Diplo ava t estructuralista

Estructuralismo
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
01
Ing. Sistemas. Sistemas Administrativos
CONTENIDO :
1. Teoría estructuralista de la administración.
2. Orígenes.
3. Sociedad de Organizaciones
4. Topología de las organizaciones
5. El hombre organizacional
6. Objetivos organizacionales
7. El ámbito externo de la organización.
8. Estrategia Organizacional
9. El conflicto en la gerencia.
10. Análisis de las organizaciones
. MSc.Emelita Mejias De Morantes.
UNIDAD II
ESTRUCTURA
PERSONAS
AMBIENTE

Concepto de estructura:. En la administración, la estructura corresponde a
la forma como las empresas están organizadas.
Teoría: Las teorías no son más que generalizaciones de las prácticas,
interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede.
Concepto de estructuralismo: es un método analítico y comparativo que
estudia los elementos o fenómenos en relación con su totalidad.
Administración Proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar, el uso de
recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera
eficiente y eficaz.
Estructuralismo
02
UNIDAD II
1. TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Teoría Estructuralista: corriente basada en la sociología organizacional que
busca consolidar y expandir los horizontes de la Administración
Etzione, Thompson,Scott
( 1947)

2. ORIGEN DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
El enfoque estructuralista
es un movimiento que
provocó el surgimiento de
la sociología de las
organizaciones y que
criticaría y reorientaría los
caminos de la teoría
administrativa.
La oposición entre la
teoría clásica y la Teoría
de las relaciones humanas
creó una situación sin
salida en la Adm. que la
teoría de la burocracia no
pudo superar
La teoría estructuralista significa un
desdoblamiento de la Teoría de la burocracia y una
ligera aproximación a la Teoría de la relaciones
humanas; representa una visión crítica de la
organización formal.
Estructuralismo
03
Ing. Sistemas. Sistemas Administrativos II
UNIDAD II

Enfoque Clásico de
la Administración
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Énfasis en las
Tareas
Énfasis en la
Estructura
Taylor
(1856-1915)
Fayol
(1841-1925)
Enfoque Estructuralista
Teoría de la
Burocracia
Teoría
Estructuralista
Énfasis en la estructura
Énfasis en la estructura
en las personas en el
ambiente
Max Weber
( 1864 -1920)
Enfoque Humanista de la
administración
Elton Mayo (1880-1949)
Gantt, los
Gilbret
Experimento Hawthorne
(1927)
Motivación; liderazgo,
comunicación,
org. Informal,
dinámica de grupo
Enfoque del comportamiento en
la Administración ( Década 1950)
Maslow, Mc. Gregor;Teoría
X.Teoría Y
Teoría
Comportamiento o
(Teoría conductista)
Teoría
neoclásica.
Eficiencia,Efi
cacia,Princip
ios
Básicos:,Divi
sión del
trabajo,espe
cialización,
jerarquía,
ampl.adm,C
entr.
Descen,
Funciones
Adm.Tipos
de org.
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Autoridad, jerarquía
racionalización
del trabajo
Enfoque Situacional de la
Administración Teoría de contingencia “Depende”
1972
Thompson,
Lawrence.
04
Etzione
Thompson,Scott
( 1947)

01
ORGANIZACIONES
Las organizaciones se
conciben como “unidades
sociales“ intencionalmente
construidas y reconstruidas
con a finalidad de alcanzar
objetivos específicos
Una organización
social: es una
entidad social
conformada por un
grupo de individuos
que trabajan
conjuntamente para
el logro de un fin
común.
Una empresa comercial, o
industrial, una escuela o un
hospital son organizaciones
sociales, independientemente
que persigan fines de lucro o
no.
Las organizaciones
formales por excelencia
son las burocracias. La
organización formal se
caracteriza por reglas,
reglamentos, y
estructura jerárquica
para ordenar las
relaciones entre sus
miembros
Estructuralismo
06
Ing. Sistemas. Sistemas Administrativos II
UNIDAD II
3. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

01
Estructuralismo
07
UNIDAD II
4. TOPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Tipos de
organizaciones
Tipos de
poder
Control
utilizado
Ingreso y
permanencia
de os
participantes
Involucramiento
personal de los
participantes
Ejemplos
Coercitivas Coercitivo Premios y
castigos
Coacción,
imposición
fuerza,
amenaza,
miedo.
Alienador, con
base en el temor
Prisiones y
penitenciarías
Normativas Normativo Moral y ético Convicción, fe,
creencia,
ideología.
Moral y
motivacional
como
autoexpresión
Iglesias,
hospitales.
universidades
Utilitarias Remunerativo Incentivos
económicos
Interés,
ventaja
percibida
Calculador,.
Búsqueda de
ventajas
Empresa en
general
Tipología de Etzioni

Estructuralismo
09
UNIDAD II
5. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURALISMO
6. Objetivos Organizacionales
Misión: ¿ Cuál es nuestro negocio ?
Misión de la organización: indica a que clientes atiende, que
necesidades satisface y que tipos de productos ofrece.
Objetivos : Un resultado deseado.
Estrategias : Un plan general de acción
mediante el cual una organización busca
alcanzar los objetivos.
Táctica: Es el medio por el cual
se realiza una estrategia.
10
Visión: ¿ Para qué existe ?
Cuál es la razón de ser de la empresa a largo plazo
UNIDAD II

Ambiente
Externo
Ambiente
Interno
Organización
Las organizaciones dependen de otras
organizaciones para seguir su camino y
alcanzar sus objetivos. La interacción
entre la organización y el ambiente se
hace fundamental para la comprensión del
estructuralismo.
ESTRUCTURALISMO
7. Ambiente Organizacional.
Ing. Sistemas. Sistemas Administrativos 12
UNIDAD II
FD
SI C
OA
NO C

Arquitectura
Interna
(Empresa - Empleado)
Arquitectura
Externa
(Proveedores - clientes)
REDES
(Grupo de empresas
involucradas en
actividades afines)
Se trata de una RED de
CONTRATOS
RELACIONALES dentro
o alrededor de una
empresa. Relación con el
cliente a largo plazo.
CAPITAL RELACIONAL
ESTRUCTURALISMO
7) Ambiente Organizacional.
UNIDAD II

ESTRUCTURALISMO
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
Estrategia Organizacional: La estrategia se concibe como
la forma por la cual una organización se enfrenta con su ambiente
para alcanzar sus objetivos
8. Estrategia Organizacional:
Sun Tzu General chino:
Cambio el ejército por
empresa, armamento por
recursos
Todos los hombres pueden ver las
tácticas que uso para conquistar, pero
nadie puede ver la estrategia a partir de
la cual surge la victoria. Sun Tzu.
Para los estructuralistas existen estrategia de competencia y de cooperación.
UNIDAD II

ESTRUCTURALISMO
9. Conflictos Organizacionales
17
Conflicto: Es una situación en que dos o más personas o grupos no están
de acuerdo entre sí o experimentan antagonismo reciproco. Lo mismo que
divergencia o contraposición.
Los estructuralistas no están de acuerdo con que haya armonía de intereses
entre patrones y empleados (como afirmaba la Teoría clásica) o en que la
administración debe preservar esa armonía a través de una actitud
compresiva y terapéutica (como afirmaba la Teoría de relaciones humanas).
Para los estructuralistas, los conflictos (a pesar de que no todos son
deseables) son elementos generadores de los cambios y de la innovación
en la organización.Conflicto y cooperación son elementos integrantes de la
vida de una organización.
UNIDAD II

01
Estructuralismo
08
UNIDAD II
10. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES

ESTRUCTURALISMO
UNIDAD II
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la
Administración. México: Mc Graw-Hill Interamericana
González, S. (2005). Las Organizaciones Sociales y la
Gerencia del Nuevo Tiempo. San Cristóbal. Venezuela: Fondo
Editorial UNET
Hernández, S. (2006). Introducción a la Administración.
México: McGraw-Hill

U.N.E.F.A Ing. Sistemas. Sistemas Administrativos
22
MCs. Emelita Mejias De Morantes.
UNIDAD II
DOFA

23
UNIDAD II
DOFA

24
UNIDAD II
DOFA

UNIDAD II
MUCHAS GRACIAS
PRÓXIMO TEMA
TEORÍA DE CONTINGENCIA

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