La gerencia de proyectos se centra en la coordinación y dirección de proyectos, abarcando fases desde la iniciación hasta el cierre y generando entregables específicos. Involucra una variedad de roles, incluidos el director del proyecto, el patrocinador y los miembros del equipo, quienes gestionan los recursos y aseguran que se cumplan los objetivos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Se estructura a través de un grupo de procesos que incluyen planificación, ejecución y control.

1. GERENCIA DE PROYECTOSOficina de gestión de proyectos
Funciones
Centralizar Coordinar
Aspectos
De
Dirección de
proyectos
Características
Fecha inicio y finalización
Entrega resultados
Gradualmente
Realizan 1 o muchas
personas
Ciclo de vida
Compuesto por
Fases
Inicial Intermedia Final
Diferenciadas
Generan entregable
Completo Exacto
Relacionado con
Tipo de organización
Donde desarrolla
duración constante
Flexible en
tiempo
Define
Trabajo realizado
Responsables
Tiempo del
entregable
Disciplina
Organiza
Administra
Recursos
Responsables
Director del
proyecto
Cliente o
usuario
Oficina
dirección
de
proyecto
Patrocinador Personal y
organización
que ejecuta
proyecto
Miembros
del
proyecto
Equipo
de
dirección
Cumplen un rol con
responsabilidad
Poseen funciones
especificas
Produccion
Comercialización
Contabilidad
Ingeniería
Planifica a través
Grupo de
procesos
Iniciacion
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
Cierre
Ciclos
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar