El documento explica que el precio de un producto en el local del importador tiene dos componentes: el precio en el local del exportador y los costos de distribución física internacional (DFI). La DFI incluye una serie de operaciones como embalaje, transporte y almacenamiento para mover el producto desde el exportador hasta el importador. Estos costos directos e indirectos pueden representar un porcentaje significativo del precio de venta y afectar la competitividad de un producto en el mercado internacional.

1. DFI Una de las preguntas más frecuentes que el empresario exportador o importador formula a sus asesores en comercio exterior es: ¿Cual es el precio de mi producto de exportación en el local del importador extranjero o cuál es el correspondiente de producto de importación en mi local. Esta pregunta aparentemente simple implica la necesidad de analizar los componentes del precio de venta de un producto, en el local del importador nacional o extranjero, los componentes son dos, el precio del producto en el local del exportador y en segundo lugar el precio del producto en el local del importador. El costo de la jornada entre ambos lugares puede definirse como el costo de la distribución física internacional (DFI).

2. La DFI es la serie de operaciones necesarias para viabilizar el traslado físico de un producto desde el local del exportador hasta el local del importador . Esto constituye “la cadena de distribución física”;en la cuál cada operación requiere la contratación de un servicio, lo cual representa un componente

3. COTOS DE LA DFI Directos: Embalaje, marcado, documentación , unitarización , manipuleo, seguro transporte, almacenaje aduanero, bancario y agentes. Indirectos: Administrativos y capital (inventario) los documentos de costo de la DFI tienen una ponderación distinta en la cadena de distribución dependiendo del valor agregado del producto de que se trate y pueden representar un porcentaje del precio de venta.

4. En la práctica es muy difícil para las empresas que trabajan en comercio exterior obtener información sobre todos los componentes de costo; la experiencia demuestra que solo ciertas empresas con largos años de experiencia en comercio internacional pueden realizar un análisis integral de la DFI. Un producto competitivo en precio y calidad en el país que lo produce puede limitar su potencial de venta en el mercado internacional por una logística errada o incompleta de la DFI.

5. Las estrategias para promover y desarrollar exportaciones , así como racionalizar importaciones deben estar estrechamente ligadas al fortalecimiento de la capacidad de gestión de la DFI en las empresas que trabajan en comercio exterior. La creciente complejidad y competitividad en el comercio internacional reclama un enfoque más sistemático del concepto de la DFI que ha evolucionado tan significativamente y adquirido una importancia tan decisiva en los últimos años; ameritando un análisis más integral e individualizado . Un porcentaje sustancial de exportadores e importadores no conocen todos los componentes de costo de la cadena de distribución física y desconocen las fuentes informativas a las cuales recurrir .