líder, en tanto que otros destacarán los factores
situacionales o los comportamientos efectivos de esa figura, entre otros
aspectos a considerar (Yukl y Van Fleet, 1992 citado por Castro y
Fernández, et. al.).
Castro y Fernández (et. al.) incluyen en este enfoque las siguientes teorías:
i. Los enfoques de rasgos: sustentan la existencia de determinados
rasgos o atributos estables que distinguen a los líderes de sus
seguidores (Bass, 1990; Northouse, 1997).
ii. El conductual: intenta estudiar los comportamientos de los
líderes, así como la influencia de aquéllos en el liderazgo efectivo
(e.g. Blake y Mouton, 1982; Hemphill y Coons, 1957; House y
Mitchell, 1974; Larson, Hunt y Osborn, 1976; Nystrom, 1978;
Stogdill, 1963; Yukl, 2002), sosteniendo que los seguidores
perciben la conducta del líder en virtud de dos categorías
independientes.
iii. afirma que diversos patrones comportamentales pueden resultar
eficaces en circunstancias o contextos disímiles, mientras que un
mismo comportamiento puede no ser el ideal en cada una de ellas
(Evans, 1970; Fiedler, 1964, 1978; Fiedler y García, 1987; Hersey
y Blanchard, 1969; Kerr y Jermier, 1978; Vroom y Yetton, 1973;
Wofford, 1982).
iv. El transformacional: enfatiza los atributos y conductas del líder
junto con las variables que determinan la situación, destacando el
influjo de aquél sobre los seguidores para que éstos sean capaces
de postergar o trascender sus objetivos individuales en pos del bien
7. 4
de la organización (Avolio, Waldman y Yam-marino, 1991; Bass,
1985; Bass y Avolio, 1994; House, 1977; Mac Gre-gor Burns,
1978).
v. La teoría relacional del liderazgo: describe las interacciones
entre líderes y seguidores, aseverando que las relaciones de alta
calidad que se establezcan entre ellos se distinguen por el mutuo
respeto así como por la confianza. (Graen y Uhl- Bien, 1995).
vi. El E-leadership: incorpora en su enfoque el actual contexto de
innovación tecnológica, definiéndose como un proceso social de
influencia mediatizado por los sistemas de información de
avanzada, que posee el objetivo de producir cambios en los
pensamientos, en las actitudes, en los sentimientos y, en última
instancia, en los comportamientos de las personas, los grupos y las
organizaciones (Avolio, Kahai y Dodge, 2001).
vii. Los modelos basados en la teoría del procesamiento de la
información: analiza la influencia de las percepciones y de las
teorías implícitas asumidas por líderes y seguidores en ese proceso,
incorporando la influencia del contexto (Lord, Foti y De Vader,
1984).
a.Teorías Implícitas del Liderazgo: líderes y seguidores
poseen un estereotipo, guion o sistema de creencias que
establece cuáles son los comportamientos esperados en un
individuo que ejerza una posición de liderazgo. El acento
se halla ubicado en los procesos perceptuales subyacentes
al liderazgo y no en la efectividad o performance real del
mismo (Lord y Alliger, 1985).
Según esta línea de pensamiento, un individuo es definido
como líder en función de ese prototipo abstracto codificado
en la memoria de largo plazo que, por otra parte, implica
8. 5
una economía de recursos cognitivos para el
funcionamiento mental cotidiano (Castro Solano, 2006).
2. LIDERAZGO COMO PROCESO ATRIBUCIONAL
En cuanto al liderazgo como proceso, Castro y Fernández (et. al.), lo definen como
"un proceso atributivo que resulta definido por medio de la percepción social, ya que
alguien se erige en líder en tanto sea percibido en esa posición por los demás”. Se
puede señalar entonces, que el liderazgo, según las Teorías Implícitas de Liderazgo,
está en función de los atributos o estereotipos de los subordinados.
Los estereotipos son la generalización de los juicios que la gente se forma, con
base en sus experiencias, la cual puede ser - y generalmente es- parcial, segada y
emocionada. Como toda percepción, puede tener una influencia muy importante en
las conductas y en las expectativas de un grupo en relación con otro. Los estereotipos
permiten entender lo que la gente ve, aprecia, siente y espera (Granel, Garaway &
Malpica, 2000).
La atribución de cierto individuo como líder se halla vinculada al contexto
específico - el cual incluye a la cultura organizacional de que se trate - donde se
socializaron y reforzaron esos prototipos ideales (Berry, 2004; Brown, Scott y Lewis,
2004; Castro Solano, 2006; Castro Solano y Casullo, 2003; Lord, Brown y Harvey,
2001; Lord y Maher, 1991; Zaccaro, Mumford, Connelly, Marks y Gilbert, 2000)
citado por Castro y Fernández (et. al.). De este desarrollo teórico, permite
especificar que el liderazgo organizacional está en función de la cultura imperante en
la organización.
Lo confirma (Peris, 1998), cuando afirma que la visión que un individuo tiene del
liderazgo es la consecuencia de los diferentes procesos de socialización por los que
transcurre la ontogenia humana. De este modo, es a través de las prácticas culturales
(familia, grupos de iguales, centros de formación, trabajo, etc.), que se desarrollan en
formatos de interacción, como el sujeto incorpora el conjunto de creencias y valores
de lo que él va a entender como liderazgo.
9. 6
La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores, supuestos y
conductas compartidos y transmitidos a lo largo del tiempo y que han resultado
exitosos para el logro de los objetivos. Puede y suele ser un agregado de subculturas
desarrolladas por las diferentes unidades como respuesta a retos específicos o como
simples mecanismos de adaptación ante cambios no direccionados (Granel, Garaway
& Malpica, et. al.).
Es decir, la cultura en una organización no tiende a ser homogénea en todos los
integrantes. Sí no existe una planificación organizacional sobre la
Operacionalización, in situ, del enunciado formal de la cultura de la empresa (sus
valores, sus creencias y las conductas), entonces existe la posibilidad de
manifestaciones culturales visiblemente diferenciales entre los diferentes integrantes
de la organización. A sabiendas que, el liderazgo está en función de la cultura de la
organización, entonces es un elemento clave en el éxito organizacional. De allí, que
debe existir un celo en torno a la gestión de la aplicación de la cultura en una
organización.
En la medida en que los trabajadores (empleados, obreros, asesores, directivos)
estén más alineados conductualmente a la cultura organizacional, en ese sentido es
más fácil, determinar los atributos o estereotipos de los líderes de esas
organizaciones. Mientras que al contrario, en la medida en que mayor desalineación
existe, mayor dificultades de precisar dichos atributos.
En momentos de desalineación de los trabajadores respecto a la cultura
organizacional, "la brecha entre lo que se hace y lo que realmente se valora puede ser
muy grande. Más que analizar y cambiar valores y creencias, y por ende, plantearnos
la necesidad de cambiar valores, debemos concentrarnos en el cambio de conductas”
(Granel, Garaway & Malpica, et. al.). Cambiar conductas en los trabajadores implica
diseñar y aplicar un sistema de incentivos laborales, tanto monetarios (incrementos
salariales), como de relaciones interpersonales (el reconocimiento; el trabajo
interesante, retador; la participación en la toma de decisiones; entre otros).
10. 7
Ahora bien, desarrollado teóricamente la temática, se activan las reflexiones
teóricas: ¿Las organizaciones tienen los líderes que se merecen? o ¿Los líderes tienen
las organizaciones que se merecen?.
Ambas interrogantes parecieran dilucidarse sobre la base del tipo de gestión que se
realice de la cultura de la organización. Dos tipos de gestión: una, orientada hacia la
existencia de una alineación de las conductas de los trabajadores a la cultura de la
organización; dos, orientada a prestar baja importancia a la alineación de los
trabajadores a la cultura.
En el caso en que exista una gestión planificada, de seguimiento continuo al
mantenimiento de la alineación, entonces podremos decir, que los líderes tienen las
organizaciones que quieren. En el segundo caso, carencia de una gestión de la cultura
organizacional, entonces seguramente estaremos en presencia de que las
organizaciones tienen los líderes que se merecen.
3. LIDERAZGO EN EL CASO VENEZOLANO
En esta parte desarrollamos la interpretación de los liderazgos existentes en el
sector privado venezolano, desde mediados de la última década del siglo pasado y de
lo de lo recorrido del siglo actual.
Los atributos o estereotipos de los trabajadores venezolanos son muy disímiles a
los de los gerentes. Granel, Garaway & Malpica (et. al.) desarrollaron un estudio en
20 organizaciones venezolanas, encuestando a 2.192 trabajadores (gerentes,
profesionales y empleados), así mismo se entrevistaron a 50 ejecutivos y gerentes.
Los resultados son interesantes:
Percepción del gerente venezolano: se le percibe como autoritario, centralizador, y
conservador. En su trabajo tienden a verlo como disciplinado, responsable, rígido y
perseverante. Desde el punto de vista más personal se le ve como alegre, astuto,
ambicioso, tolerante y audaz. Finalmente, en cuanto al atributo honestidad, la
valoración fue intermedia. Así mismo, se percibió la existencia de grandes
diferencias entre lo que dicen y lo que realmente hacen (principalmente en el estilo de
liderazgo: dicen ser participativos cuando realmente tienen tendencia a ser
11. 8
autoritarios). Los autores atribuyen esta conducta a la excelente educación o
formación de los gerentes, quienes hablando varios idiomas, les permite mantenerse
actualizados sobre los paradigmas gerenciales principales a nivel mundial. (p. 111-
113).
Este alto nivel de instrucción del gerente venezolano es demostrado en un estudio
comparativo entre los gerentes emigrantes de Venezuela y Colombia, presentado por
Lara, Briceño & Jiménez en Penfold & Vainrub (2009), realizado a 325 emigrantes
colombianos y 301 venezolanos. "el nivel de instrucción de los emigrantes
venezolanos que respondieron la encuesta, en promedio, es significativamente mayor
que el de sus pares colombianos. Entre los emigrantes venezolanos, nada menos que
la mitad - 49,5 por ciento - cuenta con estudios de postgrado, frente a 22,2 por ciento
de los colombianos (p. 237).
Percepción del trabajador venezolano: se le percibe como laboriosos,
perseverantes, responsables, generoso, participativo, más honestos que deshonestos, y
más disciplinados que indisciplinados, conformes, humilde y tolerante. Su
inconstancia es percibida como una limitación, mientras que su flexibilidad y
capacidad para ajustarse a nuevas normas y expectativas es tenida como una gran
fortaleza. (Granel, Garaway & Malpica, et. al., p. 116-119).
Percepción de los trabajadores de sus gerentes y supervisores: los perciben como
distantes y poco interesados en el trabajo de su gente. Perciben que el trato del
supervisor hacia el supervisado es un área particularmente sensible. ((Granel,
Garaway & Malpica, et. al., p. 124).
Percepción del estilo gerencial de las organizaciones venezolanas: se percibe un
gerente con alta tendencia hacia el estilo autoritario (55%), mientras que el estilo
participativo es percibido por un 35% de los encuestados. En cuanto al estilo
deseado, un 75% de los encuestados deseaban fuera más participativo, contra un 24%
autoritario. Obviamente que existe una brecha entre el estilo que se tiene y el que se
quisiera tener. Estas divergencias en la cultura de los gerentes y los trabajadores, es
característica de una organización en la cual hay distorsiones en la alineación de los
12. 9
trabajadores (gerentes, profesionales y empleados) a la cultura organizacional.
(Granel, Garaway & Malpica, et. al., p. 121-123).
Se puede inferir que con base a la información planteada, la mayoría de las
organizaciones venezolanas tienen los líderes que se merecen.
4. LIDERAZGO VENEZOLANO EN TIEMPOS DE TURBULENCIA
El liderazgo empresarial venezolano ha sido estudiado a los fines de conocer las
características de los paradigmas que han privado en la gestión de las organizaciones
venezolanas. El Cuadro 1, se esquematiza cuáles han sido las estrategias diseñadas
por la gerencia venezolana para enfrentar la crisis en la economía nacional. Este
cuadro es estructurado con base al estudio realizado de Penfold, Vainrub y Dohnert
en Penfold & Vainrub (Edit, 2006), sobre una muestra de 66 empresas venezolanas
afiliadas a la Cámara Venezolana Americana (VENAMCHAM).
Cuadro 1
Estrategias de empresas venezolanas en tiempos de turbulencia
13. 10
Esta investigación arrojó cinco estrategias utilizadas por los líderes empresariales
venezolanos para sortear las incertidumbres en tiempos de turbulencia, a saber:
1. Espera atenta: es la estrategia que eligen las empresas cuando saben, por su
experiencia del pasado, que el entorno en que se mueven es volátil, y no obstante,
brinda oportunidades de crecimiento. Son llamadas también “oportunidades de oro”.
2. Inversión pionera: supone identificar un mercado no explotado en el cual se
puede innovar en términos de producto – en espera de la rentabilidad.
3. Foco Comercial: estrategia de minimizar sus costos operacionales e invertir en la
parte comercial; es decir, trasladan las operaciones de fabricación a economías más
estables y mantienen su posición en el mercado local al invertir en intangibles, como
la marca, el mercadeo, la fuerza de ventas y el conocimiento del consumidor.
4. Escapar a la volatilidad: implica internacionalizar la empresa, estrategia que
significa disminuir sin exposición mediante la diversificación del riesgo geográfico.
Algunos lo han logrado mediante las exportaciones, y otros mediante fusiones y
adquisiciones.
5. Subirse a la ola: las empresas escapan a la volatilidad invirtiendo en satisfacer las
necesidades del gobierno (captación de gasto público).
Ahora bien, es interesante observar como las empresas venezolanas exitosas,
utilizaron sin excepción, la planificación estratégica como herramienta para
direccionar las estrategias organizacionales ante la incertidumbre de la turbulencia.
En este sentido Francés & Vidal (2006), señalan:
La particular volatilidad que caracteriza el entorno venezolano obliga a
las empresas a dedicar especial atención al análisis externo a la hora de
realizar su planificación estratégica. En tal sentido, conviene cuidar los
siguientes aspectos: estrategia de contingencia, diversificación, uso de
asesores, manejo de escenarios, sistema de alerta temprana, planes
operativos ajustables, planes estratégicos flexibles. (p. 97-98).
14. 11
CONCLUSIONES
Como conclusión general se demuestra que, el líder empresarial venezolano
interpretado desde el enfoque de las teorías implícitas de liderazgo o como proceso
atribucional, se percibe que existen diferencias visibles entre los atributos inherentes
a los trabajadores y los líderes y la del resto de los trabajadores, lo que limita un
desarrollo óptimo de la gestión empresarial.
Los líderes empresariales se han orientado principalmente en herramientas de
planificación estratégica, para orientar el camino de sus organizaciones en los
tiempos de turbulencia vividos en la Venezuela de los últimos 20 años.
El liderazgo atribucional o teorías implícitas de liderazgo, es una interesante
metodología de interpretar la generación del liderazgo como un proceso interactuante
entre subordinados y líderes.
15. 12
REFERENCIAS
Castro, A. & Fernández, M. (2006). Teorías Implícitas del Liderazgo: Estructura
factorial y generalizabilidad de una escala de atributos del líder en diferentes
grupos. Boletín de Psicología, No. 86, Marzo 2006, 85-107. Disponible en
internet: http://www.uv.es/seoane/boletin/previos/N86-4.pdf [Consulta: 2015, 24
de junio]
Francés Antonio, & Vidal Rebeca. (2006). Ante tal incertidumbre, ¿Para qué
planificar?. En Penfold, Michael & Roberto Vainrub (Eds.) Estrategias en
tiempos de turbulencia. Las empresas venezolanas. Ediciones IESA. Caracas.
Granel, Elena; Garaway, David & Malpica Claudia. (2000). Éxito gerencial y cultura.
Ediciones IESA. Caracas.
Lara Lorenzo, Briceño Álvaro & Jiménez Carlos. (2006). La internacionalización de
los venezolanos y sus empresas. En Penfold, Michael & Roberto Vainrub (Eds.)
Estrategias en tiempos de turbulencia. Las empresas venezolanas. Ediciones
IESA. Caracas.
Penfold Michael, Roberto Vainrub & Dohnert Silvia. (2006). Cómo se enfrentan las
empresas venezolanas la adversidad. En Penfold, Michael & Roberto Vainrub
(Eds.) Estrategias en tiempos de turbulencia. Las empresas venezolanas.
Ediciones IESA. Caracas.
Peris, Rosana. (1998). El Liderazgo Organizacional: Un Acercamiento desde las
Teorías Implícitas. Tesis Doctoral. España. Disponible en internet:
http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/10522/peris.pdf;jsessionid=77684A1
9110F6FA707D706379774499D.tdx1?sequence=1 [Consulta: 2015, 24 de junio]