Administracion de Recursos Humanos
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El documento habla sobre la planificación de recursos humanos y la administración de la diversidad dentro de una organización. Menciona que aprovechar el potencial de todos los empleados en un entorno laboral diverso puede traer beneficios como costos más bajos, contrataciones de mayor calidad, marketing más eficaz, mayor creatividad, mejor resolución de problemas y una adaptación más rápida a los cambios.
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Liderazgo empresarial
es una habilidad que todas las personas pueden desarrollar y, por la cual, el líder de la compañía o del departamento es capaz de influir en los trabajadores para lograr sus objetivos.
Grupo carso
Este documento presenta 10 principios clave de la filosofía y estrategia de negocios de Grupo CARSO. Estos incluyen mantener estructuras organizacionales simples con pocos niveles jerárquicos, reinvertir las utilidades en lugar de distribuir dividendos, buscar siempre mejorar la productividad y competitividad, y aprovechar las crisis como oportunidades para invertir y estimular el crecimiento. El documento también describe cómo el Grupo CARSO ha manejado crisis pasadas invirtiendo en nuevas iniciativas para impulsar las ventas, en lugar
Teorías gerenciales
El documento presenta varias teorías gerenciales y conceptos relacionados con la administración de empresas. Explica brevemente la Teoría X, la cual se basa en la presunción de la mediocridad de los empleados y la necesidad de supervisión y motivación. También describe la Teoría Z, enfocada en incrementar el compromiso de los empleados a través de su bienestar. Otros conceptos explicados son outsourcing, reingeniería y merchandising.
Management
La administración o management consiste en cuatro fases: 1) dirección y organización para establecer objetivos y estrategias, 2) distribución de recursos a través de planificación para su uso óptimo, 3) motivación del equipo de trabajo creando un ambiente de compromiso hacia metas comunes, y 4) control para revisar el progreso e implementar correcciones si es necesario.
La dirección
El documento habla sobre conceptos clave de la administración como la dirección, la motivación y el liderazgo. La dirección implica tener la máxima autoridad en una empresa y tomar decisiones sobre la organización, planeación, integración y control. La motivación es inspirar a los empleados, especialmente los nuevos, a interactuar sin problemas y lograr sus metas laborales. El liderazgo se refiere a tener el poder de dirigir una visión en la empresa de manera que no sea prepotente y también implica corregir mala conducta y premiar buen dese
Douglas mcgregor dias[1]
El documento describe las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre las formas en que los directivos ven a los empleados. La teoría X sugiere que los empleados evitan el trabajo y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y propone que los empleados disfrutan su trabajo y se esforzarán voluntariamente por lograr los objetivos de la empresa.
MANEJO DE CONFLICTOS
El documento describe las estrategias y técnicas que debe aplicar un gerente para manejar conflictos dentro de un equipo de trabajo. Estas incluyen aplicar estrategias de competencia para lograr metas comunes, tratar de que el equipo vea sus actividades como colaboración para que el trabajo sea eficiente, y tratar de llegar a acuerdos cuando hay desacuerdos para beneficiar a la organización. También habla de tomar decisiones definitivas o evadir dependiendo de las circunstancias cuando existe personal en desacuerdo, y complacer a los trabajadores cuando
Diapositivas gestiòn humana
Este documento describe la importancia del área de gestión humana para las empresas. Explica que el talento humano es fundamental para el desarrollo y productividad de las empresas. También destaca la necesidad de desarrollar competencias como el liderazgo, la adaptabilidad, el trabajo en equipo y la negociación. Finalmente, resalta los beneficios de una adecuada selección y retención del talento humano, así como la importancia de asignar a cada persona el cargo preciso según sus competencias.
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PRESENTACION DE POWER POINT
La gestión administrativa implica planificar, organizar, ejecutar y controlar los recursos humanos y otros recursos para lograr los objetivos de una organización. Un administrador exitoso se proyecta como un gerente o director con éxito, muestra interés en la toma de decisiones, el trabajo en equipo, tiene una visión proactiva y es un líder generador de cambio capaz de lograr resultados y objetivos claros.
Análisis dafo
El análisis DAFO es una metodología para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Se usa para identificar factores estratégicos críticos y apoyar cambios que consoliden las fortalezas, minimicen las debilidades, aprovechen las oportunidades y reduzcan las amenazas. Incluye un análisis interno de las fortalezas y debilidades de la organización, y un análisis externo de las oportunidades y amenazas del sector.
Gestión de las Organizaciones
El modelo de gestión de la organización basado en la consecución de metas parte de diferentes factores, desde los económicos hasta del talento humano, dentro de los cuales se podrían incluir el desarrollo humano, las condiciones laborales y la productividad y que están directamente relacionados con el resultado final del estado financiero de una empresa.
Tópicos selectos administrativos
Este documento resume cinco enfoques de la administración: estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Explica que cada enfoque se utiliza para mejorar aspectos como costos, productividad, servicio al cliente y satisfacción de los empleados.
Psigologia organizacional
El documento presenta varias perspectivas sobre la psicología organizacional, incluyendo la motivación y productividad, la teoría del establecimiento de metas, la teoría del control, estilos de liderazgo, modelos de recursos humanos, y el proceso de reclutamiento y selección. Explica cómo la motivación, metas específicas, realimentación, y liderazgo efectivo pueden mejorar el desempeño y competitividad de una organización. También describe diferentes enfoques para la gestión de recursos humanos y la importancia
Elementos planeacion estratégica
La administración estratégica es el proceso de formular acciones basadas en análisis internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades con el fin de cumplir los objetivos de la organización. Este proceso implica definir metas y estrategias corporativas, de negocio y funcionales, y tomar decisiones basadas en la investigación para alcanzar dichas metas. Finalmente, la implementación de la estrategia requiere establecer procedimientos de control y seguimiento para lograr los objetivos planteados.
Administración Post-Moderna
Este documento introduce los conceptos de gestión administrativa y modelos gerenciales. Brevemente describe los modelos como guías para las empresas y representaciones abstractas de sistemas y procesos. Luego, presenta varios modelos gerenciales modernos como planeación estratégica, calidad total, benchmarking, empowerment, coaching y reingeniería de procesos. Finalmente, incluye algunas citas y enlaces de consulta adicionales sobre estos temas.
TOPICOS SELECTOS ADMINISTRATIVOS
El documento describe varios enfoques de administración estratégica y organizacional como plan estratégico, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería, calidad total, justo a tiempo, funciones cruzadas, liderazgo laissez-faire, costeo basado en actividades, desarrollo tecnológico de sistemas de información y aseguramiento de calidad. Cada enfoque se enfoca en un aspecto diferente como mejorar procesos, productividad, costos, comunicación y atención al cliente.
Trabajo final
¿Qué somos? ¿Cuál es nuestro propósito? sobre la comunicación, planeación organizacional, el sistema de feedback motivacional, tomas de decisiones.
Tendencias administrativas maria
El documento resume varias tendencias administrativas modernas como el coaching, empowerment, benchmarking, desarrollo organizacional, empresas verdes y outsourcing. Explica brevemente en qué consiste cada una de estas tendencias y cómo las empresas las usan para mejorar el desempeño y ser más competitivas.
Recursos humanos
El documento habla sobre la importancia de los recursos humanos en una empresa. Señala que es necesaria una buena planificación para analizar las necesidades de la empresa en recursos humanos y garantizar el crecimiento personal del personal a través de la capacitación y formación continua. Esto ayudará a mejorar la competitividad y productividad de la empresa al maximizar la calidad del trabajo del personal.
Analisis 1
El documento argumenta que el espíritu emprendedor no solo se encuentra en empresas pequeñas, sino también en empresas grandes. Explica que los emprendedores son innovadores que identifican oportunidades de negocio y crean nuevas combinaciones de recursos para generar beneficios. También señala que tanto las pequeñas como las grandes empresas necesitan personal con mentalidad emprendedora para implementar estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
Yuriii
Este documento describe cuatro nuevas teorías de gestión empresarial - reingeniería, empowerment, resizing y kaizen - que las empresas deben adoptar para tener éxito en el competitivo mundo globalizado del siglo XXI. La reingeniería implica rediseñar procesos para satisfacer mejor a clientes exigentes y competidores agresivos. El empowerment busca dar poder a los empleados para que se sientan valiosos y tomen decisiones. El resizing consiste en optimizar procesos eliminando desperdicios. Y el kaizen promueve la mejor
power point Proactivo
El documento define lo que es ser proactivo y explica por qué es importante en el entorno laboral actual. Ser proactivo significa anticiparse a los problemas y crear oportunidades en lugar de esperar a que otros tomen decisiones. Los equipos de trabajo proactivos generan ventajas competitivas para las empresas al hacerlas más flexibles e innovadoras. Aunque conlleva riesgos, el comportamiento proactivo es fundamental para competir en entornos cambiantes.
Topicos selectos de administracion de empresas tn09003
Este documento presenta instrucciones para realizar varios ejercicios relacionados con temas de administración de empresas, recursos humanos y finanzas. Se pide buscar información sobre empresas específicas, elaborar reportes analizando diferentes aspectos organizacionales, y desarrollar propuestas y herramientas de gestión para diferentes departamentos y funciones.
Regulando un estrés productivo
Este documento discute cómo un cierto nivel de estrés en el trabajo puede ser productivo, pero debe ser regulado para evitar efectos negativos. Explica que el cambio y la innovación generan desafíos y estrés, pero un líder debe asegurar que el estrés se mantenga dentro de un rango que motive a las personas sin sobrepasar sus límites de tolerancia. También destaca que dar dirección, compartir información y enfrentar conflictos pueden ayudar a regular el estrés en niveles que impulsen el desempeño sin comprometer la salud
Caracteristicas de un administrador
Para que las empresas mexicanas puedan crecer y competir a nivel internacional, se necesitan administradores capacitados que puedan coordinar precisamente los recursos y actividades. Un buen administrador debe contar con características como la autoestima, la actualización constante, el espíritu emprendedor y la promoción del trabajo en equipo. Además, debe negociar de forma ética y administrar conflictos de manera justa. Los administradores exitosos tienen iniciativa, visión emprendedora y la capacidad de coordinar a los emple
Gerencia publicitaria
La gerencia publicitaria se encarga de dirigir y gestionar los asuntos relacionados con la publicidad de una empresa. Define normas y políticas para lograr la mayor exposición de los productos a bajo costo. La publicidad es una forma de comunicación comercial que busca incrementar el consumo de un producto o servicio a través de los medios de comunicación.
Cualidades y conocimientos de un buen gestor
Este documento describe las cualidades y conocimientos necesarios de un buen gerente. Explica que un gerente exitoso debe tener una visión clara de las habilidades requeridas y entender los puntos fuertes y débiles de la empresa. También destaca la importancia de inspirar al personal a lograr los mejores resultados, establecer objetivos claros para el personal y apoyarlos con los recursos necesarios.
el emprendedor
El documento describe las características de un emprendedor ideal. Un emprendedor tiene una fuerte determinación para asumir riesgos y enfrentar situaciones desafiantes en el ámbito laboral. Un emprendedor ideal tiene rasgos como iniciativa, capacidad de decisión, competitividad, confianza, habilidades de organización, y liderazgo. El documento también discute las motivaciones que impulsan a una persona a crear una empresa.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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