Este documento describe la cultura de innovación en Silicon Valley y las prácticas de liderazgo de empresas como Google. En Silicon Valley hay una alta tolerancia al fracaso de startups y una orientación al logro y aprendizaje. El liderazgo cuestiona el poder tradicional y celebra la ignorancia y curiosidad. Google utiliza tecnología como People Analytics para evaluar el rendimiento y desarrollar a los líderes. Las aplicaciones móviles son importantes y las empresas ofrecen aprendizaje continuo, mentoría y reconocimiento.

1. PILAR JERICÓ
PRESIDENTA DE BE-Up

2. NUEVOS MODELOS DE APRENDIZAJE
NUEVO LIDERAZGO
Mi experiencia en Silicon Valley
PILAR JERICÓ
PRESIDENTA DE BE-Up

4. CALIFORNIA
SI FUERA UN PAIS INDEPENDIENTE
SERÍA LA DÉCIMA ECONOMÍA MÁS
IMPORTANTE DEL MUNDO.
FUENTE: THE WORLD FACTBOOK

5. ¿POR QUÉ SILICON
VALLEY ES LA CUNA
DE LA INNOVACIÓN?

6. Un entorno muy especial…
Alta tolerancia al
fracaso:
78% de las start-ups
fracasan
Universidades Inversores
www.crunchBase.com

7. Pura orientación al logro y al
aprendiz aje

8. Guerra
por el
talento

9. Pero solo
las
empresas
unicornio
Aileen Lee, “Wellcome to the Unicorn Club”, nov 2013

10. 1. entidades, más allá
de empresas

11. Estilo puramente
orientativo
Liderazgo: celebra la
ignorancia y la
curiosidad
Acepta el error y el
poder SE GANA por los
resultados, NO POR LA
POSICIÓN
2. LIDERAZGO QUE CUESTIONA
EL “PODER” TRADICIONAL
Jack Dorsey creador de Twitter

12. HR Google:“People analytics”
• Resultado: Oxygen project
• ¿Cómo? Evaluación del
rendimiento + 360 +
consecución de objetivos.
Total: Más de 10.000
observaciones.
3. TECNOLOGÍA AL SERVICIO
Jack Dorsey creador de Twitter
DEL LIDERAZGO

13. Google:
Proyecto Oxygen
Los ocho hábitos para un líder:
– Ser un buen coach: ayudar al equipo a
triunfar
– Empowerment y no hacer micro-administración
– Interés por el éxito del equipo y por su
bienestar personal
– Ser productivo y orientación a los
resultados
– Comunicar y escuchar al equipo
– Apoyar a los colaboradores en el
desarrollo de sus carreras
– Visión y estrategia clara para el
equipo
– Habilidades técnicas para ayudar al
equipo

14. Google:
Proyecto Oxygen
Los resultados se
incorporaron en los
programas de desarrollo y
capacitación
Resultado:
Mejora
significativa en
la calidad del 75%
de los gerentes
con peor
desempeño

15. Formación y
desarrollo
APPS
4. LAS APLICACIONES
MÓVILES, LAS REINAS
Jack Dorsey creador de Twitter

16. Gestión emocional y
autoconocimiento
• Gestión emocional
• Google: Insight + 360º
5. HIGH TECH, HIGH “TOUCH”
Jack Dorsey creador de Twitter

17. Google:
– 80 horas / año
– Te asignan funciones
de niveles superiores
sin el nombramiento
oficial
– MENTORING
– RECONOCIMIENTO AL
JEFE Y AL COLABORADOR
6. FACILITAR EL “APRENDIZAJE
Jack Dorsey creador de Twitter
RESPONSABLE”…

18. Ideo = es una
orgía de
aprendizaje
• menú de aprendizajes + gestión de
tu propio presupuesto
• 80 emails diarios donde la gente
pregunta lo que sea
• conferencias: una vez a la
semana por grupos compartir
mejores prácticas
• tarjetas de crédito para
comprar libros o asistir a
conferencia…
• Hay micro eventos: a las 12h hay
comida gratis con receta
distinta, jueves a las 15h el te....
Sensación de que siempre ocurra
algo, cada 15 minutos.

19. La revolución
“Lean In” de Sheryl
Sandberg
Objetivo del movimiento: inspirar
y dar herramientas para que el
liderazgo femenino sea posible y
conseguir la igualdad
El CEO de Cisco obligó a los altos
ejecutivos a leerse el libro de
Sandberg
7. PROGRAMAS DE TALENTO
Jack Dorsey creador de Twitter
FEMENINO

20. Conclusión

21. Conclusiones
Libertad
• Tomar decisiones
• Arriesgar
• Reconocimiento emocional
y económico
Responsabilidad
• Orientación a resultados
• Colaboración
• Explorar límites
TECNOLOGÍA

22. PILAR JERICÓ
PRESIDENTA DE BE-Up