Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentación
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Este documento describe los roles y responsabilidades de un profesional en la gestión de proyectos. Explica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente y el patrocinador. También enumera las habilidades, características y elementos necesarios para garantizar el éxito de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual incluye fases como la planeación, ejecución, seguimiento y control, e integración.
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Este documento describe los elementos clave para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un profesional debe tener habilidades de comunicación, liderazgo y motivación. También detalla las principales fases del ciclo de vida de un proyecto, incluidas la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto y el cliente u usuario.
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La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos y metas de un proyecto. Un profesional de gerencia de proyectos cumple funciones como planificar, organizar, seleccionar, gestionar, controlar y ejecutar el proyecto, además de acompañar y evaluar el progreso. Un proyecto tiene características como una duración determinada, fechas de inicio y finalización, y entregables como productos, servicios o resultados.
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Este mapa conceptual es para enriquecerlo con los aportes de los compañeros que deseen colaborar en el mejoramiento del mismo.
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Este documento describe las habilidades y responsabilidades clave de un profesional de proyectos. Un profesional de proyectos organiza, administra y dirige proyectos mediante la planificación, ejecución, seguimiento y control de actividades, recursos, cronogramas y resultados. También motiva e influye a los interesados del proyecto, como el cliente, el equipo y la organización, para lograr los objetivos del proyecto.
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Este documento proporciona una guía sobre las habilidades, características y etapas clave del liderazgo de proyectos. Resume las responsabilidades de un líder de proyecto como la comunicación efectiva, la influencia en la organización, la motivación y las relaciones interpersonales. Además, describe las fases típicas de un proyecto, que incluyen la planificación, la organización, la ejecución y el control.
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Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo la funcionalidad de organizar y administrar proyectos teniendo en cuenta factores como el costo, el tiempo y el alcance. También cubre las características de los proyectos como resultados verificables y productos, así como los ciclos de vida y fases de los proyectos. Además, explica los procesos clave de dirección como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos.
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La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto tiene objetivos definidos, etapas de control, y resultados esperados. La gerencia de proyectos define el ciclo de vida de un proyecto en tres fases (inicial, intermedia y final) que permiten medir y verificar el avance. Requiere comunicación efectiva entre los responsables de cada fase y el líder del proyecto.
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Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos involucra administrar proyectos limitados en tiempo y recursos para crear productos o servicios únicos dirigidos a solucionar necesidades específicas. También cubre los elementos clave de un proyecto como tiempo, costos, recursos y calidad, así como los aspectos de la dirección de proyectos como el cliente, la organización y el equipo.
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El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gerencia de proyectos tecnológicos educativos. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, organizar, ejecutar, controlar, gestionar y evaluar proyectos de manera eficaz hasta su conclusión, estableciendo relaciones con los involucrados. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases inicial, intermedia y final que generan entregables para evaluar el progreso del proyecto.
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Este documento describe la importancia de los instrumentos de evaluación de la gestión educativa. Explica que estos instrumentos proporcionan información valiosa sobre el proceso de enseñanza-aprendizaje y ayudan a estimular la reflexión sobre las acciones de los estudiantes. Además, estos instrumentos documentan los aspectos a evaluar en las habilidades, destrezas y conocimientos de los estudiantes. Finalmente, el documento señala que estos instrumentos normalizan los procesos educativos y son fundamentales para realizar evaluaciones de competencia
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Este documento define un estándar sistémico como un nivel de calidad para un conjunto de actividades relacionadas entre sí que cumplen un objetivo común. Se cumple un estándar sistémico cuando se logran los objetivos planificados y hay evidencia de su implementación aprobada oficialmente. No se cumple si no hay evidencia del logro de los objetivos o de su implementación. El documento luego proporciona formatos y ejemplos para mapear y medir el cumplimiento de estándares sistémicos específicos.
Gerencia de proyectos martha velez actividad 1 2_mapac.
1. La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para generar proyectos que surgen de necesidades en diferentes contextos.
2. Los proyectos tienen un ciclo de vida compuesto por fases inicial, intermedia y final, y cuentan con elementos como planificar, revisar y actuar.
3. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto son el director del proyecto y el equipo de dirección.
Mapa conceptual La gerencia y el ciclo de vida de los proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y los roles de los profesionales responsables. Define las tres fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia y final), y explica que se deben ejecutar de manera secuencial, verificable y medible. También describe los elementos clave que componen la constitución de un proyecto, como los objetivos, descripción, presupuesto, entre otros. Finalmente, menciona algunas áreas importantes a tener en cuenta para obtener excelentes resultados en un proyecto, como la integración
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es indispensable para gestionar y lograr los objetivos de un proyecto. Consta de 4 elementos clave: planificar, hacer, revisar y actuar. Se divide en fases inicial, intermedia y final, entregando productos verificables en cada etapa. El gerente de proyectos es responsable de organizar las actividades en conjunto con las fases, gestionando riesgos, costos y plazos para cumplir con los requisitos y lograr los resultados planificados.
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Descripción del Rol del Director de Proyecto y de las fases del ciclo de vida de un proyecto, con los elementos que las conforman
Anderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_c
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para cumplir el objetivo de un proyecto mediante la identificación de una falencia en una organización, la búsqueda de una solución a través de un proyecto y la organización, planificación, definición de resultados e identificación de participantes. Aplica elementos como el alcance, tiempo, costos y fases de planificación, ejecución, revisión y acción para gestionar los recursos, establecer metodologías, ofrecer información, observar
Mapa conceptual gestión de proyectos
Mapa conceptual basado en los capítulos 1 y 2 del libro
NAVAS GÓMEZ, T.I. (2013). Gerencia de proyecto de tecnología educativa, www.CVUDES.edu.co.
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La gestión de proyectos de tecnología educativa implica dirigir, administrar y evaluar el ciclo de vida del proyecto a través de la planificación, organización, ejecución y comunicación de las diferentes fases para cumplir los objetivos y entregables.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Describe los elementos clave de un proyecto como las etapas inicial, intermedia y final, los objetivos, participantes, cronograma y herramientas. También explica que la gerencia de proyectos involucra planificar, hacer, revisar y actuar para garantizar que se alcancen los resultados esperados.
Oswaldo enrique gómez_florez_actividad1_mapa_c
La gerencia y dirección de proyectos implica ejecutar actividades asociadas a la correcta toma de decisiones, gestionar recursos compartidos, establecer metodologías y mejores prácticas, coordinar la comunicación, gestionar riesgos de forma centralizada, controlar el cronograma y presupuesto, y evaluar continuamente la calidad. Los proyectos se desarrollan en fases inicial, intermedia y final, cada una con hitos verificables como el acta, avances y producto final.
Herramientas
Este documento resume los elementos básicos de la calidad y la productividad en las empresas. Explica herramientas como el sistema de gestión de calidad, diagramas de dispersión, flujo y causa-efecto, así como políticas de calidad. El objetivo es asegurar la mejora continua de los procesos, productos y servicios mediante el desarrollo de planes estratégicos y la reestructuración de la organización.
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La gerencia de proyectos de tecnología educativa requiere organizar y administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados para lograr los objetivos del proyecto dentro de un tiempo determinado. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la planificación, ejecución, supervisión y evaluación. El rol de un profesional en el desarrollo de proyectos implica planificar, organizar, ejecutar, controlar, gestionar y evaluar el proyecto de forma eficaz hasta su conclusión.
Gerencia de proyectos
La gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos para ajustar las actividades y tomar decisiones. Requiere profesionales competentes que puedan plantear, comunicar, gestionar, administrar, dirigir, evaluar, coordinar y liderar el proyecto a lo largo de su ciclo de vida. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con actas de avance y productos finales. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los directores del proyecto
Mapa gestion de proyecto
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para cumplir objetivos. El director general del proyecto se encarga de planificar, controlar, organizar y ejecutar el proyecto a través de su ciclo de vida, incluyendo el control del cronograma, la comunicación, la documentación y el establecimiento de metodologías y mejores prácticas. La gestión de proyectos también involucra la gestión de recursos, objetivos, riesgos, costos, tiempo y alcance para producir un resultado único.
Mapa gestion de proyecto
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para cumplir objetivos. El director general del proyecto se encarga de planificar, controlar, organizar y ejecutar el proyecto a través de su ciclo de vida. La gestión de proyectos involucra gestionar recursos, objetivos, riesgos y el cronograma a través de las fases del proyecto para entregar un resultado único.
Gerncia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos implica planificar, organizar y administrar recursos para ejecutar actividades con el fin de lograr un objetivo. Tiene un ciclo de vida que incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos permite entregar resultados de manera gradual a través de procesos como el alcance, tiempo, costo, planificación y seguimiento.
Yanina londoño,actividad 1,gerencia de proyectos 2, mapa c ciclo de vida. pdf.
Gerencia de Proyectos.
Se describe en un mapa conceptual, la gerencia y ciclo de vida de un proyecto
Milena saavedra actividad1_2mapac
El documento habla sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un gerente de proyectos es responsable de administrar los recursos y finalizar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto establecidos inicialmente. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases de planificación, ejecución, seguimiento y cierre, y que en cada fase se realizan verificaciones de avance y productos para aprobar el inicio de la siguiente etapa.
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En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
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- 2. Rol de un profesional Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto Principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
- 3. PROFESIONAL Habilidades Comunicación Efectiva Gerencia Influencia en Organización Organiza Liderazgo Administra Motivación Relaciones Interpersonales Direccion General Proyectos Características Duración Resultados Ciclo de vida Gradual Planificación Fases Temporales Productos Control de actividades Unicos Servicios Detectar errores Acta de constitución Elementos Realizar correcciones Procesos de dirección Nivel de implementació n Interesados Inicial Planeación Seguimiento y control Ejecución Integracion Alcance Tiempo Costos Director del proyecto Selección de Personal Cliente o usuario Cierre Etapas Supervisión y control Ejecución y control Oranización Comparar el rendimiento Identificar Objetivos Definir actividades Estimación o aproximación de los recursos Personal de la empresa Seguimiento y supervisar los riesgos Definir Criterios de aceptación Secuenciar actividades Determinación del presupuesto Miembros del equipo Evaluar Coordinar Requisitos y caracteristicas Estimar recursos Limites Estimar Duración Requisitos y productos entregables Desarrollar el cronograma Patrocinador Controlar el cronograma Oficina de gestion Suministrar Proyecciones Organización Grupo que realiza el trabajo Equipo de dirección