Este documento habla sobre el liderazgo organizativo y la curva del cambio. Explica las diferentes etapas por las que pasan los individuos y las organizaciones ante el cambio: la llamada a la aventura, la negación, el miedo y la travesía por el desierto. También ofrece consejos para lidiar con cada una de estas etapas, como reconocer la invitación al cambio, evitar comentarios que aumenten la negación, quitarle miedo al miedo y seguir adelante. Finalmente, propone 7 pilares para liderar con

1. LIDERAZGO
ORGANIZATIV
OPilar Jericó
www.pilarjerico.com
@pilarjerico
www.be-up.es
1

2. La curva del cambio Fín de la aventura
Llamada a la
Aventura
Creamos una
nueva
Negación
realidad y nuevos
hábitos
Miedo
Travesía por el desierto
Travesía por el
desierto
2

3. 3

4. ANTE LA
LLAMADA A
LARECONOCER LA INVITACIÓN A
AVENTURA
DAR LO MEJOR DE UNO MISM
… Y TRANSMITIRLO AL
EQUIPO
4

5. NEGACI
ÓN
5

6. 6

7. ANTE LA
NEGACIÓN
EVITAR LOS COMENTARIOS QUE AUMENTAN
LA NEGACIÓN
PROTAGONISTA
NO VIVIR COMO VÍCTIMA SINO COMO
7

8. MIEDO TÓXI
SANO
8
MIEDO

9. CEREBRO CEREBRO
RACIONAL EMOCIONAL
CEREBRO
REPTILIANO
9

10. Nos arrepentimos de lo que
dejamos de hacer, no de lo
que hicimos
Elisabeth Kubler-Ross
10

11. 11

12. PÉRDIDA
RECHAZO FRACASO DE PODER
NO
SUPERVIVENCIA CAMBIO
12

13. ANTE EL MIEDO
QUITARLE MIEDO AL
MIEDOY SEGUIR
ADELANTE
13

14. DESIER
TO
14

15. La curva del cambio Fín de la aventura
Llamada a la
Aventura
Creamos una
nueva
Negación
realidad y nuevos
hábitos
Miedo
Travesía por el desierto
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16. Lidera el cambio
1. Soñar
2. Pasión
3. Aprender
4. Transformar emociones
5. Ser un referente en equipo
6. Poder personal
7. Compromiso y valores
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17. LIDERAZGO
ORGANIZATIV
OPilar Jericó
www.pilarjerico.com
@pilarjerico
www.be-up.es
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