La teoría estructuralista de la administración surgió en 1950 como una síntesis de las teorías clásica y de relaciones humanas. Se caracteriza por analizar tanto los aspectos internos como las interrelaciones externas de una organización. Los estructuralistas consideran que en la sociedad moderna, las personas dependen de organizaciones complejas para casi todos los aspectos de la vida. Talcott Parsons analizó las organizaciones desde tres niveles: institucional, gerencial y técnico. Representantes clave de esta teoría incluyen a Weber, Barnard, Mayntz,

1. TEORIA
ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACION
DIEGO COLMENARES
STEPHANIA FLOREZ

2. TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGEN:
Surge como una síntesis de la teoría clásica y la de relaciones humanas, en
el año 1950, basada en la teoría de la burocracia; es decir, el análisis
completo de una organización tanto en su aspecto interno (estructura y
persona) como en su interrelación con su medio ambiente.
Los estructuralistas son los creadores del concepto sociedad de
organizaciones (mismo que aplicaban para la sociedad moderna) y
fomentaron el estudio de las relaciones sociales dentro de la empresa.

3. CARACTERISTICAS:
AUTORIDAD COMUNICACION

4. CARACTERISTICAS
ESTRUCTURA DEL
COMPORTAMIENTO
ESTRUCTURA DE LA
FORMALIZACION

5. SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una
sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer,
crecer, vivir y morir.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de
cuatro etapas, que son:
1. Etapa de la naturaleza.
2. Etapa del trabajo.
3. Etapa del capital.
4. Etapa de la organización.

6. SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
El predominio de la organización revelo su carácter independiente en
relación con la naturaleza, el trabajo y el capital, usándolos para alcanzar
sus objetivos.
Las organizaciones no son recientes. Existen desde los faraones y
emperadores de la antigua china.
La sociedad ha pasado por varias etapas para alcanzar un alto grado de
industrialización, son estas:
1. El universalismo de la edad media 4. La actualidad.
2. El liberalismo económico y social
3. El socialismo

7. LAS ORGANIZACIONES
Entre las organizaciones formales se encuentran las llamadas
organizaciones complejas. Ellas se caracterizan por el alto grado de
complejidad en la estructura y procesos debido al gran tamaño o a la
naturaleza complicada de las operaciones. En este tipo de organizaciones,
la convergencia de los esfuerzos entre las partes componentes.
Las organizaciones formales por excelencia son las burocracias. Hecho por
el que la teoría estructuralista tiene como exponentes, figuras que inician
con la teoría de la burocracia.

8. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en
todas las organizaciones necesita tener las siguientes características de la
personalidad:
1. Flexibilidad
2. Tolerancia a las frustraciones
3. Capacidad de posponer las recompensas
4. Permanente deseo de realización.

9. ENFOQUE DE LA TEORIA

10. ENFOQUE DE LA TEORIA
ENFOQUE MULTIPLE
(ORGANIZACIÓN FORMAL E
INFORMAL):
Trata de encontrar el equilibrio
entre los elementos racionales y no
racionales de la conducta humana,
constituye la vida, la sociedad, y el
pensamiento moderno.
ENFOQUE MULTIPLE
(RECOMPENSAS MATERIALES Y
SOCIALES):
No solo los incentivos son
salariales, también pueden ser
materiales como sociales o
simbólicos.

11. ENFOQUE DE LA TEORIA
ENFOQUE MULTIPLE (LOS
DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACION):
Se define por dos modelos el
racional y el natural
RACIONAL: Contribución para
lograr los objetivos.
NATURAL: Lo que constituye el
todo, cada parte contribuye con
algo y recibe algo del todo.
ENFOQUE MULTIPLE
(DIFERENTES NIVELES DE LA
ORGANIZACIÓN):
Se caracteriza por una jerarquía de
autoridad, es decir por la diferencia
de poder.
Se constituyen por tres niveles:
nivel institucional, nivel gerencial,
nivel técnico.(PARSONS).

12. ENFOQUE DE LA TEORIA
ENFOQUE MULTIPLE( LA
DIVERSIDAD DE LAS
ORGANIZACIÓN):
Con la teoría estructuralista se
incluyen diferentes organizaciones
como: pequeñas, medianas,
grandes, publicas, privadas,
empresas de los mas diversos
tipos.
ENFOQUE MULTIPLE( ANALISIS
INTERORGANIZACIONAL):
Enfocarse no solo el lo interno si,
no, que también se realice un
análisis de eventos externos.

13. REPRESENTANTES DE LA TEORIA

14. MAX WEBER
Sus principales
aportes fueron.
• Análisis de las
organizaciones.
• Tipología de las
organizaciones.
• Objetivos
organizacionales.
• Ambiente y conflictos
organizacionales.

15. REPRESENTANTES DE LA TEORIA
CHESTER BARNARD:
• Funciones del ejecutivo. Teorías
de la autoridad.
• Elementos de la autoridad.

16. RENATE MAYNTZ
ESTRUCTURA LA ORGANIZACIÓN
EN TRES FORMAS:
• JERARQUICA
• DEMOCRATICA
• AUTORIDAD

17. AMITAI ETZIONI
Considera que la empresa puede ser estructurada con base a las
necesidades especificas de cada organización.

18. MELVILLE DALTON
• Ciclo de vida organizacional.
• Autoridad relativa
• Conflicto entre la línea y el personal
• Reducción de la función del personal
• Referencias.

19. VICTOR THOMPSON
• Importancia de las recompensas sociales, como las salariales.
• La formalidad no debe inferir con el desarrollo social de los individuos
• Niveles en toma de decisiones.

20. REPRESENTANTES DE LA TEORIA
• JAMES THOMPSON
• BLAU Y SOTT
• BURTON CLARKE
• PARSONS
• ETZIONI

21. TALCOTT PARSONS

22. TALCOTT PARSONS
NIVEL INSTITUCIONAL:
1. Directores, dueños o accionistas.
2. Es un nivel Estratégico.
3. Funciona como sistema abierto.

23. TALCOTT PARSONS
NIVEL GERENCIAL:
1. Gerentes de División o Departamentos.
2. Es un nivel táctico.
3. Es un mediador entre el nivel Institucional y Operativo.

24. TALCOTT PARSONS
NIVEL TECNICO:
1. Empleados

25. ETZIONI

26. GRACIAS