Nancy hamid actividad1_mapa_c
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Este documento proporciona una guía sobre las habilidades, características y etapas clave del liderazgo de proyectos. Resume las responsabilidades de un líder de proyecto como la comunicación efectiva, la influencia en la organización, la motivación y las relaciones interpersonales. Además, describe las fases típicas de un proyecto, que incluyen la planificación, la organización, la ejecución y el control.
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Lina maria ocampo valdes mapac.
Este documento describe las habilidades y responsabilidades clave de un profesional de proyectos. Un profesional de proyectos organiza, administra y dirige proyectos mediante la planificación, ejecución, seguimiento y control de actividades, recursos, cronogramas y resultados. También motiva e influye a los interesados del proyecto, como el cliente, el equipo y la organización, para lograr los objetivos del proyecto.
Dora páez actividad1_2mapac
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra el trabajo para crear un producto o servicio dentro de un tiempo, alcance y costo planificados. Involucra las fases de planificación, ejecución, monitoreo y control, con énfasis en la recopilación de requisitos, definición del alcance, programación y presupuestación.
Carmenza martínez actividad1_mapa_c
La gerencia de proyectos se define como la administración y organización de los recursos para ejecutar proyectos sujetos a restricciones de tiempo y presupuesto para cumplir objetivos y entregar resultados. Implica un proceso gradual que incluye planificación, ejecución, control, comunicación y gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto con el fin de lograr un objetivo común de manera ordenada y con calidad.
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios y responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Docente
La gerencia de proyectos se refiere al esfuerzo dirigido a alcanzar un objetivo claro a través de parámetros establecidos. Un proyecto tiene un inicio y fin definidos, y genera productos o resultados únicos. La gerencia de proyectos incluye la planificación, ejecución, control y cierre de las actividades requeridas a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto.
mapa conceptual
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para cumplir los objetivos de un proyecto de manera efectiva. Un director de proyecto se encarga de planificar, controlar, comunicar y ejecutar todas las fases de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con las especificaciones. La gestión de proyectos involucra funciones como establecer metodologías, gestionar riesgos, recursos, costos, tiempo, alcance y calidad para lograr el resultado
Carmenelenatorres actividad1 2_mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para entregar resultados únicos controlando las actividades de manera continua. Describe que un proyecto consta de cinco fases principales: iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, resume que la fase de iniciación incluye un acta de inicio y que la planeación considera aspectos como integración, alcance, costo y tiempo.
Carmenza martínez actividad1_mapa_c
La gerencia de proyectos se define como la administración y organización de los recursos para ejecutar proyectos sujetos a restricciones de tiempo y presupuesto, con el objetivo de cumplir los objetivos y entregar los resultados planificados. Este proceso involucra las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto, y requiere la planificación, ejecución, monitoreo y control de tareas, tiempos de entrega, riesgos, recursos, comunicaciones y mejoras continuas para asegurar el éxito del
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Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios y responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Docente
La gerencia de proyectos se refiere al esfuerzo dirigido a alcanzar un objetivo claro a través de parámetros establecidos. Un proyecto tiene un inicio y fin definidos, y genera productos o resultados únicos. La gerencia de proyectos incluye la planificación, ejecución, control y cierre de las actividades requeridas a través de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto.
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Lina ocampo actividad1_mapa_c_presentación
Este documento describe los roles y responsabilidades de un profesional en la gestión de proyectos. Explica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente y el patrocinador. También enumera las habilidades, características y elementos necesarios para garantizar el éxito de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual incluye fases como la planeación, ejecución, seguimiento y control, e integración.
Gerencia de proyectos educativos
La gestión de proyectos de tecnología educativa implica una secuencia de eventos dirigidos a alcanzar un objetivo específico, realizados por personas que siguen parámetros de tiempo, costos y calidad. Estos proyectos están compuestos por elementos como objetivos, responsables, recursos y actividades, y cuentan con un director de proyecto, cliente, personal, equipo y patrocinador. El director se encarga de planear, organizar, seleccionar personal y ejecutar y controlar las operaciones de la empresa teniendo en cuenta las distintas f
Doralba parra act_mapa conceptual
La gerencia de proyectos se define como la administración de recursos para ejecutar un proyecto dentro de los límites de tiempo, costo, recursos humanos y energía. Un proyecto es una serie de tareas con un inicio y fin destinadas a lograr objetivos dentro de ciertos parámetros y recursos. La gerencia de proyectos se compone de un ciclo de vida de fases que incluyen actividades para lograr los objetivos del proyecto y procesos de gestión que garantizan información como el trabajo por realizar, tiempos, responsables y entreg
Gustavo adolfobeltran actividad1_2mapac
Este documento habla sobre los elementos necesarios para la gerencia de proyectos como la organización, objetivos claros, resultados esperados y responsables del proyecto. También describe características como la definición del proyecto, su duración y resultados, el seguimiento y factores relacionados como el alcance, tiempo y costo. Finalmente, explica el ciclo de vida del proyecto con sus fases iniciales, intermedias y finales.
Mapa proyectos
La gerencia de proyectos de tecnología educativa tiene un ciclo de vida que consta de fases iniciales como la planeación y la iniciación. La fase de planeación incluye la planificación del alcance, los costos, el tiempo y la integración del proyecto, mientras que la fase de iniciación requiere generar un acta para definir el alcance y nombrar a los responsables. Estas fases deben cumplir con las necesidades y expectativas del proyecto mediante la motivación, organización, liderazgo y comunicación
Unidad 3
El documento describe la transición de las organizaciones de una gestión funcional a una gestión por procesos. Explica que la gestión por procesos se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente a través de procesos orientados al cliente, en lugar de enfocarse en las funciones internas de la organización. Los objetivos de la gestión por procesos son aumentar la satisfacción del cliente, mejorar la calidad y el valor percibido, e incrementar la eficiencia a través de la reducción de costos y tiempos.
Patricia emilia quijano garcia actividad 1_mapa c
Este documento habla sobre la gerencia y administración de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica tomar decisiones, administrar recursos, ejecutar actividades y terminar proyectos dentro de restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto como planificación, ejecución, seguimiento y cierre, y los elementos clave de la gerencia de proyectos como la oficina de gestión de proyectos y las herramientas y métodos para planificar y ejec
Mapa concep
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo parámetros como tiempo, costo y recursos, y las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, con verificaciones en cada etapa, para cumplir los objetivos y entregar el producto final a tiempo. También explica los roles de la organización, el director, el cliente y otros participantes importantes en el éxito completo del proyecto.
Ana rosa santamaría_actividad1_mapac. (1)
El documento propone realizar un proyecto mediante varios procesos organizados en fases, incluyendo la identificación de una necesidad, la planificación estratégica con objetivos claros, la supervisión y control del avance, y la formalización y finalización del proyecto para lograr un producto o servicio único.
Gestion de proyectos
La gestión de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para coordinar de forma estructurada el equipo de trabajo, las comunicaciones, la planificación y el seguimiento de un proyecto a través de sus diferentes fases (inicial, intermedia y final) para cumplir el objetivo común de entregar un producto o servicio medible dentro del tiempo, coste y alcance establecidos.
Mapa gestion de proyecto
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para cumplir objetivos. El director general del proyecto se encarga de planificar, controlar, organizar y ejecutar el proyecto a través de su ciclo de vida, incluyendo el control del cronograma, la comunicación, la documentación y el establecimiento de metodologías y mejores prácticas. La gestión de proyectos también involucra la gestión de recursos, objetivos, riesgos, costos, tiempo y alcance para producir un resultado único.
Mapa gestion de proyecto
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para cumplir objetivos. El director general del proyecto se encarga de planificar, controlar, organizar y ejecutar el proyecto a través de su ciclo de vida. La gestión de proyectos involucra gestionar recursos, objetivos, riesgos y el cronograma a través de las fases del proyecto para entregar un resultado único.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos
Presentado por Oscar Gómez
Gerencia de Proyectos
Maestría en gestión de la tecnológica educativa
UDES
Mapa conceptual
El documento propone realizar un proyecto mediante varios procesos que incluyen la identificación de una necesidad, la definición de objetivos claros, y la organización y administración de recursos a través de fases como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre para lograr un producto o servicio único.
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es indispensable para gestionar y lograr los objetivos de un proyecto. Consta de 4 elementos clave: planificar, hacer, revisar y actuar. Se divide en fases inicial, intermedia y final, entregando productos verificables en cada etapa. El gerente de proyectos es responsable de organizar las actividades en conjunto con las fases, gestionando riesgos, costos y plazos para cumplir con los requisitos y lograr los resultados planificados.
Liceth guilombo endo_actividad 1_mapa c.pdf
Un proyecto crea un producto, servicio o resultado único a través de un proceso controlado para dar solución a una necesidad. La dirección general del proyecto se encarga de coordinarlo y mantenerlo organizado, cumpliendo los plazos y el presupuesto asignado, mediante la organización y administración de recursos en base a tiempo, costo, recursos y calidad.
Flor marina _ardilariveros_actividad1-2mapc
Se trata de gerencia de proyectos para tener en cuenta cuales son los elementos necesarios para un proyecto,sus características y los responsables.
Mapa conceptual GESTIÓN DE PROYECTOS
Este documento describe la planificación estratégica de proyectos, que consiste en organizar y administrar recursos y servicios/productos para alcanzar objetivos regulados por un ciclo de vida desarrollado bajo criterios. La evaluación sistemática de un proyecto mediante instrumentos como encuestas, observación y entrevistas permite obtener parámetros para comparar logros, productos, procesos y resultados.
Mapa conceptual ingrid
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Describe los elementos clave de un proyecto como las etapas inicial, intermedia y final, los objetivos, participantes, cronograma y herramientas. También explica que la gerencia de proyectos involucra planificar, hacer, revisar y actuar para garantizar que se alcancen los resultados esperados.
Marinella_Pardo_Actividad1_2_mapac (2)
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos y metas de un proyecto. Un profesional de gerencia de proyectos cumple funciones como planificar, organizar, seleccionar, gestionar, controlar y ejecutar el proyecto, además de acompañar y evaluar el progreso. Un proyecto tiene características como una duración determinada, fechas de inicio y finalización, y entregables como productos, servicios o resultados.
Rossana galofre actividad1_mapaconceptual
mapa conceptual sobre el ciclo de vida que tiene los proyectos y forma como deben ir planificados indicando los responsables en cada cargo.
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
Un proyecto es una secuencia de eventos para alcanzar un objetivo específico y está liderado por una gerencia de proyectos encargada de organizar, planear, administrar recursos, ejecutar actividades y controlar el proyecto. Un proyecto requiere una organización definida, objetivos claros y participantes asignados. La gerencia de proyectos se encarga de gestionar recursos, establecer metodologías, ofrecer información, reconocer objetivos, gestionar riesgos y coordinar la comunicación, controlar la ejecución
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El documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden utilizar en el proceso administrativo de una organización, incluyendo indicadores financieros, de gestión y de servicios. Explica que los indicadores cualitativos y cuantitativos deben usarse de forma conjunta para que el auditor tenga una visión completa de la organización. También señala factores a considerar en la formulación de indicadores y ejemplos de indicadores que pueden aplicarse a diferentes etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
Mapa conceptual
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Introducción a un sistema de control de la gestión
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Estella maría villa ángel mapa c
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear productos o resultados únicos con recursos limitados. Explica que la gestión de proyectos requiere planificación estratégica, selección de personal, control de actividades, seguimiento y control, y cierre del proyecto una vez que se cumplan los objetivos. También requiere involucrar a todos los niveles de la organización y a las partes interesadas externas, y adaptarse al entorno físico, cultural
Actividad 1 mapa conceptual
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S04.s1 - Material.pdf
Este documento compara el enfoque funcional y el enfoque por procesos, explicando las ventajas del segundo. El enfoque por procesos orienta a la empresa hacia la satisfacción del cliente, mide los resultados objetivamente, y permite mejorar la eficiencia mediante la gestión de actividades relacionadas como un proceso. Una buena planificación estratégica debe considerar objetivos a largo plazo y opciones para abordar los principales desafíos internos de una organización.
GERENCIA DE PROYECTOS FLOR MARINA GÓMEZ GARZÓN
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos a través de las diferentes fases del ciclo del proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución, evaluación y control. El director del proyecto lidera un equipo de responsables internos y externos como el cliente, la organización ejecutora, y el patrocinador para definir el trabajo requerido en cada fase y asegurar la entrega del producto final a tiempo.
1ra control porc.adm.
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