El documento describe el liderazgo transformacional, introducido por James MacGregor Burns y Bernal M. Bass. Las características incluyen vínculos de confianza, motivación permanente, estimulación intelectual y crecimiento a largo plazo. Ofrece ventajas como el desarrollo de habilidades y mayor productividad, pero también desventajas como resultados a largo plazo y no todos pueden ser líderes transformacionales.

1. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
DIANA HERNANDEZ CARRILLO
DEMETRIO CCESA RAYME

2. • El concepto de Liderazgo
Transformacional fue originado e
introducido por el experto en
Liderazgo James MacGregor Burns
(1978), y posteriormente por Bernal
M. Bass
• Asi mismo el Liderazgo
Transformacional surge
como alternativa al
Liderazgo Transaccional.

3. CARACTERÍSTICAS:
• Vínculos de confianza: El líder
transformacional ve a su equipo
como personas sobre las que es
necesario fortalecer la confianza
personal y organizacional.
• Motivación permanente: El
líder debe generar estrategias
que ayuden a mejorar los
niveles de motivación entre las
personas, para que desarrollen
ideas y creatividad.

4. CARACTERÍSTICAS:
• Estimulación intelectual: El líder
transformacional también es necesario
que promueva participación constante
en el que fluyan la creación y la
expresión de las ideas, donde los
miembros de la empresa se sientan
parte del cambio, a través de la
retroalimentación.
• Crecimiento a largo plazo: El líder
transformacional nunca trabaja a corto
o mediano plazo; esa labor la delega
en directivos y su tarea es promover
procesos de cambio que perduren en
el tiempo, pues de lo contrario no
pasarían de ser soluciones parciales o
específicas

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
Ventajas:
• Desarrollo de habilidades sociales
• Aumento de la autoestima y motivación de los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y mayores beneficios para la empresa.
• Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas del personal.
• Retroalimentación, innovación y creatividad.
Desventajas:
• Los resultados son visibles a largo plazo.
• No todos los líderes pueden ser transformadores.

6. CONCLUSIÓN
• Este trabajo me permitió conocer más un poco más el liderazgo transformacional,el cual crea
vínculos de confianza,que hacen que las personas admiren al líder y se sientan motivados,
haciendo que la empresa sea su segundo hogar y den lo mejor de ellos mismo para hacerla
más productiva,aportando ideas y trabajando día a día.

7. REFERENCIAS:
• https://www.edenred.es/blog/el-liderazgo-transformacional-como-impulsor-de-los-equipos/
consultado el 12/02/19.
• https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lider-transformacional-fomentando-el-
cambio-y-la-creatividad/consultado el 12/02/19
• https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/mba/tecnicas-de-liderazgo-transformacional-
los-lideres-del-cambio consultado el 12/02/19
• https://incp.org.co/Site/publicaciones/info/archivos/Guia-de-liderazgo-transformacional.pdf
consultado el 12/02/19
• https://www.forbes.com.mx/5-formas-de-ser-un-lider-transformador/ consultado el 12/02/2019