El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que inspira e impulsa a los empleados a innovar y crear cambios para ayudar a la empresa a crecer y tener éxito en el futuro. Los líderes transformacionales se enfocan en el desarrollo positivo de los seguidores, establecen una visión compartida del futuro, y estimulan la creatividad para lograr mayores niveles de desempeño.

1. El Liderazgo
Transformacional
Demetrio Ccesa Rayme

2. CONCEPTO:
• El Liderazgo Transformacional es un estilo de liderazgo en el
cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados
a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar
forma al éxito futuro de la empresa.
• Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los
seguidores.
• La característica primordial del Liderazgo Transformacional
es el intercambio entre líderes y seguidores.

3. CARACTERISTICAS:
• Un Líder transformador es alguien que:
• Fomenta la motivación y el desarrollo positivo de su equipo.
• Ejemplifica los estándares morales dentro de una organización y
promueve lo mismo en los demás.
• Propicia un ambiente ético de trabajo con valores, prioridades y
estándares claros.
• Desarrolla la cultura de la empresa al alentar a los empleados a pasar
de una actitud de interés propio a una mentalidad en que trabajen por
el bien común.
• Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación
abierta.
• Proporciona asesoramiento y orientación, pero permite a los
empleados tomar decisiones y ocuparse de dirigir tareas.

4. • El Liderazgo Transformacional puede ser
capaz de dirigir con éxito a las organizaciones
a través del caos del siglo XXI

5. El Líder Transformacional vs. El Líder
Transaccional.
• Burns articuló el modelo de Liderazgo Transformacional
en 1978 como oposición al Liderazgo Transaccional. Bass
profundizó el modelo en la década de los 80.
• El Liderazgo Transaccional mantiene las cosas
funcionando correctamente, sin ir más allá; mantiene el
barco a flote.

6. • El Liderazgo Transformacional cambia las bases de
motivación de la gente y la lleva al compromiso;
cambia el estado de las cosas al transmitir a los
seguidores una visión especial del futuro.

7. ¿Qué hacen diferente los Líderes
Transformacionales?
• Se Transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para
evolucionar como líderes.
• Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes,
crean valor para las personas.
• Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.
• En una frase: Los líderes transformacionales cambian el
estado de las cosas.

8. ¿Qué obtienen diferente los Líderes
Transformacionales?
• Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos
de trabajo.
• Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del
proyecto u organización.
• Empoderamiento y eficacia del equipo.
• Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
• Influencia significativa en el aprendizaje organizacional y la
innovación.

9. ¿Cómo lo hacen? Las 4 dimensiones
del Liderazgo Transformacional
Liderazgo
Transformacional
1.- INFLUENCIA IDEALIZADA
2.-MOTIVACIÓN INSPIRADORA
3.-CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL
4.-ESTIMULACIÓN INTELECTUAL

10. 1.- Influencia idealizada o carisma:
• Magnetismo personal. Capacidad de comunicación y
persuasión.
• Se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores.
• Propician intenso apego personal de su equipo de
trabajo.
• Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores para
lograr niveles óptimos de desempeño.

11. 2.- Motivación inspiradora:
• Diseñan y transmiten una Visión en la cual el futuro
es mejor para todos.
• Son creadores de significados.
• Mueven a la gente hacia el logro de la Visión.
• Generan optimismo y confianza.
• Propician el deseo de avanzar en el desarrollo
personal de cada uno de sus colaboradores.

12. 3.- Consideración individualizada:
• Tratan a sus seguidores como individuos.
• Diagnostican sus necesidades y capacidades.
• Se convierten en mentores: entrenan, delegan y
retroalimentan.
• Creen en las personas y son sensibles a sus necesidades.
• Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia.

13. 4.- Estimulación intelectual:
• Inducen a mirar los problemas desde ángulos
novedosos.
• Estimulan la creatividad y la autocrítica.
• Fomentan la colaboración y el comportamiento
positivo.
• Propician la innovación y la responsabilidad personal.
• Generan así la superación personal de sus
seguidores.

14. En resumen, los Líderes
Transformacionales:
• Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.
• Son visionarios con un alto nivel de confianza en su
intuición.
• Conciben y articulan nuevas oportunidades para la
organización.
• Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.
• Lideran con el ejemplo.

15. Y en última instancia:
• “En un mundo cambiante y turbulento, los
Líderes más valiosos son aquellos que pueden
despertar las conciencias de los subordinados
para transformar su tarea, a ellos y a su
entorno” (Bass, 1987)