Dirección de Proyectos Tecnológicos Ponente: Pablo Díaz Socio Fundador de EVM Project Management

1. TICORO
Los Proyectos Tecnológicos y su Financiación en los Organismos Públicos
Pablo Díaz Cruz
Socio Director EVM Project Management
Jueves, 13 de Mayo de 2010, La Orotava

2. 1.- Introducción
Ingeniería en innovación
Fusionar creatividad y realidad
Buscar alternativas de solución a los
problemas de las organizaciones, por
medio de la utilización de herramientas
que traduzcan las ideas en proyectos
reales
Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos

3. 1.- Introducción
Empresa en la Nube
Intraempresa Abierta

4. 1.- Introducción
2 Ingenieros Industriales
2 Ingenieros Informáticos
2 Licenciados en Derecho
1 Arquitecto
1 Economista
1 Licenciado en Geografía e Historia

5. Motivadores Diarios
“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin
“ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford
“ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford
“ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki
“ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer
“ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau
“ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney
“ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón
Hill
“ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill
“ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno

6. "Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas"
Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la
información y el conocimiento

7. 1.- Introducción

9. 1.- Introducción
Me da igual!!

10. 1.- Introducción

11. El software libre y los estándares abiertos como potenciadores Creatividad
de la innovación Proceso de Innovación
Cumplir con el nuevo marco legal existente (ley 11/2007, ley
37/2007, LOPD, etc)
Aprovechar economías de escala
Lograr mayor indepedencia tecnológica del proveedor
Complejidad
Fomentar la competitividad, la innovación y la emprendeduría
en el sector tecnológico
Fomentar la compartición de aplicaciones y desarrollos
tecnológicos
Desarrollo del tejido empresarial local que soporte y de apoyo
al cambio del modelo productivo regional.

12. Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos.
Artículo 45. Reutilización de sistemas y aplicaciones de propiedad de la Administración.
1. Las administraciones titulares de los derechos de propiedad intelectual de aplicaciones, desarrolladas por
sus servicios o cuyo desarrollo haya sido objeto de contratación, podrán ponerlas a disposición de
cualquier Administración sin contraprestación y sin necesidad de convenio.
2. Las aplicaciones a las que se refiere el apartado anterior podrán ser declaradas como de fuentes abiertas,
cuando de ello se derive una mayor transparencia en el funcionamiento de la Administración Pública o se
fomente la incorporación de los ciudadanos a la Sociedad de la información
Artículo 46. Transferencia de tecnología entre Administraciones.
1. Las Administraciones Públicas mantendrán directorios actualizados de aplicaciones para su libre
reutilización, especialmente en aquellos campos de especial interés para el desarrollo de la administración
electrónica y de conformidad con lo que al respecto se establezca en el Esquema Nacional de Interoperabilidad.
2. La Administración General del Estado, a través de un centro para la transferencia de la tecnología, mantendrá
un directorio general de aplicaciones para su reutilización, prestará asistencia técnica para la libre
reutilización de aplicaciones e impulsará el desarrollo de aplicaciones, formatos y estándares comunes de
especial interés para el desarrollo de la administración electrónica en el marco de los esquemas nacionales
de interoperabilidad y seguridad.

13. 1.- Introducción

14. 1.- Introducción

15. 1.- Introducción

16. 1. Propuesta del Proyecto
1.1. Explicación General del Proyecto y de la Organización
1.2. Alcance del Proyecto
1.3. Escenarios del Proyecto
1.4. Matrices SWOT y PREN del Proyecto 3. Definición del Proyecto
3.1. Valor Organizativo Medible del Proyecto (MOV)
2. Descripción del Proyecto 3.2. Meta y Objetivos del Proyecto
2.1. Factores Críticos de Éxito del Proyecto 3.3. WBS
2.2. Organización del Proyecto 3.4. Ciclo de Vida del Proyecto
2.3. Matriz de Responsabilidades 3.5. Recursos del Proyecto: , Plan de RRHH, Equipos y
Materiales, Plan de Calidad
4. Plan del Proyecto
4.1. Plan General del Proyecto:
4.1.1. Plan por Fases
4.1.2. Plan de Hitos
4.2. Catálogo de Riesgos del Proyecto
4.3. Plan de Comunicación,Plan de Formación, Gestión del
Cambio
4.4. Archivo del Proyecto

17. 1.- Introducción
Valor Interno
Valor Financiero
Valor Futuro
Valor Relación-Cliente

18. Sistemas de Información y Comunicación
1 2 4 6
2002 761.160 505.618 120.203 1.202.024
2003 828.584 634.100 240.000 781.000
2004 825.219 955.188 240.000 1.251.960
2005 878.652 896.415 120.000 1.020.000
2006 974.000 1.038.306 102.000 1.110.000
2007 1.012.000 2.006.755 142.000 1.097.000
2008 1.072.000 1.823.300 71.000 950.000

19. Las ayudas públicas suelen tener una
Intensidad que varía entre el 50% y el 80%.
Si analizamos los presupuestos municipales
y concluimos que hay partidas imputables
por valor de 100.000 Euros, los podemos
convertir en 500.000 en proyectos

21. MUCHAS GRACIAS
Email: pablo.diaz@evm-consulting.com
Twitter: pablodc