Este documento presenta un estudio de caso sobre una fábrica que está produciendo demasiados paneles con rebordes. Los objetivos son identificar los problemas de producción y relaciones laborales que han causado este desperdicio, analizar a todos los involucrados, y tomar decisiones para resolver los problemas. Se pide a los estudiantes que analicen la situación, identifiquen los problemas y sus causas, y propongan decisiones para mejorar la eficiencia de la producción.

1. LOS PANELES CON REBORDES Enlace para estudio de caso http://moodle.org/tag/index.php?tag=resolucion%20de%20problemas

2. Objetivo: Identificar los problemas de producción y las relaciones laborales y personal, que han llevado a la fabrica a producir tanto desperdicio de paneles con rebordes, analizando todos los actores que tienen incidencia en la fabricación. Objetivo especifico Tomar las decisiones pertinentes para la solución de los problemas que han llevado a que la fabrica produzca un sin numero de paneles con rebordes Elaborar un estudio minucioso con el texto que se deja como caso de estudio en la toma de decisiones. Elabora una conclusión, en donde dejes tu enseñanza clara a la hora de tomar decisiones. Objeto: Siempre se ha considerado que la capacidad de los directivos para resolver problemas y tomar decisiones de manera racional es una de las consecuencias más valiosas de la experiencia en un puesto de trabajo. Enlace para estudio de caso http://moodle.org/tag/index.php?tag=resolucion%20de%20problemas

3. ACTIVIDAD INDIVIDUAL El artículo plantea problemas difíciles relativos a la producción, las relaciones laborales y el personal. El directivo que esta tratando de resolver estos problemas necesita tu ayuda Establezca comunicación vía correo, Skype, teléfono u otro medio y definan fecha y forma de encuentro para realizar el siguiente trabajo colaborativo: ¿Cuál ES SU ANÁLISIS? ¿Ha analizado correctamente la situación Burger, el director de la Fábrica? Le invito a que reflexione sobre esta situación por si solo y que decidas que haría para solucionarla. Para ello debes de hacer lo siguiente: Analiza la situación Analiza los protagonistas Haz un análisis del problema Define el problema Esquematiza la especificación Busca las posibles causas Realiza una conclusión Toma las decisiones que consideres pertinentes. Enlace para estudio de caso http://moodle.org/tag/index.php?tag=resolucion%20de%20problemas

4. PUESTA EN COMUN Discute con tu pequeño grupo de trabajo, a través de el block que se ha creado para el trabajo en equipo, también puedes hacerlo vía Skype, teléfono u otro medio el análisis que haz realizado y lleguen a una decisión para optar por la mejor. Tomen decisiones después de haber analizado la situación en todo su contexto Publicar en el block que se ha creado para el grupo y recibe los comentarios de docentes y los demás integrantes de tu equipo, para el trabajo realizado en forma individual Publiquen en una entrada los puntos clave de la discusión El día del foro, cada pequeño grupo de trabajo nombrara un vocero, con el fin de defender su análisis y las decisiones que han tomado. Además, todos los integrantes, podrán reforzar participando también en el foro. Les recomiendo, véanse “Developing decisión maakers”, HBR septiembre –Octubre 1960. (En la Web) Charles H. Kepner y Benjamin B. Tregoe, Therational manager, editado con una introducción de PerrinStryker (Nueva York, McGraw-Hill Bookcompany, Inc.) Enlace para estudio de caso http://moodle.org/tag/index.php?tag=resolucion%20de%20problemas