Este documento resume las características del liderazgo transformacional y su importancia en contextos de cambio y turbulencia. El liderazgo transformacional se basa en cuatro dimensiones: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individualizada y estimulación intelectual. Los líderes transformacionales son visionarios que inspiran a los demás hacia la excelencia y lideran con el ejemplo para lograr cambios significativos.

1. “LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL:
COMPROMISOS Y
ACCIONES”
M.T.I. Juan José Polanco
Moreno

2. Objetivo de la
charla:
Identificar los rasgos del LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL,
comprender su importancia en el contexto actual y conocer algunos
casos de éxito.

4. El liderazgo:
• Proceso de influencia entre líderes y
seguidores para lograr los objetivos
organizacionales por medio del cambio.
• Espacio entre lo que te sucedió y lo que
haces que suceda.
• Influir para motivar y lograr.

5. Elementos del
Liderazgo.
• INFLUENCIA: Respaldo, motivación y
compromiso de los seguidores para
alcanzar una visión de futuro.
• OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:
Dónde queremos situar a la empresa
en el futuro?
• CAMBIO: Necesidad de adelantarse
a las tendencias del contexto.
• PERSONAS: El activo más
importante para alcanzar los
objetivos de la
organización.

6. ¿Por qué el
liderazgo?
• Niveles de turbulencia más
altos
• Incertidumbre
• Cambio discontinuo
• Competencia global
• Situaciones inéditas
• Pérdida de las certezas que
duraron muchos años.

7. ¿Por qué el
liderazgo?
• Las empresas necesitan
conductores para el cambio.
• Existe una necesidad creciente
de mejores líderes.
• La época jefe-subordinado está
rebasada entre las empresas
innovadoras y exitosas.
• Existe relación directa entre el
éxito financiero de una empresa
y sus prácticas de liderazgo.
• Las competencias duras
proporcionan el empleo, las
blandas, los ascensos.

8. El desafío para las
organizaciones:
• Adaptarse o desaparecer
• Transformar la cultura
organizacional
• Adaptar y desarrollar nuevas
tecnologías
• Adoptar la innovación
continua
• Fomentar la alta participación,
el empoderamiento y un clima
organizacional de toma de
riesgos

9. Un nuevo
paradigma:
• El Liderazgo
Transformacional puede ser
capaz de dirigir con éxito a las
organizaciones a través del
caos del siglo XXI

10. El Líder
Transformacional vs. El
Líder Transaccional.
• Burns articuló el modelo de
Liderazgo Transformacional
en 1978 como oposición al
Liderazgo Transaccional.
Bass profundizó el modelo en
la década de los 80.
• El Liderazgo Transaccional
mantiene las cosas
funcionando correctamente,
sin ir más allá; mantiene el
barco a flote.

11. EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
• El Liderazgo
Transformacional cambia las
bases de motivación de la
gente y la lleva al
compromiso; cambia el
estado de las cosas al
transmitir a los seguidores
una visión especial del futuro.

12. ¿Qué hacen diferente
los Líderes
Transformacionales?
• Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para
evolucionar como líderes.
• Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes, crean
valor para las personas.
• Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.
• En una frase: Los líderes transformacionales cambian el estado de
las cosas.

13. ¿Qué obtienen diferente los Líderes
Transformacionales?
Relaciones más sólidas y
de alta calidad con sus
equipos de trabajo.
Respaldo y alto nivel de
compromiso con la Visión
del proyecto u
organización.
Empoderamiento y
eficacia del equipo.
Altos niveles de
desempeño y satisfacción
laboral.
Influencia significativa en
el aprendizaje
organizacional y la
innovación.

14. ¿Cómo lo hacen? Las 4 dimensiones
del Liderazgo Transformacional
Liderazgo
Transformacional
Influencia idealizada
Motivación inspiradora
Consideración individual
Estimulación intelectual

15. 1.- Influencia
idealizada o
carisma:
• Magnetismo personal.
Capacidad de comunicación y
persuasión.
• Se ganan la confianza y el
respeto de sus seguidores.
• Propician intenso apego
personal de su equipo de
trabajo.
• Obtienen esfuerzo extra de
sus seguidores para lograr
niveles óptimos de
desempeño.

16. 2.- Motivación
inspiradora:
• Diseñan y transmiten una Visión
en la cual el futuro es mejor
para todos.
• Son creadores de significados.
• Mueven a la gente hacia el
logro de la Visión.
• Generan optimismo y
confianza.
• Propician el deseo de avanzar
en el desarrollo personal de
cada uno de sus colaboradores.

17. 3.- Consideración
individualizada:
• Tratan a sus seguidores como
individuos.
• Diagnostican sus
necesidades y capacidades.
• Se convierten en mentores:
entrenan, delegan y
retroalimentan.
• Creen en las personas y son
sensibles a sus necesidades.
• Son flexibles y abiertos al
aprendizaje de la experiencia.

18. 4.-
Estimulación
intelectual:
• Inducen a mirar los problemas
desde ángulos novedosos.
• Estimulan la creatividad y la
autocrítica.
• Fomentan la colaboración y el
comportamiento positivo.
• Propician la innovación y la
responsabilidad personal.
• Generan así la superación
personal de sus seguidores.

19. En resumen, los Líderes
Transformacionales:
• Se consideran a sí mismos como
agentes de cambio.
• Son visionarios con un alto nivel de
confianza en su intuición.
• Conciben y articulan nuevas
oportunidades para la organización.
• Inspiran a los seguidores hacia la
excelencia.
• Lideran con el ejemplo.

20. Y en última
instancia:
• “En un mundo cambiante y
turbulento, los líderes más
valiosos son aquellos que
pueden despertar las
conciencias de los
subordinados para
transformar su tarea, a ellos y
a su entorno” (Bass, 1987)

21. Mi sugerencia
personal:
• Enamórense de una Visión; la suya propia, la de la organización.
• Enfóquense en las personas. Un líder lidera personas.
• Actúen con Responshabilidad.
• Desarrollen sus habilidades de comunicación

22. Habilidades de
comunicación:
• Organización: Red de personas en interacción permanente.
• Escucha empática.
• No interrumpo, no completo oraciones.
• No prejuzgo ni adjudico terceras intenciones.
• ¿Comprendí y fui comprendido?
• El lenguaje corporal, el 60% de la comunicación.
• Sonrisa y buen trato igual a buen clima comunicacional.
• Siempre estamos comunicando.

23. Ser Líder es
ser
comunicador:
Comunico que:
• Que sé a dónde vamos (Visión)
• Que me interesan sus problemas
• Que valoro sus ideas
• Que merezco su respeto y confianza.
• Que para lograr los objetivos comunes, avanzamos juntos.

24. Una tarea para
mañana mismo:
• No hay aprendizaje sin un aumento en
mi capacidad de acción.
• Como líder, ¿Cuál es hoy mi desafío
más urgente?
• ¿Qué acción puedo poner en práctica
a partir de mañana, para empezar a
resolver ese problema?
• ¿Es muy grande? Divídanlo.
• Escríbanla y empiecen mañana.

25. Preguntas,
comentarios
de los
participantes

26. Juan José Polanco Moreno
Juan José Polanco Moreno
@JuanPolancoMoreno
juanpolancomoreno@hotmail.com
• Celular: 99 92 32 92 35