Los 6 Sombreros de Bono nos ayuda a fomentar nuestro pensamiento lateral. Nos enseña a pensar desde otra perspectiva y a tomar decisiones de la manera más adecuado.

1. Los 6 Sombreros de
Bono.
Barcelona, June 2018.
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Montse Domínguez i Munllonch

2. Eduard de Bono
Seis sombreros para pensar (en inglés Six Thinking Hats) es un libro de
Edward De Bono nacido en Malta el 19 de mayo de 1933, en el que se
expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en
grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los
seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros
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3. Eduard de Bono.
La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que
es asociada, provee de unas materias a los grupos para
pensar juntos más efectivamente, y materias para planear
procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.!
!
!
El método ha encontrado amplios modos de empleo en el
sector británico de la innovación, es ofrecido por numerosas
consultorías y se ha anexado al servicio civil británico.2!
Michael Hewitt-Gleeson afirma que el método fue
desarrollado inicialmente durante una sesión de lluvia de
ideas que tuvo lugar con él, Edward de Bono y Eric Bienstock
en 1983.
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4. Cómo estimular la creatividad. Técnicas de creatividad
personales y grupales. Cómo desarrollar el PENSAMIENTO
LATERAL
6 SOMBREROS PARA PENSAR

5. META
La meta de este modelo es
encontrar una descripción
poliédrica de los problemas
sin tratar de juzgar a priori lo
que está bien o está mal o lo
correcto o incorrecto. La idea
es descubrir las diferentes
facetas de la realidad, hacer
visibles los aspectos que
puedan permanecer ocultos
y facilitar el proceso final de
toma de decisiones.

6. La técnica de los Seis sombreros de pensamiento de Edward de Bono es
un modelo que se puede utilizar para explorar diversas perspectivas de una
situación o un desafío complejo.
+
Viendo las cosas de diversas maneras es con frecuencia una buena idea en
la formalización de una estrategia y en los procesos de toma de decisiones
complejas.
+
Se diseñó para ayudar a los individuos a explorar deliberadamente una
variedad de perspectivas sobre un tema, que pueden ser muy diferentes de
las perspectivas que asumiría normalmente.

7. El proceso de toma de decisiones es una
actividad cerebral muy compleja en la que se
mezclan emociones, sentimientos y la
ponderación de alternativas, ventajas e
inconvenientes. El método de los seis
sombreros intenta simular lo que ocurre en la
mente humana adoptando el símil de un
sombrero, ese objeto que una persona puede
ponerse o quitarse a voluntad.3

8. !
Cada uno de los seis sombreros es de un
color diferente, lo que simboliza las diferentes
formas en las que se puede observar la
realidad. Cuando haya que adoptar una
decisión, ya sea de manera individual o como
grupo, Edward de Bono propone colocarse de
forma secuencial un sombrero de cada color
en la cabeza y expresar una opinión sobre el
tema tratado.

9. PENSAMIENTO LATERAL
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10. PENSAMIENTO LATERAL
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11. SOMBRERO
AZUL.
Sombrero azul: es el que controla al
resto de sombreros; controla los
tiempos y el orden de los mismo
AZUL (Observador)
Fresco
Descriptivo
CONTROL DEL PROCESO
Presidente, organizador, pensamiento
del pensamento.

12. SOMBRERO BLANCO.
Sombrero blanco: para pensar
de manera más objetiva y
neutral posible.
BLANCO (Observador):
Neutral
Se concentra en la información disponible¡
HECHOS objetivos, qué es necesario,
cómo puede ser obtenido
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13. SOMBRERO ROJO.
Sombrero rojo:
para expresar
nuestros
sentimientos, sin
necesidad de
justificación.
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14. SOMBRERO VERDE.
Sombrero verde: abre las posibilidades
creativas y está íntimamente
relacionado con su idea de
pensamiento lateral o divergente.
VERDE (Uno mismo/otro)
! Pensamiento CREATIVO ! Posibilidades e hipótesis ! Nuevas ideas
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15. SOMBRERO AMARILLO.
Sombrero amarillo: al contrario que el
sombrero negro, con este se intenta buscar
los aspectos positivos sobre un
determinado aspecto.
AMARILLO (Uno mismo/otro)
! Optimista
! Visión lógica positiva ! Busca beneficios
! Pone el foco de atención en todo aquello que es bueno
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16. Sombrero negro: para ser críticos de una
manera negativa y pensar por qué algo no
podría salir bien.
SOMBRERO NEGRO.
NEGRO (Uno mismo/otro)
! Enjuiciador/Juez estricto
! Crítico
! Por qué razón alguna cosa es incorrecta !
Visión lógica negativa
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17. PASOS TÍPICOS PROCESO DE LOS SEIS
SOMBREROS:
Paso 1: Presente los hechos del caso( sombrero blanco)
Paso 2: Genere las ideas de acuerdo a cómo el caso podría ser gestionado (el
sombrero verde)
Paso 3: Evalúe los méritos de las ideas-enumere los beneficios (sombrero amarillo)
Paso 4: Enumere las desventajas (sombrero negro)
Paso 5: Obtenga la sensación interna de todos sobre las alternativas generadas
(sombrero rojo)
Paso 6: Resuma y haga el cierre de la reunión (el sombrero azul)
!
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18. DINAMICA 1.
INDIVIDUAL
TAXIIIIII ¡
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19. DINAMICA 2.
WELCOME
SIRI /SARA.
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20. https://www.youtube.com/watch?v=bd1mEm2Fy08
Google Duplex Demo from Google IO 2018
!!
!
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21. CONCLUSIÓN
!
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Un equipo completo, equilibrado, reconoce la
necesidad de todos los sombreros porque el
equipo puede considerar todos los aspectos
de cualquiera de los temas que se están
planteando.
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22. THANKS, DANKEJEWEL.
OUT TO THE BOX ¡
@munllonch
!
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