El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. Explica que la teoría burocrática fue desarrollada por Max Weber y se centra en la jerarquía, las reglas formales y la racionalidad. También analiza las ventajas y críticas de los modelos burocráticos. La teoría estructuralista examina cómo los elementos como la autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización afectan a las organizaciones. Autores clave discutidos incluyen a Marx, Weber, Etzioni y Merton.

1. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
TEORÍAS
BUROCRATICA Y ESTRUCTURALISTA
Karla Freitez
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
SUBPROGRAMA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

2. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
Teoria
Relaciones
Humana
Teoria Clasica
Enfoque
Estructuralista
Consolida la organización de forma que adopta una visión formal e
informal suprimiendo los posibles extremos y enfatizando su base
en la jerarquización.

3. TEORIA DE LA
BUROCRACIA
Representa una de las
mayores contribuciones
para entender la clase de
organización enrevesada y
enorme que sobrevino con
el desarrollo del
capitalismo
La burocratización significa
prevalencia creciente de
un tipo racional y formal de
organización. Se
establecen Jerarquias.
Principios:
-La organización de los
cargos sigue el principio
jerárquico.
-cada cargo está bajo el
control y supervisión de un
superior,.
-y cada funcionario es
responsable ante su
superior de sus decisiones
y acciones y de las de sus
subordinados. –Todo esta
regido por un sistema
coherente de reglas
técnicas

4. PRINCIPAL AUTOR: MAX WEBER
Prestó más atención a la
racionalización como clave del
desarrollo de la civilización occidental:
un proceso guiado por la racionalidad
instrumental plasmada en la burocracia.
Científico social de origen alemán que
nació en 1864 en la ciudad de Erfurt,
Prusia
Su obra La ética protestante y el
espíritu del capitalismo (1905); propuso
los tipos ideales del «burgués», la
«ética protestante» y el «capitalismo
industrial
Sus primeras investigaciones fueron
sobre temas económicos

5. OTROS AUTORES
Robert King Merton (Filadelfia, 4 de julio de 1910 -
NY, 23 de febrero de 2003). Sociólogo estadounidense.
Padre de la teoría de las funciones manifiestas y
latentes, y autor de obras como El análisis estructural
en la Sociología (1975)
Philip Selznick (8 Enero 1919 - 12 Junio 2010)
profesor de sociología y derecho en la Universidad de
California. Autor del movimiento de la teoría neoclásica
de la organización presentó sus importantes
contribuciones a la teoría de la organización.
Alvin W. Gouldner (Nueva York, 1920- id. 1980).
Sociólogo y filósofo estadounidense. Orientó sus
trabajos en torno a las teorías de Max Weber sobre la
burocracia y su impacto en el mundo laboral y en los
sistemas de desarrollo de la gestión de empresas.

6. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
 Racionalidad en la relación con el logro de los objetivos de
la organización.
 Precisión en la definición del cargo y de la operación por el
conocimiento exacto de la organización.
 Interpretación inequívoca garantizada por la reglamentación
especifica y escrita
 Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la
estandarización y la reducción de costos y errores.
 Continuidad de la organización mediante la sustitución
inmediata del personal que se retira.

7. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
 Reducción de la fricción entre las personas, pues cada
funcionario conoce aquello que se exige de el y cuales son
los limites entre sus responsabilidades y las de los
colaboradores.
 Coherencia pues los mismos tipos de decisiones deben
tomarse en las mismas circunstancias.
 Subordinación de los empleados nuevos a los mas antiguo.
 Confiabilidad.
 Existen también beneficios desde el punto de vista de las personas en
la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo y
funciones, entre las personas de manera ordenada, y estas se estrenan
para volverse especialistas en sus campos específicos, pudiendo hacer
carrera en la organización, de acuerdo con los meritos personales y su
competencia técnica.

8. CRITICAS DEL MODELO BUROCRATICO
 La forma burocrática suele distraer
a los miembros de esta de los
objetivos principales de la
organización
 Según el mecanismo burocrático
hace desarrollar el liderazgo
autocrático y de control que puede
traer dificultades para la
organización.
 No es apropiada para algunas
organizaciones que van dirigidas a
otro tipo de objetivos (flexibilidad,
creatividad y innovación).
 El modelo burocrático es altamente
mecanicista.

9. SINDROME DE LA BUROCRATIZACION
 Disminución de la creatividad, originalidad y cantidad
de la producción.
 Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta
de la producción, y sensación de perdida del sentido
de la producción.
 Insistencia en el cumplimiento de las normas de
interacción.
 Aparición en el discurso de elementos que tienden a
ratificar la “pertinencia”.
 Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la
dinámica grupal en la que están insertos si no salen
del problema en que están implicados

10. Teoría Estructuralista
•Kart Marx quien asegura que la estructura se compone de partes
que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian
y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras.
•Weber fenomenológico: la estructura es un conjunto que se
constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una
cierta función bajo una cierta relación.
•Etzioni Sociólogo estadounidense que escribió las obras:
"Organizaciones modernas" y " Tratados sobre organización".
Dentro de sus principales aportaciones están: La tipología de las
organizaciones y la tipología del comportamiento en las
organizaciones.

11.  1) Tipología de las organizaciones:
Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin
específico y las clasifica en 4: Las coactivas, Normativas,
Utilitarias y Mixtas.
 2) Tipología del comportamiento en las organizaciones
Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o
personas: Alienador, Calculador y Moral.

12. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Sus principales principios y/o aportaciones a la administración fueron:
• Análisis de las organizaciones
• Tipología de las organizaciones
• Objetivos organizacionales
• Ambiente y conflictos organizacionales
Escuela Estructuralista.
Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de
la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano habían
tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y está
integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el
comportamiento humano.
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.

13. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de
la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de
autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las
empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de
personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para
lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la
división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al
comportamiento del personal.

14. o ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las
reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. Es una corriente que tiene
como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas
prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las
empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o
persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para
lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la
división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al
comportamiento del personal.

15. o ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las
reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. Es una corriente que tiene
como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas
prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las
empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o
persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para
lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la
división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al
comportamiento del personal.

16. GRACIAS