resumen de losw seis sombreros de Edwar de Bono

1. DOCENTE: Mg. Roxssana Elvira Arredondo
TEMA:
INTEGRANTES:
1. Maritza Rodríguez Huarayo
Cusco, Perú
2015
García
Resumen de los seis
sombreros

3. 3

4. CAPITULO 1. "ACTUAR COMO SI". SI ACTÚAS COMO UN PENSADOR TE
CONVERTIRÁS EN
UNO
CAPITULO 2. PONIÉNDOSE UN SOMBRERO. UN PROCESO MUY
DELIBERADO
CAPÍTULO 3. INTENCIÓN Y DESEMPEÑO
CAPITULO 4. REPRESENTAR UN PAPEL. UNAS VACACIONES DEL EGO
CAPITULO 5. LA MELANCOLÍA Y OTROS FLUIDOS
CAPITULO 6. EL PROPÓSITO DEL PENSAR CON SEIS SOMBREROS
CAPITULO 7. SEIS SOMBREROS, SEIS COLORES
CAPÍTULO 8. EL SOMBRERO BLANCO. HECHOS Y CIFRAS
CAPITULO 9. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. ¿DE QUE HECHO ME
HABLA?
CAPITULO 10. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. INFORMACIÓN DE
ESTILO
JAPONES
CAPITULO 11. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. HECHOS, VERDAD Y
FILÓSOFOS
CAPITULO 12. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. ¿QUIEN SE PONE EL
SOMBRERO?
INDICE

5. CAPITULO 13. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO
CAPITULO 14.. EL SOMBRERO ROJO. EMOCIONES Y SENTIMIENTOS
CAPITULO 15. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LUGAR DE LAS
EMOCIONES EN
EL PENSAMIENTO
CAPITULO 16. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. INTUICIÓN Y
PRESENTIMIENTOS
CAPITULO 17. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. MOMENTO A
MOMENTO
CAPITULO 18. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL USO DE LAS
EMOCIONES
CAPITULO 19. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LENGUAJE DE
LAS EMOCIONES
CAPITULO 20. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
CAPITULO 21. EL SOMBRERO NEGRO. LO QUE TIENE DE MALO
CAPITULO 22. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. SUSTANCIA Y
MÉTODO
CAPITULO 23. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. LA SUSTANCIA DEL
PASADO Y
DEL FUTURO
CAPITULO 24. PENSAMIENTO SOMBRERO NEGRO. COMPLACENCIA
NEGATIVA

6. CAPITULO 25. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. ¿PRIMERO LO
NEGATIVO O LO
POSITIVO
CAPITULO 26. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO
CAPITULO 27. EL SOMBRERO AMARILLO. ESPECULATIVO-POSITIVO
CAPITULO 28. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA VARIEDAD
DE LO POSITIVO
CAPITULO 29. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. RAZONES Y
RESPALDO
LÓGICO
CAPITULO 30. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. PENSAMIENTO
CONSTRUCTIVO
CAPITULO 31. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. ESPECULACIÓN
CAPITULO 32. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA RELACIÓN
CON LA
CREATIVIDAD
CAPITULO 33. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
CAPITULO 34. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO
CREATIVO Y
LATERAL
CAPITULO 35. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO
LATERAL

7. CAPITULO 37. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. LA
NECESIDAD DE PROVOCAR
CAPITULO 38. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE.
ALTERNATIVAS
CAPITULO 39. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE.
PERSONALIDAD Y HABILIDAD
CAPÍTULO 40. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. ¿QUE
SUCEDE A LAS IDEAS?
CAPITULO 41. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
CAPITULO 42. EL SOMBRERO AZUL. CONTROL DEL PENSAMIENTO
CAPITULO 43. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. EL FOCO.
CAPITULO 44. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. DISEÑO DE
PROGRAMAS
CAPITULO 45. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. SÍNTESIS Y
CONCLUSIONES
CAPITULO 46. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. CONTROL Y
SEGUIMIENTO
CAPITULO 47. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL
Conclusiones.

8. 8
Autor
Edward de Bono, el experto en
creatividad de mayor renombre mundial,
es licenciado en Psicología y Fisiología
por la Universidad de Oxford, cuenta con
un doctorado en Medicina por la
Universidad de Cambridge y ha escrito 68
libros que han sido traducidos a 37
idiomas. Adicionalmente, ha colaborado
con gobiernos, instituciones y
organizaciones internacionales durante
30 años; ha ocupado cargos en las
universidades de Oxford, Cambridge,
London y Harvard; y ha trabajado con
una lista interminable de empresas. Sus
métodos, ampliamente utilizados en todo
el mundo, son obligatorios en los
currículos escolares de muchos países.

9. El pensamiento es el recurso máximo del ser
humano.
Sin embargo nunca estamos satisfechos con
nuestra capacidad más importante.
Por más buenos que seamos, siempre
necesitamos pensar mejor.
Generalmente, los únicos que están satisfechos
con su capacidad de pensamiento son aquellos
pobres pensadores que creen que el objetivo de
pensar es probar que tienen razón - para su propia
satisfacción -
Sólo si tenemos una visión limitada de lo que puede
el pensamiento, nos puede complacer nuestra
perfección en este terreno, pero no de otro modo.
La dificultad principal para el pensamiento es
la confusión. Intentamos hacer demasiado al
mismo tiempo.
Las emociones, la información, la lógica, la
esperanza y la creatividad nos agobian.
Es como hacer malabarismo con demasiadas
pelotas.
9

10. “ACTUAR COMO SI”
Si actúas como un pensador te convertirás en uno
10

11. El pensador Rondín se
encuentra en buenos aires
tallado en bronce.
Los hechos son mas importantes
que su uso.
E l cual el libro fue escrito en un
avión cuando viajaba a Londres
Muy pronto tu cerebro
desempeñara el rol
que estas “actuando”.
“Si actúas como si” fueras un
pensador, te convertirás en uno .
11
nos dice que
sin embargo

12. PONIENDOSE UN SOMBRERO
Un proceso deliberado
12

13. Hace mas de 40 años
todas las personas
llevaban sombrero
Se usa un sombrero como parte
de un uniforme o algo que define
un rol
Actualmente un sombrero es algo
raro.
Sin embargo
Por ejemplo
Un esposo autoritario llevaba un
sombrero declires…
Una mujer de negocios
Sombrero de
ama de casa
Sombrero de
ejecutiva
El cual lo distingue
13

14. Images may be subject to copyright.Send feedback
INTENCION Y
DESEMPEÑO
14

15. Si actúas
como si
fueras un
pensador
Tu
pensamiento
seguirá a tus
movimientos,
“tu actuar
como si" se
volverá real
Ser un
pensador
implica una
autoimagen
totalmente
distinta .
Un pensador
no implica ser
inteligente
sino implica
conscienteme
nte querer
serlo
15

16. FREPRESENTAR UN PAPEL
Unas vacaciones del ego
16

17. LOS SEIS SOMBREROS SED
SEIS COLORES
Donde el ego
es un
problema
budismo que
influye en las
acciones de
una persona.
En el cual
el juego de
ser otra
persona
permite que
el ego
trascienda
la imagen
restrictiva.
En algunos
casos el
abogado tiene
que hacer el
rol del diablo
que se habla
en el
sombrero
negro.
Cuando te
cambias de
sombrero
para pensar
tienes que
cambiar de
roles ,cada
uno debe
ser distinto.
17

18. LA MELANCOLIA Y OTROS
FLUIDOS
18

19. Donde se podría decir que los seis
sombreros para pensar es un juego de
frívolos y sin sentido que nada pude agregar
a nuestra habilidad para pensar.
Donde la palabra melancolía significa
“bilis negra ” el cual recorre todo el cuerpo,
establece tu estado de animo de una
persona y esa a su vez afecta el
pensamiento de una persona.
Los productos químicos que
actúan sobre el hipotálamo puede
afectar intensamente el
comportamientoy la actitud de una
persona.
19

20. EL PROPOSITO DE PENSAR CON
SEIS SOMBREROS
20

21. La principal restricción del
pensamiento . son las defensas del
ego .
Dirigir la
atención a
seis aspectos
diferentes de
un asunto.
La conveniencia ,
donde ofrece de un
modo conveniente
de pedir a alguien
de que cambie de
modo de actuar,etc.
La posible base
en química
cerebral la cual
explica tal
extrapolación de
las acciones
Los sombreros nos
permiten :
Pensar y decir sin
arriesgar el ego.
donde
en en
en
21

22. SEIS SOMBREROS ,SEIS
COLORES
22

23. Cada uno de los seis
sombreros para
pensar
Indica un tipo
de un
pensamiento
Cuando trates con
personas que no han
leído este libro
Los cuales no conocen
el simbolismos
donde cada
uno tiene su
función
Sin embargo puedes
dar a estas personas un
ejemplar de este libro.
Son diferentes
colores
facilita imaginarlos
En la
practica
el cual
por ejemplo
23

24. EL SOMBERO BLANCO
Hechos y cifras
Objetividad y neutralidad. Se
ocupa de hechos y cifras.
No se hacen
interpretaciones ni se dan
opiniones. Se imita a una
computadora.
24

25. El sombrero blanco
Es neutral y
objetivo.
Conveniente
para jueces y
abogados de
tribunales.
una disciplina que
anima al pensador
a separa en su
mente con toda
claridad.
Una especie de dirección
hacia lo cual dirigir separa
tratar la información, donde
podemos obtener hechos
puros.
Evita que se inunden
con la información.
es da
es
25

26. PENSAMIENTO DE SOMBERO
BLANCO
¿De que hecho me habla?
v
Se nos permite exponer
hechos creídos , pero
debemos aclarar sin dejar
lugar a duda, aunque
sean hechos de segunda
clase
vv
Es una manera
conveniente de pedir
que las cifras y los
hechos se expongan
objetiva y neutralmente
v
Lo importante es el uso
que se le va a dar a
los hechos, antes de
actuar en base de un
hecho.
El pensador del
sombrero blanco
despliega los
“especímenes” sobre la
mesa.
26

27. El respeto mutuo y el
salvar las
“apariencias”
.Sirven para
permitirse el ataque
aun argumento,
donde las ideas
iniciales
Surgen como semillas y
pequeños brotes y
sufren modificaciones y
mejoras.
Cuando todos usan el
sombrero blanco en
una reunión el rol se
puede implicar.
PENSAMIENTO DE
SOMBERO BLANCO
Información del estilo japonés
27

28. PENSAMIENTO DE SOMBERO
BLANCO
Hechos , verdad y filósofos
La clave consiste
en enmarcarla
adecuadamente
donde la
dirección en la
cual nos
esforzamos por
mejorar.
La verdad no esta
relacionada con los hechos
Sino esta
relacionada con un
sistema de juego de
palabras conocido
como filosofía
,donde el diseño y
manipulación son la
esencia de la
filosofía
Se ocupa de la
información
utilizable , por lo
tanto la expresión
general es
aceptable , donde el
pensamiento es de
ser practico
28

29. PENSAMIENTO DE SOMBERO
BLANCO
¿Quién se pone el sombrero?
Donde los
aspectos tipo
“sensación”
Presentimientos
intuiciones,
sentimientos, etc.
Donde tenemos por
objetivo solicitar
solamente información
Si decimos que
sabemos a cerca de
la delincuencia
juvenil excluyamos
varios elementos
valiosos
En el sombrero
rojo pueden ser
mas importantes
que en el
sombrero blanco.
29

30. Imagine una computadora que
da los hechos y cifras que se
le piden.
Donde el pensador debería imitar
ala computadora , en la practica
existe un sistema doble de
información.
Es neutral y
objetiva, no
hace
interpretaciones
ni da opiniones,
RESUMEN DEL PENSAMIENTO
DE SOMBERO BLANCO
¿Quién se pone el sombrero?
El cual es una
disciplina y una
dirección , sin
embargo el pensador
se esfuerza por ser
mas neutral y
objetivo en la
información
30

31. resumen :Sombrero
Blanco
Objetividad y neutralidad.
Se ocupa de hechos y
cifras. No se hacen
interpretaciones ni se dan
opiniones. Se imita a una
computadora .
31

32. EL SOMBRERO ROJO
Emociones y sentimientos
A los sentimientos,
emociones y aspectos
no racionales del
pensar.
Las emociones,
sentimientos ,
presentimientos e
intuiciones son fuertes y
reales.
El pensamiento del
sombrero rojo es casi
Sombrero blanco que
es neutral y objetivo y
exento del aroma
emocional.
se refiere
donde
en el cual
al
32

33. EL SOMBRERO ROJO
El lugar de las emociones en el tiempo
Se puede decir
que las
emociones
confunden el
pensamiento.
Ya que el
pensador debe
ser objetivo,
neutral,etc.
Sin embargo toda
decisión correcta
debe ser emocional
en ultima instancia.
Las emociones
dan relevancia a
nuestro
pensamiento
(cerebro).
Nos da la
oportunidad para
sacar esos
sentimientos lo que
llevamos dentro
El cual alienta
para la
búsqueda de
nuevas
emociones.
33

34. EL PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO ROJO
Se refiere a la aprehensión
inmediata o entendimiento de
una situación.
El cual también resulta de un
juicio complejo basado en la
experiencia.
Sin embargo la intuición
puede no ser siempre
correcta ,la cual es como un
consejero confiable.
Intuición y
presentimientos
Se usa la palabra de
intuición en dos
sentidos:
 Se puede usar la
intuición en el
sentido de
discernimiento
súbito.
 Pero desde el punto
de vista de función
cerebral son
completamente
distintos 34

35. EL SOMBRERO ROJO
Momento a momento
podríamos decir que las
emociones confunden el
pensamiento.
Sin embargo se
supone que el
buen pensador
debe
Ser frio y
distanciado
Y no dejarse
influir por
emociones que
le afecten
Se puede decir
que un pensador
, en la privacidad
de su mente
puede expresar
sus sentimientos
Por ej. Si estoy
molesto lo
único que
quiero es
vengarme
35

36. EL PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO ROJO
El uso de las emociones
Las
emocione
s como
posiciones
para
negociar
El pensamiento
pude alterar las
emociones
Cuando eso
suceda no lo
mires como
una derrota
Sino acéptalo
como una
experiencia
Pero debemos
tener en cuenta
que las emociones
forman parte del
método de pensar.
36

37. EL PENSAMIENTO DEL
SOMBRERO ROJO
El lenguaje de
las emociones
Las cuales son
discontinuas y a
menudo
incoherentes
Como convencer ,y
nos permite ser
valientes y abiertos
con nuestros
sentimientos
El pensador puede
ser un algo poeta
con sus
sentimientos.
Por otro lado i
existe la
ausencia del
sombrero rojo el
pensador
Seria una persona
que tendría que
limitarse a palabras
fuertes
37

38. RESUMEN DEL
PENSAMIENTO DE
SOMBRERO ROJO
Se dice que el sombrero rojo
permite que el pensador diga
así me siento con este asunto
desde su punto de vista
Permite que el pensador explore los
sentimientos de los demás cuando lo
solicite.
El cual cumple dos tipos de sentimientos
,las emociones comunes y los juicios
complejos.
38

39. EL SOMBRERO NEGRO
Es una parte muy importante del
pensamiento ,el cual es muy diferente del
sombrero rojo. Da siempre razones
lógicas y relevantes, las cuale3s valen de
por si mismas
Su lógica se basa en razones de
igualdad y la diferencia ,en el cual no
tiene que ser justo necesariamente y
mirar los dos lados de una situación en
la cual se puede dar rienda suelta a la
negatividad
Por ejemplo tenemos del rol de un abogado donde
hace el papel de diablo era en realidad, un abogado que
designaban los tribunales eclesiásticos para defender al
acusado ya sea herejía o brujería.
39

40. EL SOMBRERO NEGRO
Sustancia o método.
El pensador puede
realizar una
afirmación formal
del pensamiento
de sombrero
negro, listando los
errores del
pensamiento que
ha advertido.
La practica es
una de las
mejores formas
de mostrar un
error de lógica es
presentar una
posibilidad o
explicación
alternativa.
También
podemos
pedir la
probabilidad
del sombrero
blanco,
donde es
aceptable
señalar una
alternativa
posible.
Pero
recordemos
que el
sombrero
negro nunca
es un
argumento
40

41. Se dice que el
sombrero blanco
proporciona el
pensamiento pero el
sombrero negro
prueba el
pensamiento, donde
su propósito es
señalar los hechos
erróneos
(inaplicables).
La intención del
pensador no es creer
todas las dudas
posibles como lo
hace un abogado
defensor en
tribunales, sino las
fallas en forma
objetiva, donde las
experiencias no se
miden en hechos y
cifras.
El pensamiento del
sombrero negro
señala los riesgos,
peligros, déficits
problemas
potenciales que
podrían surgir en el
futuro.
EL PENSAMIENTO del
SOMBRERO NEGRO
Sustancia del pasado y del futuro
41

42. En algunos casos vemos
que el sombrero rojo se
disfraza del sombrero
negro, el pensador puede
expresar su negatividad.
Se puede decir que el
sombrero negro es
atractivo ala
negatividad, por el
simple hecho que su
logro es inmediato.
El pensamiento del
sombrero negro es
ocuparse del
pensamiento
negativo serio.
Y no de la complacencia
negativa infantil que exprese
sus sentimientos y no es
necesario señalar un
peligro.
42

43. El sombrero
negro ya que
eso te facilitara
para interpretar
el pensamiento
negativo.
El sombrero
amarillo para
realizar la
exploración
positiva.
Sin embargo , es
mucho mas fácil
ver los defectos de
cualquier
propuesta nueva
que sus virtudes.
Si deseas elegir la
inspección ya sea
negativa o
positiva:
debes elegir
43

44. EL RESUMEN DEL PENSAMIENTO
DEL SOMBRERO NEGRO
Es el color de la negación y el
pesimismo. Elabora juicios
negativos de cualquier tema.
Señala lo que está mal, lo
incorrecto y lo erróneo. Advierte
respecto de los riesgos y peligro.
Se encuentra centrado en la crítica
y en la evaluación negativa.
44

45. EL SOMBRERO AMARILLO
Especulativo- positivo
El ser positivo es una opción
pero es totalmente opuesta al
sombrero negro, pero es bueno
ya que esta nos protege de
errores , riesgos y peligros.
Por otro lado el pensamiento
positivo tiene que ser una
mezcla de curiosidad y placer,
codicia y deseo de hacer “que
las cosas ocurran”.
Hay muy pocas personas cuyos
hábitos mentales naturales son
positivos, el cual es un recurso
deliberado que el pensador
elige adoptar. 45

46. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO AMARILLO
La variedad de lo positivo
La clave consiste en
observar la acción que
sigue al optimismo por
ejemplo: Los que esperan
tener éxito quienes en
efecto lo tienen.
Sin embargo el
propósito del
sombrero amarillo
igual que el de los
otros, es colorear
el mapa
conceptual del
pensamiento, ya
que existe la
posibilidad de
hacerlo realidad
en forma
aproximada.
Hay personas
de tipo Poliana ,
optimistas hasta
el punto de la
tontería, donde
la esperanza es
absurda, donde
el modo de
pensar amarillo
no debería tener
limites.
46

47. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO AMARILLO
Razones y respaldo lógico
Una positiva puede
basarse en la
experiencia,
,deducción lógica, etc.
En el cual el pensador
debe de explicar y
justificar claramente
las razones de su
optimismo.
Esta abarca los juicios
positivos ,donde la
énfasis del sombrero
amarillo esta en la
exploración y en la
especulación positiva.
La gente hoy hace
mas cosas por si
misma optando en su
optimismo.
47

48. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO AMARILLO
Pensamiento constructivo
El pensamiento
critico es una parte
muy importante del
pensamiento
Una vez que el
sombrero amarillo ha
encaminado la mente
del pensador para que
haga una propuesta
constructiv
o
generativo
El sombrero amarillo
es “mejorador” ya que
actúa como corregidor
de los errores que se
detecto en el
sombrero negro
La materia del
pensamiento del
sombrero amarillo
aspectos
La cual tiene
la actitud
positiva
Consiste en
el
pensamient
o reactivo
48

49. EL SOMBRERO AMARILLO
Especulación
Tiene que ver con
la conjetura y con
la esperanza
Donde el
pensamiento debe
partir del mejor
escenario
Es un pensamiento
de oportunidad que
se adelanta a una
situación con
esperanza
L a visión establece
una dirección para
el pensamiento y
para la acción
Todo especulador
debe tener un fuerte
sentido del beneficio
potencial
49

50. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO
L a relación con la creatividad
El sombrero
amarillo no se
ocupa
directamente
de la
creatividad.
sino es materia
especifica del
pensamiento del
sombrero verde,
pero es verdad
que la creatividad
necesita del
aspecto positivo,
constructivo son
vitales.
Se da el caso que la
creatividad se ocupa
del cambio
,innovación,
etc,como originar
algo nuevo
(novedad) ,como
producir cosas
nuevas. Por otro lado
no se ocupa de
cambiar conceptos o
percepciones.
50

51. RESUMEN DEL PENSAMIENTO
DE SOMBRERO AMARILLO
El color del sol, este
sombrero representa el
optimismo y el
pensamiento positivo.
Indaga y explora lo
valioso. Construye
propuestas con
fundamentos sólidos
pero también especula y
se permite soñar.
51

52. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO VERDE
Pensamiento creativo y lateral
Se ocupa de la creatividad ,específicamente de las ideas nuevas uy
desechar las ideas viejas para encontrar otras mejores,creendo que las
cosas se pueden hacer de un modo mas sencillo o mejor.
Deja de ser un lujo, donde
se ve los hábitos naturales
de reconocimiento, juicio y
critica.
El cerebro esta diseñado como
una "maquina de reconocimiento
"para establecer pautas y estar
seguros y tener la razón.
El sombrero verde ,por si mismo, no puede hacer que la gente
sea mas creativa como encender un “foco” una especie de
motivación artificial .La creatividad es mas que un mero ser
positivista y optimistas, el cual exige nuevas propuestas y mas 52

53. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO VERDE
Pensamiento lateral
Abarca un
amplio rango de
empresas
creativas o
creadoras.
Se basa directamente en
sistemas activos de
información que se
organizan así mismos.
El pensamiento lateral
implica también
actitudes,expreciones,etc.Lo
s cuales de la naturaleza
asimétrica.
El pensamiento lateral se ocupa
específicamente de los
conceptos y percepciones
cambiantes.
53

54. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO VERDE
Movimiento en lugar de juicio
Por la mayor parte
de lo que
pensamos, el
juicio es vital.
El cual es
remplazado por el
movimiento que
es la expresión
clave del.
Pensamiento
lateral ,es también
una expresión
activa.
L o que debemos
tener en claro es
recordar que
avanzamos con
una idea.
Donde el
movimiento es un
proceso dinámico,
no de
envejecimiento.
54

55. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO VERDE
La necesidad de provocar
Donde las
provocaciones no
pueden ser
absurdas o ilógicas.
Sabiendo que con
lógica debe haber
siempre una razón
para decir algo
antes de decirlo.
La cual conlleva un
afecto y es el valor
de dicho efecto lo
que justifica la
provocación.
Sin embargo una
lógica asimétrica de
pautas es fácil
detectar por que
funciona una
palabra causal.
La lógica de la
provocaciones surge
directamente de la
lógica de los sistemas
asimétricos de
formación de pautas.
55

56. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO VERDE
Alternativas
La búsqueda
alternativas
implica una actitud
creativa.
La cual no puede
no requerir
creatividad alguna.
La primera etapa
de la búsqueda
podría
encuadrarse en el
sombrero blanco.
Siempre que
busquemos
alternativas , lo
hacemos dentro de
un marco.
En ciertas
ocasiones
debemos desafiar
al marco y subir a
un nivel superior.
56

57. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO VERDE
Personalidad y habilidad
El pensamiento
creativo se halla, en
general una posición
débil por que no
parece parte esencial
del pensamiento,
pero de acuerdo a la
formalidades debe
reconocer como parte
del pensamiento.
Se podrían
preguntar si la
creatividad es
cuestión de
habilidad, talento
personalidad
,pero este puede
ser ala vez las
tres cosas, como
también no.
57

58. PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE
¿Que sucede a las ideas?
Para proceso
creativo debería
ser la formación y
adaptación de una
idea.
Sin embargo solo
se interesan en
las ideas que
ahorren dinero.
Se pone mucho
énfasis en la
capacidad de
poner a pruebas
las ideas en forma
de planes piloto.
Un aspecto mas
débil de la
creatividad es la
“cosecha” de
ideas.
La tecnología de
punta es la nueva
moda ,sim embargo
sino hay entusiasmo
por una idea
difícilmente tendrá
éxito. 58

59. RESUMEN DEL
PENSAMIENTO DE
SOMBRERO VERDE
Es el color del crecimiento,
la fertilidad y la abundancia.
Es provocativo y busca
nuevas alternativas. Va más
allá de lo conocido, de lo
obvio y lo aceptado. No se
detiene a evaluar. Avanza
siempre abriendo nuevos
caminos, está todo el tiempo
en movimiento.
59

60. EL SOMBRERO AZUL
Control del pensamiento
Nos indica cuando cambiar de sombrero, controla el protocolo
,es el sombrero programador del pensamiento humano ,
podemos presentar un plano con secuencia precisa.
-Se usa cuando se necesita
hacer la coreografía de los
pasos del pensamiento.
-
El pensamiento del sombrero azul se usa
también para organizar otros aspectos del
pensamiento, tales como evaluación de
prioridades o enumeración de restricciones.
-A menudo el pensamiento
procede ala deriva,
reaccionando según lo que
surge momento a momento.
60

61. PENSAMIENTO DE
SOMBRERO AZUL
El foco
Puede ser
amplio o
cerrado ,pero el
pensamiento
debería usarse
para monitorear
cualquier
desviación del
foco.
. El papel del
pensador es
también
establecer
tares
especificas
de
pensamiento.
La tare de
pensamiento
es diseñar el
modo que
podríamos
decidir esta
cuestión aquí
y ahora.
Es uno de los
roles claves
El pensador
de sombrero
azul levanta
el blanco y
dice
"disparen en
esta
dirección”.
61

62. EL SOMBRERO AZUL
Diseños de programas
Las computadoras
tienen un software que
les dice que hacer a
cada instante.
El próximo paso
podría ser
pensamiento de
sombrero blanco.
Se utiliza también el
sombrero amarillo par
presentar propuestas y
sugerencias existentes.
Y el sombrero verde
intentaría entonces
en generar algunos
conceptos nuevos.
Luego se utiliza el
sombrero negro en
un sentido selectivo
Y el rojo con los
sentimientos.
62

63. El pensador no
conduce el
automóvil en el
camino, sino
observa al
conductor.
La tarea del
pensador es dar
forma a lo que
puede parecer una
discusión caótica y
sintetizar de vez
en cuando lo
conseguido.
Donde se puede
decir que cada
pensador puede
expresar con
exactitud y
objetividad que se
ha suscitado.
63

64. Esta a su vez el
pensador podría
preguntar si hay
alguna información de
sombrero blanco que
resuelva este asunto .
La formalidad del
sombrero azul
permite a cualquier
pensador ser mas
directo y ser
contundente.
Se asegura de que se
respeten las reglas del
juego, es el de sintetizar
el pensamiento
desarrollado, no el de
tomar partido por una
alternativa.
PENSAMIENTO
DE SOMBRERO
AZUL
Control y seguimiento
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65. Sombrero Azul
El color de la tranquilidad y la serenidad.
Simboliza la visión de conjunto. Compara
opiniones diferentes y resume los puntos de vista
y hallazgos del grupo. Se ocupa del control y la
organización.
RESUMEN DEL PENSAMIENTO
DE SOMBRERO AZUL
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66. El propósito de los “Seis Sombreros para Pensar” es
desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador
pueda usar un modo de pensar después del otro – en
lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentar hacerlo.
•El mayor valor de los sombreros es que brindan una
formalidad y una convención para requerir cierto tipo
de
pensamiento tanto de nosotros mismos como de los
demás. Fija las reglas de juego del pensamiento.
Cualquiera que lo juegue va a conocer estas reglas.
•Cuanto más se utilicen los sombreros, más se
integrarán a la cultura del pensamiento. Todos los
miembros de una organización deberían aprender este
lenguaje básico de modo que se pueda incorporar a la
cultura.
Conclusión

67. •Otro valor de los sombreros es que proporciona roles
(actitudes) de pensamiento. Un pensador puede
enorgullecerse de representar cada uno de esos roles.
Sin la
formalidad de los sombreros algunos pensadores se
estancarían en un modo único (generalmente el negro o
rojo)
•Si nos sentimos tan inteligentes que creemos poder
prescindir de este sistema, podríamos tener en cuenta
que
dicho sistema haría que esa inteligencia de la que tanto
nos
jactamos, sea más eficaz aún. Una persona con talento
natural para correr se beneficia más que otros si a ese
talento aplica disciplina.
Los sombreros dan una metodología para pensar, que
permite que la acción de pensar sea más efectiva.
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