La presentación trata sobre la importancia de la logística de entrada en la gestión eficiente de la cadena de suministro. Explica que la logística de entrada incluye actividades como la gestión de inventarios, planificación de compras y políticas de stocks para asegurar el abastecimiento de insumos. También define la cadena de suministro y sus eslabones, y señala que una gestión efectiva de la logística es fundamental para garantizar la calidad y seguridad de los productos a lo largo de toda la cadena.

1. Charla del primer semestre
Logística de
aprovisionamiento

3. Universidad De Panamá
Facultad De Administración De Empresa Y Contabilidad
Lic. En Ingeniería en operaciones y logística empresarial
Importancia de la logística de entrada en la gestión
eficiente de la cadena de suministro.
Profesor:
Guillermo Santamaría
Asignatura:
Logística de aprovisionamiento
Trabajo preparado por:
Arauz, Lineth
Quinchoa Fiama

4. Contenido del tema
Introducción
Concepto de logística
¿Que es la logística de entrada
Cadena de suministro
Definiciones
Logística de entrada gestión eficiente de la cadena de suministro
Gestión Logística cadena de suministro

5. La gestión incluye
Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de suministro
Como tener una logística de entrada eficiente en la cadena de suministro
Puntos clave de la importancia de la logísticas en la cadena de suministro
Cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministros
Esquema
Eslabones logístico de la cadena de suministro.
Una cadena de suministro consta de tres partes:
Opinión
Conclusiones
Bibliografía

6. Introducción
La importancia de la logística de entrada en la gestión eficiente de la cadena de
suministro tiene relación con todas aquellas actividades que se realizan en la
recepción de mercadería.
La Logística de Entrada enmarca las actividades necesarias para cumplir con el
abastecimiento de sus productos, dejándolos disponibles para su transformación o
venta. Esto implica actividades de Gestión de Inventarios, Planificación y Compras,
Políticas de Stocks, Niveles de Rotación, y la correcta planificación de sus
necesidades de abastecimiento de insumos y/o productos terminados.

7. Concepto de logística
Logística es parte del proceso de la cadena de suministro que planea ,
lleva acabo y controla el flujo y almacenamiento eficiente y efectivos
de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el
punto de origen hasta el punto de consumo , con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes.

8. ¿Que es la logística de entrada
La logística de Entrada enmarca marca las actividades necesarias para
cumplir con el abastecimiento de sus productos, dejándolos
disponibles para su transformación o venta.
Esto implica actividades en: Gestión de inventarios , Planificación de
compras de sus necesidades de abastecimiento de insumos y
productos terminados, Seguimiento de políticas de stocks-Adecuados
niveles de rotación.

9. Cadena de suministro
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de
manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena
de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los
transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los
mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas
las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del
cliente.

11. Podemos decir que la Cadena de Suministro sería el
Sistema Circulatorio, mientras que la Logística seria
el Corazón de ese Sistema.

12. Logística de entrada gestión eficiente de la cadena de suministro
La logística hoy en día abarca operaciones en todas partes del mundo, y las
demandas de los proveedores y clientes exigen que las empresas se
focalicen en mejorar y reforzar el alcance de sus operaciones. Como
empresa involucrada en la gestión de la cadena de suministro. La logística
hoy en día abarca operaciones en todas partes del mundo, y las demandas
de los proveedores y clientes exigen que las empresas se focalicen en
mejorar y reforzar el alcance de sus operaciones. como empresa
involucrada en la gestión de la cadena de suministro.

13. Gestión Logística cadena de suministro
Por lo tanto esta gestión de la Logística es una parte muy importante de la
gestión de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla tanto
la eficacia como la eficiencia de los flujos directos e inversos, así como el
almacenamiento de la mercancía, los servicios y la información relativa entre
el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer los requerimientos
de los cliente.

14. La gestión incluye
La gestión incluye la gestión del transporte de entrada y salida, la gestión de
la flota, el almacenamiento, los equipos de manejo de materiales, las
operaciones de preparación de pedidos, el diseño de la red logística, la
gestión del inventario, la planificación de la demanda y la oferta, y la gestión
de los servicios de los operadores logísticos, entre otros.

15. Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de
suministro
1. El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como
la revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías.
2. La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como y consumidores
finales.
3. La empoderación de los clientes debido a las nuevas tecnologías y a la gran cantidad
de empresas que producen para él. El cliente se ha vuelto más exigente en términos de
calidad de los productos, tiempos de entrega, comodidad, servicio, etc.
4. La gran movilidad de los capitales impulsada por la internacionalización de
la economía y la desregulación a los flujos de capitales.
5. La posibilidad de establecer nuevas relaciones entre empresas competidoras
traducida en la consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los
procesos, tanto en gestión de compras o entregas como otros procesos claves y
generadores de altos costos.

16. Como tener una logística de entrada eficiente en la cadena de
suministro
Hay que tomar en cuenta dos aspectos de importancia:
El propósito: La gestión de la cadena de suministro puede ayudarle a
identificar el riesgo y obtener el control de su cadena de valor. También
puede ayudar a asegurar que sus productos son completamente rastreables
a través de la cadena de suministro. Ciertas normas puede además
ayudarle a demostrar que sus productos son producidos de manera
sustentable.

17. Beneficios
Un sistema de gestión certificado de una cadena de suministro proporciona la
seguridad de productos finales seguros. Dependiendo de la norma seleccionada,
se demuestra que cumple con requisitos de seguridad alimentaria, que está
comprometido con la sustentabilidad, ofrece una mayor influencia y control
sobre los proveedores, y puede resultar en una mayor eficiencia, reducción de
costos y una mejor reputación.

18. Gestión de la Cadena de
Abastecimiento
Gestión eficaz de la cadena de
suministro es esencial para garantizar
la seguridad . Cada eslabón de la
cadena afecta a la calidad de los
productos finales. Los minoristas son
cada vez más responsables de todos
los aspectos de un producto. Ya no son
juzgados por sus propias acciones, sino
también son responsable de
aquellas de sus proveedores.

19. Importancia de la cadena de suministro en las actividades
logísticas
Es cierto que la gestión de la cadena de suministro incrementará la importancia de las
actividades logísticas, y proporcionará a los miembros de la cadena la oportunidad de
optimizar el desempeño logístico a nivel inter compañías. De esta manera, la Logística
se transformará en una fuente de ventajas competitivas que se desarrollará dentro de la
cadena de suministro.

20. Puntos clave de la importancia de la logísticas en la
cadena de suministro
La ausencia de coordinación implica un descenso de la calidad y del nivel de
servicio, lo que provoca un incremento en los costos a lo largo de la cadena de
suministro. Esta consecuencia suele ser fruto de actividades individuales en las
diferentes etapas de la cadena. Estas acciones independientes se originan por
objetivos en conflicto, como pueden ser diferentes políticas internas que, una vez
que interaccionan, producen consecuencias nunca positivas, como "Pull vs. Push" y
"Jit vs. Economías de Escala".
Otro elemento importante son las barreras que pueden perjudicar la coordinación
en la cadena de suministro. Estas son las que fomentan un óptimo particular que no
logra necesariamente un óptimo global, es decir, son cualquier causa u obstáculo
que incremente la distorsión de la información y variabilidad.

21. La gestión de la cadena de suministros
La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control
de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada
la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través
de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del
producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los
costes de la organización.

23. Eslabones logístico de la cadena de suministro.
Por lo tanto, el término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones
de esa cadena.
Compras
Suministro
Gestión de existencias
Transporte
Mantenimiento.

24. Una cadena de suministro consta de tres partes:
•La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y
suministran las materias primas para fabricación.
•La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la
Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través
de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.

25. Opiniones
La cadena de suministro y logística podrá configurar los productos que tiene
en stock y especifique su unidad de medida, el método de cálculo de costos.
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y
almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del
proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de
consumo.

26. Conclusión
1. La Administración de la Cadena de Suministro a menudo requiere del
mejoramiento y rediseño de sus procesos de negocio para adaptarse a los cambios
del mercado y a las demandas y preferencias de sus clientes, por ciclos más cortos,
más rápidos y a la vez más precisos.
2. Una adecuada gestión de la cadena de suministros traería numerosos
beneficios, garantizando la eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades
de las nuevas tecnologías en el intercambio de información con los proveedores.
Dichas tecnologías permiten el acceso a un mayor número de proveedores
potenciales y aun mayor número de ofertas de manera rápida, sencilla y
automatizada.

27. Bibliografía
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/aca.htm
www.monografias.com › Administración y Finanzas.
es.slideshare.net/jcfdezmx2/gestin-de-la-cadena-de-suministro