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- 1. TEORIA ESTRUCTURALISTA Luisa Valera Yeris Guzman IngridCalderon Administración
- 2. ¿Qué es lateoría estructuralista? Definición • Se conoce como un desdoblamiento de la teoría burocrática y una ligera aproximación a la teoría clásica de las relaciones humanas, y basándonos en este enfoque hacia el todo y para la relación de las partes. • Está dirigida hacia varios enfoques que se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelación, genera una vista critica de organización en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos. • La escuela estructuralista es una escuela de pensamiento económico, formada por psicólogos y sociólogos en 1950. Esta es conocida por el estudio de los problemas que sufren las empresas, así como el origen de los mismos. Y todo ello, basándose en pilares como la comunicación y la autoridad.
- 3. ORIGENES • La oposición. Laoposición surgida entre la teoria tradicional y la teoría de las relaciones humanas. La teoría estucturalista pretende sintetizar la teoria clásica ( formal ) y la teoria de las relaciones humanas (informal ). • La necesidad de cambio. La necesidad de considerer “la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales (como, la manera de distribuir las ganacias de la organización ) Los orígenes de la teoría escruturalista fueron los siguientes • Las influencias. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de estas en el estudio de las organizaciones (estructuralismo abstracto, estructuralismo concreto, estructuralismo dialectico y estructuralismo fenomenologíco) El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las”estructuras” e ignoro otros modos de comprender la realidad. https://es.slideshare.net/mapa1004/teora-estructuralista
- 4. •Comunicación: Entre losintegrantes de una empresa, condiciona el éxito de la empresa. •Autoridad: Todas las empresas cuentan con una estructura, la cual designa en las relaciones que hay entre los miembros de la empresa. BASES DEL PENSAMIENTO ESTRUCTURALISTA •Estructura de comportamiento: Como se comportan los individuos que se encuentran empleados, así como la forma en la que se realiza la división del trabajo, y esta influye en los empleados. •Estructura de formalización: Las reglas y normas bajo las que la empresa se encuentra desarrollando su actividad.
- 5. CONTEXTO GEOGRÁFICO Volver ala página de agenda • El Estructuralismo es una tendencia filosófica que cobró auge en la década de los ‘60, especialmente en Francia. • El comienzo formal de lo que es la teoría estructuralista surgió con el trabajo del curso de lingüística general, publicado en 1916 por Ferdinand de Saussure
- 6. ANTECEDENTES Hacia fines dela década de 1.950 la situación a nivel del estudio de la administración mostraba que existía una gran confrontación entre las teorías clásicas y la de relaciones humanas, situación que la burocracia no supo aprovechar, esta situación hizo que diera lugar a la teoría estructuralista.
- 7. PRINCIPIOS Estos pilares sonla autoridad, la comunicación, la estructura de comportamiento y la estructura de formalización. Basándose en estos cuatro pilares, busca dar respuesta a los problemas que viven las empresas relacionados con la productividad, los beneficios, la motivación del personal, entre otros.
- 9. REPRESENTANTES DE LATEORIA James D. Thompson Meter Blau Burton Clarke Jean Viet
- 10. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL - Flexibilidad -Tolerancia a la frustraciones - Capacidad de posponer las recompensas - Permanente deseo de realización
- 11. -Organización formal einformal -Compensas materiales y sociales -Los diferentes enfoques de la organización -Diferentes niveles de la organización NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL GERENCIAL NIVEL TECNICO -La diversidad de las organizaciones -Análisis interorganizacional DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACION
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- 13. AMBIENTES ORGANIZACIONALES - Las organizacionesviven en un mundo humano social político y económico existen en un contexto que se denomina ambiente. - La organización depende de otras organizaciones para seguir camino y alcanzar sus objetivos. - La interacción entre las organizaciones y el ambiente se hace fundamental para la comprensión del estructuralismo.
- 14. - Las estrategiasse conciben Como la forma deliberada de hacer maniobras para administrar sus intercambios y relaciones con los diversos intereses afectados por sus acciones existentes estrategias de competencia y cooperación. - Para los estructuralistas la estrategia no es producto de único arquitecto o persona pero el resultado de varias gente coalición de gente para alcanzar sus propios intereses y agendas. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
- 15. - Son elementosgeneradores de cambio y de la innovación en la organización. - Hoy se considera la cooperación y el conflicto como dos aspectos de la actividad social. - La administración debe de contemplar la cooperación y saneamiento de conflictos crear condiciones en el conflicto pueda controlarse y dirigirse hacia canales útiles y productivos. - Los estructuralistas consideran que a través del conflicto puede evaluarse en el poder de ajuste de la organización a la situación real alcanzar la armonía de la organización CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
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- 17. ANALISIS DE LASORGANIZACIONES
- 18. El lenguaje Analizado porFerdinand de Saussure desde la lingüística. Algunos ejemplos de análisis estructuralistas son: EJEMPLOS DE ESTRUCTURALISMO https://www.caracteristicas.co/estructuralismo/ La sociedad Analizada por Claude Lévi-Strauss desde la antropología. La economía Analizada por Louis Althusser desde la filosofía marxista. El conocimiento Analizado por Michel Foucault desde la epistemología y su relación con el poder.
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