Constelaciones organizacionales Coaching sistémico Una herramienta para entender el ADN de tu empresa y lograr transformaciones
Observa la composición profunda y sutil del sistema y de las áreas, subgrupos o subsistemas que lo forman La Pertenencia El Orden La Compensación     ¿Cuál es la música de fondo de tu organización?       Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
La Pertenencia ¿Cuáles son las raíces de esta empresa? ¿Cómo ha nacido o renacido? ¿Quiénes forman parte? Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
El Orden ¿Se respeta el organigrama? ¿Se toma en cuenta la antigüedad? ¿Cómo se valora la contribución/dedicación? Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
La Compensación ¿Cuáles son las diversas formas de compensación  en la empresa? ¿Qué persona, área o departamento  necesita  más reconocimiento ? Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
Considerando la pertenencia, el orden y la compensación podemos observar:  Lealtades y vínculos no escritos dentro de la organización Relaciones de poder e influencia Simpatías y sincronías La influencia del poder y de la marca Posibles causas u orígenes de potenciales dificultades/conflictos
…  de esta forma se obtiene  Información relevante en un tiempo breve Diagnóstico de las dificultades de funcionamiento Diferentes alternativas ante posibles encrucijadas Claridad en la toma de decisiones Integración, eficacia y colaboración  Mejorar la comunicación y trabajar mejor en equipo
…  de esta forma se obtiene  Resolución de conflictos Dejar de repetir conductas tóxicas para la persona y la organización Otro ángulo desde el que ampliar las alternativas de solución Articular mejor la vida personal y profesional de los miembros de la organización El liderazgo fluye mejor sin depender del poder o la jerarquía
Las Constelaciones Organizacionales llegan a las raíces que generan tanto las  dificultades   como las  soluciones  Se obtienen los resultados deseados y paralelamente se dejan de repetir conductas tóxicas para la organización y sus miembros Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
“ Lo esencial es invisible a los ojos” El Principito Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
“ Out beyond ideas of right doing and wrong doing, there is a field I ’ ll meet you there ”   Rumi  Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
 
Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico Somos UP - - - - - - - - - - - - - - -  somos un equipo comprometido con nuestros clientes desde el acompañamiento efectivo y afectivo. Trabajamos desde el conocimiento y la investigación aplicada a la acción empresarial. Actitud UP - - - - - - - - - - - - - - - -  ser be-up es poseer una actitud abierta, positiva e innovadora. Creemos que todas las empresas y organizaciones pueden poseer esta actitud, nosotros ayudamos a alcanzarla. Misión UP - - - - - - - - - - - - - - - -  ayudamos a las organizaciones a que sean más competitivas por medio de la innovación en la gestión y desarrollo del liderazgo, la colaboración, el talento y la transformación positiva.
 

Constelaciones beup

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    Constelaciones organizacionales Coachingsistémico Una herramienta para entender el ADN de tu empresa y lograr transformaciones
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    Observa la composiciónprofunda y sutil del sistema y de las áreas, subgrupos o subsistemas que lo forman La Pertenencia El Orden La Compensación     ¿Cuál es la música de fondo de tu organización?       Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
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    La Pertenencia ¿Cuálesson las raíces de esta empresa? ¿Cómo ha nacido o renacido? ¿Quiénes forman parte? Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
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    El Orden ¿Serespeta el organigrama? ¿Se toma en cuenta la antigüedad? ¿Cómo se valora la contribución/dedicación? Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
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    La Compensación ¿Cuálesson las diversas formas de compensación en la empresa? ¿Qué persona, área o departamento necesita más reconocimiento ? Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
  • 6.
    Considerando la pertenencia,el orden y la compensación podemos observar: Lealtades y vínculos no escritos dentro de la organización Relaciones de poder e influencia Simpatías y sincronías La influencia del poder y de la marca Posibles causas u orígenes de potenciales dificultades/conflictos
  • 7.
    … deesta forma se obtiene Información relevante en un tiempo breve Diagnóstico de las dificultades de funcionamiento Diferentes alternativas ante posibles encrucijadas Claridad en la toma de decisiones Integración, eficacia y colaboración Mejorar la comunicación y trabajar mejor en equipo
  • 8.
    … deesta forma se obtiene Resolución de conflictos Dejar de repetir conductas tóxicas para la persona y la organización Otro ángulo desde el que ampliar las alternativas de solución Articular mejor la vida personal y profesional de los miembros de la organización El liderazgo fluye mejor sin depender del poder o la jerarquía
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    Las Constelaciones Organizacionalesllegan a las raíces que generan tanto las dificultades como las soluciones Se obtienen los resultados deseados y paralelamente se dejan de repetir conductas tóxicas para la organización y sus miembros Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
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    “ Lo esenciales invisible a los ojos” El Principito Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
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    “ Out beyondideas of right doing and wrong doing, there is a field I ’ ll meet you there ” Rumi Constelaciones organizacionales, Coaching sistémico
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    Constelaciones organizacionales, Coachingsistémico Somos UP - - - - - - - - - - - - - - - somos un equipo comprometido con nuestros clientes desde el acompañamiento efectivo y afectivo. Trabajamos desde el conocimiento y la investigación aplicada a la acción empresarial. Actitud UP - - - - - - - - - - - - - - - - ser be-up es poseer una actitud abierta, positiva e innovadora. Creemos que todas las empresas y organizaciones pueden poseer esta actitud, nosotros ayudamos a alcanzarla. Misión UP - - - - - - - - - - - - - - - - ayudamos a las organizaciones a que sean más competitivas por medio de la innovación en la gestión y desarrollo del liderazgo, la colaboración, el talento y la transformación positiva.
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Notas del editor

  • #4 Posible imagen de raíces
  • #5 Posible imagen de una fila de hormigas
  • #6 Posible imagen de una balanza
  • #11 Puede ser esta frase o la de la diapositiva siguiente como frase final