El documento describe las estrategias y técnicas que debe aplicar un gerente para manejar conflictos dentro de un equipo de trabajo. Estas incluyen aplicar estrategias de competencia para lograr metas comunes, tratar de que el equipo vea sus actividades como colaboración para que el trabajo sea eficiente, y tratar de llegar a acuerdos cuando hay desacuerdos para beneficiar a la organización. También habla de tomar decisiones definitivas o evadir dependiendo de las circunstancias cuando existe personal en desacuerdo, y complacer a los trabajadores cuando

1. El gerente en la toma de decisiones aplica
estrategias de competencia para lograr el
objetivo común del equipo de trabajo y
que todos logren la meta esperada.
El gerente a la hora de manejo de
conflictos trata de todos los del equipo de
trabajo vean sus actividades como
colaboración y así permitir que su trabajo
sea lo más proactivo y eficiente.
Cuando existe una situación de desacuerdo
entre el equipo de trabajo de una
organización el gerente de tratar de
transigir para llegar a mejor acuerdo por el
bienestar de la organización
Dentro de una organización siempre existe
personal que no estará de acuerdo con las
decisiones del jefe y buscarán siempre la
manera de llevar la contraria. El gerente
debe tomar decisiones definitivas o
simplemente evadir dependiendo de la
circunstancias.
Existen gerentes que para lograr ganarse al
personal tratan en la medida de lo posible
complecerlos, eso es positivo hasta cierto
punto, siempre y cuando el trabajador sea
merecedor de esas solicitudes.
ING. RUBILET ALVAREZ
PUERTO ORDAZ-EDO. BOLÍVAR
DIPLOMADO
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