Listado de 84 medidas en Sanidad:
-26 medidas nuevas de Salud Pública
-13 medidas sobre el nuevo papel de los profesionales
-21 medidas nuevas relativas a cambios organizativos
-7 medidas nuevas centradas en el impulso de la innovación y la investigación
-9 medidas para contar con una nueva relación con los pacientes
Presentación de Manuel Escolano Puig, Director General de Salud Pública de la Comunidad Valenciana, en la mesa redonda "Modelos de Gestión de las prestaciones de salud pública en distintas CCAA"
Ignacio Gonzalez se reune con los gerentes de los hospitales para evaluar las...Ignacio González González
El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, acompañado por el consejero de Sanidad, Javier Rodríguez, se reunió con los gerentes de los hospitales madrileños para constatar el grado de avance de las mejoras laborales ofrecidas al personal sanitario y que fueron anunciadas el pasado 26 de abril, así como los buenos datos de la sanidad pública madrileña tal y como refleja la encuesta de satisfacción que muestra que el 90% de los madrileños se declara satisfecho o muy satisfecho con su funcionamiento.
Presentación de Manuel Escolano Puig, Director General de Salud Pública de la Comunidad Valenciana, en la mesa redonda "Modelos de Gestión de las prestaciones de salud pública en distintas CCAA"
Ignacio Gonzalez se reune con los gerentes de los hospitales para evaluar las...Ignacio González González
El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, acompañado por el consejero de Sanidad, Javier Rodríguez, se reunió con los gerentes de los hospitales madrileños para constatar el grado de avance de las mejoras laborales ofrecidas al personal sanitario y que fueron anunciadas el pasado 26 de abril, así como los buenos datos de la sanidad pública madrileña tal y como refleja la encuesta de satisfacción que muestra que el 90% de los madrileños se declara satisfecho o muy satisfecho con su funcionamiento.
Agenda de actividades Siega Verde:
- Gestión del Yaciemiento
- Siega Verde: Recurso educativo
- Difusión y promoción de la zona arqueológica de Siega Verde
- Actividades en Siega Verde y su entorno relacionadas con la población local.
Guía de usos y estilos en Redes Sociales de la Junta de Castilla y León. Vers...Junta de Castilla y León
La Guía de usos y estilo en las Redes Sociales de la Junta de Castilla y León establece unas pautas comunes para la presencia homogénea de la Administración regional en las redes sociales.
El uso de las Redes Sociales facilita una comunicación efectiva con los ciudadanos que se basa en cuatro pilares:
- Transparencia y participación ciudadana
- Comunicación efectiva
- Colaboración interna
- Mejora continua
Guía de usos y estilos en Redes Sociales de la Junta de Castilla y León. Vers...Junta de Castilla y León
Versión: julio 2016.
La Guía de usos y estilo en las Redes Sociales de la Junta de Castilla y León establece unas pautas comunes para la presencia homogénea de la Administración regional en las redes sociales.
El uso de las Redes Sociales facilita una comunicación efectiva con los ciudadanos que se basa en cuatro pilares:
- Transparencia y participación ciudadana
- Comunicación efectiva
- Colaboración interna
- Mejora continua
Agenda de actividades Siega Verde:
- Gestión del Yaciemiento
- Siega Verde: Recurso educativo
- Difusión y promoción de la zona arqueológica de Siega Verde
- Actividades en Siega Verde y su entorno relacionadas con la población local.
Guía de usos y estilos en Redes Sociales de la Junta de Castilla y León. Vers...Junta de Castilla y León
La Guía de usos y estilo en las Redes Sociales de la Junta de Castilla y León establece unas pautas comunes para la presencia homogénea de la Administración regional en las redes sociales.
El uso de las Redes Sociales facilita una comunicación efectiva con los ciudadanos que se basa en cuatro pilares:
- Transparencia y participación ciudadana
- Comunicación efectiva
- Colaboración interna
- Mejora continua
Guía de usos y estilos en Redes Sociales de la Junta de Castilla y León. Vers...Junta de Castilla y León
Versión: julio 2016.
La Guía de usos y estilo en las Redes Sociales de la Junta de Castilla y León establece unas pautas comunes para la presencia homogénea de la Administración regional en las redes sociales.
El uso de las Redes Sociales facilita una comunicación efectiva con los ciudadanos que se basa en cuatro pilares:
- Transparencia y participación ciudadana
- Comunicación efectiva
- Colaboración interna
- Mejora continua
Innovación y Calidad en el Sistema Nacional de Salud
Miércoles, 25 de Junio de 2014 17:00h
http://debateSEC.secardiologia.es
La importancia de la evaluación de la innovacion
Dr. Josep María Argimon
Agencia de Información, Evaluación y Calidad en Salud-AQuAS. Departamento de Salud. Generalitat de Catalunya
El presente trabajo lo realizaremos con el fin de conocer como el Gobierno Nacional proporciona principios constitucionales asociados al derecho a la salud y al desarrollo del sector industrial farmacéutico, para ello plantea una serie de estrategias las cuales tinen unos principios asociados al derecho a la salud y al desarrollo del sector industrial farmacéutico, para lograr la prevención, protección, gracias al CONPES SOCIAL, enfocándonos en las 10 estrategias con las cuales se busca mejorar el acceso, oportunidad de dispensación y calidad a todas las personas sin importar su condición.
En el año 2018 la Castilla y León ha vuelto a alcanzar su máximo nivel histórico de personas atendidas con una tasa de 37,43 dependientes /1000 hab., la mejor de todo el país, y en la que se ha mantenido con apenas 2.5 puntos de diferencia en los últimos tres años.
Fotografía y planos de las obras de adaptación y reforma de la estación de autobuses de Bejar: accesos y aseos, vestíbulo interior, andenes, fachada exterior.
Índice Curso Escolar 2018/2019
1- Alumnado
2- Profesorado
3- Enseñanzas
4- Infraestructura y Dotaciones a los Centros
5- Planes y Programas
6- Ayudas y Servicios Complementarios
7- Evaluaciones Internacionales
La Estrategia de Recursos Minerales de Castilla y León se integra y adhiere a la aprobación de los dos planes siguientes: El Plan Director de Promoción Industrial y El Plan de Dinamización Económica de los Municipios Mineros de Castilla y León.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Listado de ejes estratégicos y 84 medidas de la Consejería de Sanidad
1. Anexo
Consejería de Sanidad Viernes, 4 de septiembre de 2015 6
Listado de las 84 medidas que pondrá en marcha la Consejería de
Sanidad en la presente legislatura
SALUD PÚBLICA
1. Completar el estudio de las 5.687 captaciones de agua subterránea y ampliar el control al
centenar de estaciones de tratamiento que captan agua superficial en embalses y ríos.
2. Crear el Registro de Establecimientos y Servicios Biocidas.
3. Incrementar los niveles de seguridad alimentaria en los 2.500 establecimientos con población de
riesgo, estrechando la colaboración con el sector educativo, el sector asistencial y el de los
servicios sociales.
4. Promover la información sobre alérgenos alimentarios en los más de 6.000 restaurantes y
11.000 bares con cocina de la Comunidad.
5. Mejorar el control sanitario oficial de las empresas que exportan productos alimenticios a países
terceros.
6. Facilitar la actividad de los 125 mataderos para adaptar la inspección a sus horarios de actividad.
7. Incorporar nuevas determinaciones y técnicas acreditadas en la cartera de servicios de la Red de
Laboratorios de Salud Pública.
8. Constituir una Red de Municipios promotores de vida saludable en Castilla y León.
9. Formalizar un mapa de recursos activos para la salud con todos los recursos disponibles para
una vida saludable.
10. Incorporar la vacuna de la varicela al calendario de vacunación infantil.
11. Elevar las tasas de cobertura en la vacunación de la gripe y del neumococo y monitorizar el
programa de vacunación frente al herpes zoster en grupos de riesgo.
12. Actualizar e impulsar el Consejo Genético de Cáncer Hereditario.
2. 13. Aumentar con cuatro nuevas enfermedades el programa de detección precoz de enfermedades
endocrino-metabólicas.
14. Facilitar el establecimiento de centros y servicios sanitarios, reduciendo trabas administrativas,
e incrementar los controles sobre su actividad.
15. Formalizar convenios con los colegios profesionales para perseguir prácticas ilícitas en lo relativo
a publicidad sanitaria engañosa.
16. Facilitar el acceso a los medicamentos en caso de desabastecimiento, continuando con la
implantación de depósitos de medicamentos en centros sociales y vigilando la exportación ilegal
de los mismos.
17. Formalizar convenios de colaboración con oficinas de farmacia y establecimientos de veterinaria
para que participen en los programas de promoción de la salud y de prevención de las zoonosis.
18. Implantar encuestas específicas de salud poblacionales en los grupos de mayor interés.
19. Elaborar una tabla de riesgo cardiovascular propia.
20. Poner en marcha un Sistema de Información Microbiológico.
21. Extender a las redes sociales los actuales sistemas de información existente en el ámbito de la
Salud Pública.
22. Conectar los sistemas de información de los laboratorios con los servicios asistenciales con
información microbiológica para evaluar la epidemiología de las enfermedades.
23. Potenciar la organización de la red de alertas de salud pública, integrando las cuatro existentes:
la de vigilancia epidemiológica, la de medicamentos y productos sanitarios, la de alerta rápida
alimentaria y la de alerta rápida de sanidad ambiental.
24. Realizar un estudio piloto sobre los determinantes sociales y equidad.
25. Constituir las Demarcaciones de Salud Pública.
26. Adaptar la estructura periférica de la Consejería de Sanidad a la realidad del Sistema Regional de
Salud.
NUEVO PAPEL DE LOS PROFESIONALES
3. 27. Retirar progresivamente las medidas derivadas de las restricciones presupuestarias de la crisis.
28. Incrementar las ofertas de empleo, oposiciones y concursos.
29. Poner en marcha en algunas categorías concursos abiertos y permanentes.
30. Establecer medidas para incentivar la contratación en puestos de difícil cobertura.
31. Mantener la prioridad del Programa de Formación de Especialistas.
32. Ampliar el programa de reconocimiento de los mejores residentes.
33. Desarrollar un Plan de Mediación en el ámbito sanitario como forma de reducir los conflictos
tanto entre profesionales como con los usuarios.
34. Establecer nuevos acuerdos con sociedades científicas y colegios profesionales para el diseño de
la carrera profesional, formación continuada y aprobación de protocolos de actuación
profesionales.
35. Desarrollar la gestión clínica.
36. Promover alianzas estratégicas entre servicios hospitalarios de una misma especialidad.
37. Constituir la primera red de servicios interhospitalarios.
38. Elaborar una nueva regulación del funcionamiento de los centros sanitarios en la que se
asignarán nuevas funciones a los órganos de participación de los profesionales.
39. Promover una mayor profesionalización de los directivos sanitarios.
CAMBIOS ORGANIZATIVOS
40. Promover la disposición de mayor tiempo de atención clínica.
41. Dotar de ecógrafos a los centros de salud y profesionales que acrediten formación en la materia.
42. Ampliar los procesos de atención compartidos entre los profesionales de ambos niveles
asistenciales.
43. Elaborar un sistema de citación y de programación de consultas único entre primaria y
hospitalaria.
4. 44. Crear las gerencias únicas e integradas en las áreas de salud de Ávila, El Bierzo, Palencia,
Segovia, Soria y Zamora.
45. Facilitar nuevos instrumentos de información a los profesionales como el sistema de
estratificación de pacientes.
46. Ampliar las funciones de las unidades de continuidad asistencial.
47. Aprobar un programa de atención en el domicilio para pacientes crónicos, inmovilizados y
dependientes.
48. Proceder a una mejor definición de las funciones de los profesionales de enfermería en la
atención a pacientes crónicos.
49. Ampliar el programa de paciente activo.
50. Poner en funcionamiento en todas las áreas de salud unidades de convalecencia sociosanitaria.
51. Ampliar el modelo de atención farmacéutica sociosanitaria.
52. Avanzar en la conexión de la historia clínica y la historia social.
53. Establecer sistemas de incentivación para los profesionales de las unidades de gestión y otras
unidades.
54. Regular la red de trasplantes.
55. Aprobar una norma que actualice el funcionamiento de la red de hemoterapia y hemodonación.
56. Actualizar el sistema autonómico de unidades de referencia.
57. Aprobar el Plan de Cuidados Paliativos.
58. Avanzar en la adecuación y racionalización de las estructuras periféricas y centrales.
59. Desarrollar el modelo de contabilidad de costes y control de gestión de la Gerencia Regional de
Salud.
60. Potenciar la compra centralizada de bienes y servicios de uso sanitario.
INFRAESTRUCTURAS
5. 61. Finalizar y poner en servicio del Hospital Clínico Universitario de Salamanca.
62. Terminar el Hospital Provincial de Zamora.
63. Impulsar la ampliación del Hospital Clínico Universitario de Valladolid.
64. Ejecutar la fase II del Hospital Santa Bárbara de Soria.
65. Construir o reformar al menos 20 centros de salud.
66. Construir el nuevo Hospital Universitario de Palencia, cuyo bloque técnico estará en servicio
antes del fin de legislatura.
67. Construir el nuevo hospital de Aranda de Duero.
68. Implantar una herramienta informática para la gestión de los activos tecnológicos vinculados a
centros
INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN
69. Constituir una fundación propia y exclusiva para gestionar el IBSAL.
70. Incrementar el tiempo de intensificación de profesionales asistenciales para disponer de mayor
tiempo para la investigación.
71. Potenciar la investigación en terapia celular y medicina regenerativa.
72. Desarrollar un programa operativo para la gestión de proyectos de innovación sanitaria.
73. Favorecer la realización de ensayos clínicos para detectar reacciones adversas y garantizar la
seguridad y eficacia de los productos farmacológicos.
74. Potenciar la realización de ensayos de farmacología humana.
75. Promover la colaboración entre los grupos de investigación en cáncer de Castilla y León.
NUEVA RELACIÓN CON LOS PACIENTES
76. Presentar planes orientados a gestionar las demandas, reduciendo las demoras y ordenando el
acceso a las prestaciones diagnósticas y terapéuticas.
6. 77. Modificar la regulación de las ayudas por desplazamiento en las derivaciones por motivos
asistenciales, con un mayor esfuerzo sobre la población con menores niveles de renta y los
grupos con necesidades de acompañamiento.
78. Completar la carpeta del paciente.
79. Disponer de una plataforma de participación para las asociaciones de pacientes, familiares y
ciudadanos.
80. Crear un observatorio de resultados en salud.
81. Incrementar los contenidos del Portal de Salud, especialmente a través del Aula de Pacientes.
82. Poner en marcha un sistema de citación que aúne atención primaria y atención hospitalaria.
83. Presentar el proyecto de Ley del Diálogo Civil.
84. Impulsar y ampliar la colaboración con asociaciones de pacientes en el desarrollo de la
Estrategia del Paciente Crónico.