La Teoría estructuralista de la Administración se enfoca en el estudio de las organizaciones, considerándolas como sistemas sociales abiertos. Analiza tanto su estructura interna como su interacción con otras organizaciones para alcanzar objetivos. Reconoce que los conflictos son inevitables debido a las tensiones generadas por la estructura, y clasifica diferentes tipos de conflictos para facilitar su manejo.

1. Análisis filosófico de la Teoría
estructuralista de la Administración
N° de Grupo: 5
Apellidos y nombres: ALVITES ASCUE GERMUTH

2. MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura
Tipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre línea y asesoría
LA ORGANIZACIÓN
Unidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
ORIGENES
ETAPAS DE LA
ORGANIZACIÓN
DEFINICIONES
1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
TIPOLOGIAS
AMBIENTE O.
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
4 Análisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuación de las
tipologías organización
6 Teoría de la crisis.
7 Teoría de transición y
de cambio.
Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación
Cooptación
Coalición
Conjunto organizacional
CONFLICTOS
EVALUACIÓN
CRÍTICA
1.- Hacer un resumen esquemático de la Teoría estructuralista de la administración

3. TEORIA ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGANIZACION FORMAL

4. ORIGENES
• OPOSICION SURGIDA ENTRE
LA TEORIA TRADICIONAL Y
LA TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS.
•NECESIDAD DE CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO UNA
UNIDAD SOCIAL GRANDE Y
COMPLEJA DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE
COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION
• LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN LAS
CIENCIAS SOCIALES Y LA
REPERCUSION DE ESTAS EN EL
ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES.
•POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA

5. OTRAS CARACTERISTICAS DEL
ESTRUCTURALISMO
1. SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE
COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
2. ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENERAN POR LAS
CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL
DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU
MANEJO.
3. ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

6. 1.ETAPA DE LA NATURALEZA.
UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
2. ETAPA DEL TRABAJO.
3. ETAPA DEL CAPITAL.
4. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

7. LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA
DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON
EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
1. FLEXIBILIDAD
2. PACIENCIA
3. CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
4. PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

8. MODELO DE
ORGANIZACIÓN
LOGICA
UTILIZADA
CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL SISTEMA
CERRADO
•VISION CENTRADA SOLO EN
LOS ASPECTOS INTERNOS DEL
SISTEMA CON ENFASIS EN
LAPLANEACION Y EL CONTROL.
•EXPECTATIVA DE CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.
•ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE TAYLOR.
• TEORIA CLASICA DE FAYOL.
• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA
ABIERTO
•VISION CENTRADA EN EL
SISTEMAY SU
INTERDEPENDENCIA CON EL
AMBIENTE.
•EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD
•MODERNAS TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION, BASADAS EN
LA TEORIA DE SISTEMAS.

9. DIFERENTES NIVELES DE
LA ORGANIZACIÓN
1. NIVEL INSTITUCIONAL
2. NIVEL GERENCIAL
3. NIVEL TECNICO
1. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES
PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES,
PUBLICAS Y PRIVADAS.
2. ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE
OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES,
Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

10. TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
1. TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
 ORGANIZACIONES NORMATIVAS
2. TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA
ORGANIZACIÓN
 CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 PUBLICO GENERAL
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
1. UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA
SITUACION DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN
INTENTA ALCANZAR.
2. ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN
PRETENDE PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS

11. AMBIENTE ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE
ENVUELVE EXTERNAMENTE UNA
ORGANIZACIÓN. PARA LOS
ESTRUCTURALISTAS, EL
AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO
POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN
LA SOCIEDAD.
SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
 CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL
ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA
AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)
 DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU
Y SCOTT
 CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y
ASESORÍA
 MAQUIAVELISMO EN LAS
ORGANIZACIONES

12. DILEMA
ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA
ATENDER DOS INTERESES INCOMPATIBLES
ENTRE SÍ
DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
Coordinación Libre comunicación
Disciplina
Burocrática
Especialización
Profesional
Planeación
Centralizada
Iniciativa
Individual

13. PARALELO COMPARATIVO
Eficiencia y eficacia.
Eficiencia máxima.
Preocupación
Equilibrio entre objetivos organizacionales e
individuales.
Conflictos inevitables y hasta deseables, pues
llevan al cambio y a la innovación.
Predominio de los objetivos organizacionales.
No hay conflicto perceptible entre objetivos
organizacionales e individuales.
Relacion entre objetivos
Hombre organizacional.
Hombre organizacional.
Concepcion del hombre
Ser social que desempeña roles dentro de varias
organizaciones.
Ser aislado que reacciona como ocupante de
un cargo o de una posicion jerarquica.
Comportamiento humano
Sociología organizacional.
Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.
Sociología de la burocracia.
enfoque simplista
Carácter de la administracion
Sistema social intencionalmente construido y
reconstruido para alcanzar objetivos
Sistema social como conjunto de funciones
oficiales
Concepto de la organización
Sistema abierto
Sistema cerrado
Enfoque
Organización formal e informal
Organización formal
Enfoque de la organización
En la estructura organizacional en las personas y
en el ambiente
Sòlo en la estructura organizacional
Ènfasis
TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA DE LA BUROCRACIA
ASPECTOS

14. 2.- Describir con un ejemplo de un hecho administrativo “praxeología” acontecido en el ámbito laboral, luego
haga la interpretación y explicación epistemológica, axiológica y ontológica tomando en cuenta la Teoría
estructuralista de la Administración
PRAXEOLOGÍA:
La praxeología no será
tanto una ciencia que
genere un saber
nomológico, sino más
bien una práctica social
de reconocimiento de los
proyectos individuales o
colectivos.
No debe pues proveer
modelos preestablecidos,
sino dar sentido y
movilizar recursos para
la acción.
Se le definirá como una
gestión de los proyectos
y se le reconocerán,
entonces, usos posibles
en el campo de las
prácticas educativas y de
formación.
EPISTEMOLOGÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN:
El conocimiento de la
administración explica la
perspectiva de comprender a
la administración como
ciencia, donde expone los
fundamentos que la conciben
como una disciplina científica
transdisciplinaria y compleja,
decisiva para tomar
decisiones de impacto social.
La administración explica la
perspectiva que asume como
una técnica o conjunto de
técnicas destinadas a
gestionar el trabajo y sus
recursos.
Asimismo, se explica la
perspectiva que concibe a la
administración como una
tecnología relacionada con las
actuales tendencias de la
globalización.
AXIOLOGÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN:
La axiología se fundamenta
en el conocimiento teórico,
entre los que se encuentran
análisis-síntesis e inducción
– deducción.
El progreso del movimiento
económico, se manifiesta
por la producción y
mantenimiento de la
eficacia del conocimiento
para la estabilidad, la
elaboración y el éxito de
una organización, este
entorno ha solidificado una
atmosfera competitiva, en
el que las empresas deben
ofertar la innovación
incesante de sus ventajas
competitivas a través de
permanentes renovaciones
y el desarrollo de nuevos
conocimientos y
capacidades.
ONTOLOGÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN:
La ontología se trata de la
concepción consensuada
del conocimiento expresada
en vocabularios que son
comprensibles para los
sistemas tecnológicos y de
manera especial para los
basados en conocimiento.
Son el registro del proceso
de conocimiento tácito a
explícito y por esa razón en
el conocimiento
organizacional su
desarrollo debe estar
basado en una estrategia.

15. Conclusiones finales
• La Teoría estructuralista de la administración se caracteriza por la interdepencia
entre organizaciones, teniendo en cuenta el concepto de hombre organizacional.
• El análisis de la teoría estructuralista organizacional facilita el uso de tipologías
organizacionales sencillas y unidimensionales para analizar y comparar
organizaciones.
• La Teoría estructuralista realiza estudios sobre el ambiente dentro del concepto
de que las organizaciones son sistemas abiertos con constante interacción con
su contexto externo.
• Analiza los conflictos y dilemas organizacionales que provocan tensiones
involucrando aspectos positivos y negativos, teniendo en cuenta que la solución
nos lleva ala organización, a la innovación y al cambio.
• La Teoría estructuralista de la administración con sus elementos positivos,
negativos, restricciones y limitaciones, nos enfoca al camino de teoría
transacción en dirección a la Teoría de Sistemas.