Este documento describe los conceptos clave de la logística de distribución, incluyendo el almacenamiento, el traslado de mercancías, la preparación de pedidos y el seguimiento de indicadores. También discute los diferentes actores en la logística como 1PL, 2PL, 3PL y 4PL, que se diferencian en el grado en que externalizan las funciones logísticas.

1. Logística de distribución La previsión de la actividad
de los centros logísticos El almacenamiento El
traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con
los recursos y equipos necesarios La preparación de los
pedidos o la ejecución de cross docking (tránsito)
Algunas veces, la realización de pequeñas actividades de
transformación del producto.

2. Ejemplos de indicadores Ejemplo de indicadores del almacén regulador Evolución
del volumen tratado en cada proceso del almacén Ejemplo de indicadores del
transporte Coste por unidad de obra de cada proceso Seguimiento de la utilización
de las capacidades Seguimiento de la utilización de las Capacidades Seguimiento del
coste por unidad de transporte, por ruta de transporte, vale decir valorización de
Tasa de servicio de cada proceso condiciones optimas Productividad de cada
proceso Tasa y nivel de servicio Ordenes despachadas a tiempo Ejemplo de
indicadores de la logística de devolución Tasa de servicio Coste en comparación con
el flujo producto Seguimiento del nivel de stock generado por el proceso de logística
inversa

3. Principales indicadores de la logística Los indicadores deben permitir mesurar el
rendimiento de las varias organizaciones (proveedores, transportes, almacenes
reguladores, servicios logísticos…) Gestionar la actividad en relación con los
objetivos principales del oficio (nivel de servicio, stock, coste, productividad…)
Ejemplo de indicadores de stock Evolución del valor de stock Evolución de la
cobertura de stock Evolución de la demanda Ejemplo de indicadores de la función
suministro Evolución de la obsolescencia Fiabilidad de la planificación Plazo de
entrega Tasa de disponibilidad Tasa de servicio Evolución del número de pedidos o
de líneas de pedidos

4. Actores de la logística La especialización de la logística se traduce por el crecimiento de la parte
subcontratada. Así, las empresas industriales y comerciales se concentran en sus oficios (core
business). Se puede clasificar los operadores logísticos pero también las empresas clientes en
función del grado de externalización de sus logísticas: Los 1PL (First Party Logistics) : sub-
contratado del transporte Los 2PL (Second Party Logistics) : externalización del transporte y del
almacenamiento Los 3PL (Third Party Logistics) : externalización de la resolución de problemáticas
mas globales : puesta en marcha de herramientas, puesta a disposición de conocimientos y sistemas
para conseguir el objetivo. Los 4PL (Fourth Party Logistics) : externalización más amplia, el
operador se responsabiliza de la optimización de una cadena global incluyendo su cliente, sus
clientes y los proveedores de