El documento presenta una introducción al estructuralismo y a la teoría estructuralista de la administración. Explica que el estructuralismo estudia los fenómenos en relación con su posición dentro de una totalidad, y que la teoría estructuralista enfoca la organización desde la perspectiva de su estructura, funcionamiento y medios para lograr objetivos. Surge en la década de 1950 a partir de la teoría de la burocracia.

1. BORDA ROSA ANA
QUISPE JHONATAN ALEXANDER

2. Que es el estructuralismo?
EL ESTRUCTURALISMO ES UN MÉTODO ANALÍTICO
Y COMPARATIVOQUE ESTUDIA LOS FENÓMENOS
EN RELACIÓNCON UNATOTALIDAD DESTACANDO
ELVALOR DE SU POSICIÓN .
La teoría estructuralista de la
administración?
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DEVISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTOY DE LOS MEDIOS QUE
UTILIZA PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS

3. Surge en la década de 1950.
Se inicio con la teoría de
la burocracia

4. Objetivos:
• LA OPOSICIÓN SURGIDA ENTRE LATEORÍATRADICIONALY EL DE LAS
RELACIONES HUMANAS, REQUIRIÓ UNAVISIÓN MÁS AMPLIAY MÁS
COMPRENSIVA QUEABARCA LOS ASPECTOSCONSIDERADOS POR UNA
E IGNORADAS POR OTRA.
• LA NECESIDAD DE CONSIDERAR LA ORGANIZACIÓNCOMO UNA
UNIDAD SOCIALY COMPLEJA DONDE INTERACTÚAN MUCHOS GRUPOS
SOCIALES.
• LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALESY
LA REPERCUSIÓN DE ÉSTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

5. Orígenes:
• OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS
RELACIONES HUMANAS.
• NECESIDAD DE CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD
SOCIAL GRANDEY COMPLEJA DONDE
INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS
SOCIALES QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

6. • LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALESY LA REPERCUSION
DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES.
•POR EL NUEVO CONCEPTO
DE ESTRUCTURA

7. Características:
 SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE
COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CONTODO EL SISTEMA SOCIAL.
 ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS
CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURAY EL
DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU
MANEJO.
 ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

8. Proceso de desarrollo de las
organizaciones
 ETAPA DE LA NATURALEZA.
 ETAPA DELTRABAJO
ETAPA DEL CAPITAL.
 ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN

9. Organizaciones
UNTIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA
DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON
EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

10. El hombre organizacional
 FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

11. Análisis de una organización
 ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
 RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
 LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

12. Tipos de organizaciones
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
 ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 PUBLICO GENERAL

13. mapa conceptual
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
OPOSICIÓN
SURGIDA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
ETIZONI
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A.
THOMPSON
AMITAI
ETZIONI
TALCOTT
PARSONS
PETER M.
BLAU
REINHARD
BENDIX
ORGANIZACIÓN EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
PACIENCIA
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
PERMAN.
DESEO DE
REALIZ.
NECESIDAD
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.
DIF.. NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.
MOD. NATURAL
DE LA ORG.
BLAU Y SCOTT
PARALELO
COMPARATIVO
FLEXIBILIDAD
ORG. FORMAL
E INFORMAL