El liderazgo
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Este documento describe las características de un buen líder. Define el liderazgo como la capacidad de orientar a un equipo hacia el logro de los objetivos de la organización. Luego enumera las características clave de un líder, incluyendo ser carismático, promover el diálogo, adaptarse a los cambios, motivar al equipo y saber delegar responsabilidades. El documento enfatiza que un buen líder reconoce el valor del equipo humano y los esfuerzos individuales para alcanzar metas compartidas.
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Taller liderazgo
Este documento describe las características y funciones de un líder efectivo. Un líder crea una visión y guía a su equipo de manera positiva para lograr los objetivos de la organización. Un líder influye a los demás a través de la motivación y el compromiso, más que a través del poder formal. Un líder debe comunicarse bien, tomar buenas decisiones, capacitar a su equipo y guiarlos hacia el éxito.
Propuesta de un equipo exitoso
El documento analiza el equipo de recursos humanos de una farmacéutica y propone mejoras. Actualmente, el equipo carece de objetivos claros y no comparten responsabilidades. La propuesta incluye capacitar al equipo en habilidades blandas, crear un plan de comunicación, empoderar a los miembros para tomar decisiones y evaluar las brechas de habilidades. El diagrama de procesos describe las actividades propuestas para mejorar el desempeño del equipo a través de la capacitación, comunicación, empoderamiento y evaluación continua.
ASPECTOS INNOVADORES DEL TRABAJO EN EQUIPO EN PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO
El documento habla sobre el trabajo en equipo en proyectos de emprendimiento. Explica que estos proyectos requieren de un trabajo en equipo efectivo para lograr buenos resultados. Detalla los requisitos clave para el trabajo en equipo como tener una idea movilizadora, objetivos definidos, una metodología que reconozca las habilidades de cada miembro, creatividad para resolver problemas, y constancia para perseverar a pesar de las dificultades.
Innovación y trabajo en Equipo en Proyectos de Emprendimiento
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para la innovación y el emprendimiento. Un equipo bien seleccionado con miembros que tengan habilidades complementarias, estén comprometidos con el proyecto y se comuniquen de forma efectiva tiene más probabilidades de tener éxito. La creatividad y la sinergia que se generan dentro de un buen equipo de trabajo permiten lograr resultados superiores a los que se podrían alcanzar individualmente.
Trabajo Equipo
El documento describe los aspectos clave del trabajo en equipo y su importancia para lograr la calidad. Explica que un equipo es un grupo de personas comprometidas a alcanzar objetivos comunes. Detalla las etapas por las que pasa un equipo, incluyendo la información, el conflicto, la estructuración y la actividad, culminando en el logro de resultados. Además, identifica las características de un equipo efectivo como la consecución de resultados concretos, la combinación de talentos individuales y la cohesión entre sus miembros.
Equipos de trabajo- Euardo Atri Cojab
¿Sabes la importancia de trabajar en equipo?, caracteristicas importantes,ventajas.Investigacion Realizada por Eduardo Atri Cojab
Innovación, emprendimiento y trabajo en equipo
El trabajo en equipo es un método por el cual el emprendedor puede alcanzar sus objetivos guiando a un grupo de personas que compartan una visión común
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
El documento explica qué es trabajar en equipo. Trabajar en equipo implica la colaboración de múltiples personas para alcanzar objetivos comunes, requiriendo compromiso, liderazgo, armonía y cooperación entre los miembros. Un equipo de trabajo es un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntos hacia una meta final. Los fracasos del trabajo en equipo incluyen falta de clima de trabajo agradable, planificación incorrecta, negatividad, desmotivación de los miembros y ausencia de confianza mutua.
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Trabajo Equipo
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El trabajo en equipo
Este documento define el trabajo en equipo y explica su importancia. El trabajo en equipo requiere compromiso, liderazgo, armonía, responsabilidad y cooperación entre los miembros. Funciona mejor cuando los empleados se comunican y comprometen para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Sin embargo, integrar diferentes formas de pensar y personalidades puede ser difícil. Un equipo de trabajo efectivo está bien organizado y alineado con la visión de la empresa, con miembros que se integran, son creativos y tolerantes. Los posibles fracasos incluyen
A 7
El documento proporciona 5 consejos para lograr un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, identificar los roles individuales, establecer una visión común, implementar un liderazgo efectivo, y generar un plan de contingencia para resolver conflictos de manera imparcial.
Diapositivas
El documento proporciona 10 consejos para mejorar el trabajo en equipo. Estos incluyen realizar reuniones de departamento para revisar proyectos, formar equipos para resolver problemas reales, crear oportunidades para diversión y cohesión, utilizar ejercicios para romper el hielo, celebrar públicamente los éxitos del equipo, y asegurar que los empleados conozcan los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.
Diapositivas
Este documento ofrece nueve consejos para mejorar el trabajo en equipo. Recomienda formar equipos para resolver problemas reales de trabajo, realizar reuniones para revisar proyectos, crear oportunidades de diversión para mejorar la cohesión, utilizar ejercicios para romper el hielo entre miembros del equipo, celebrar públicamente los éxitos del equipo, y asegurar que los empleados conozcan los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.
Diapositiva 1
El documento ofrece 10 consejos para mejorar el trabajo en equipo. Estos incluyen formar equipos para resolver problemas reales de trabajo, llevar a cabo reuniones para revisar proyectos, crear oportunidades de diversión para mejorar la cohesión, utilizar ejercicios para romper el hielo entre miembros del equipo, y celebrar públicamente los éxitos del equipo. También define el concepto de equipo de trabajo y el papel del líder en conducir las necesidades del equipo para cumplir los objetivos de la organización.
El directivo coach integral
El documento describe el rol del líder como un "directivo coach" que se enfoca en mejorar la calidad de vida laboral a través del desarrollo y coaching de los empleados. Explica que aunque la calidad de vida laboral es importante, los líderes no dedican suficiente tiempo a estas actividades. Finalmente, resume que para tener éxito, un directivo coach debe enfocarse en crear una visión compartida, comunicar objetivos claramente, valorar a los empleados, y dedicar tiempo al coaching individual.
EL LIDERAZGO
El ser líder implica muchas virtudes, visionar oportunidades, que de una u otra manera se aprovechan para el beneficio del proyecto que sea liderado, el líder no puede ver el común que ve la gente, el debe ver mas allá y también implica motivar a sus seguidores en el cumplimiento de las metas propuestas.
El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una empresa. También, promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional.
Roles o papeles del líder.
Dentro de una empresa, los papeles de líderes difieren drásticamente del papel del tradicional tomador de decisiones. Los líderes son:
· Diseñadores: tiene que ver con diseñar las ideas de directrices, de propósitos, visión y valores básicos, etc. · Maestros: se refiere a ayudar a todos los miembros de la empresa, incluyéndose a sí mismo, a lograr visiones más consistentes de la realidad actual. Los líderes son considerados como entrenadores, guías o facilitadores, y nunca moco un experto autoritario. · Mayordomos (Servidores): el líder como servidor comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, y esa decisión consciente lo lleva a querer dirigir sin deseos de poder o de adquirir posesiones materiales.
”El líder es un individuo en crecimiento que fomenta el crecimiento psicológico de sus seguidores”
“El líder ante todo es un guía que ayuda a su equipo de trabajo a precisar, descubrir y fijar metas, asesorándolos en la escogencia de los medios para conseguirlas”
“El líder es aquel que entiende su ÉXITO en la medida que su equipo de trabajo sea exitoso”
“El líder es un facilitador de herramientas para que su equipo de trabajo alcance los objetivos atrasados”
“El líder es aquel capaz de tener el coraje suficiente para cambiar las cosas que están a su alcance, la sinceridad para aceptar la que están fuera de su control y la sabiduría para entender la diferencia entre las dos”
El liderazgo es una actividad que se debe mirar desde dos ángulos diferentes, para determinar si la persona es líder o no, el primer punto de vista debe analizarse teniendo en cuenta como es su comportamiento tanto en la vida publica, como la privada.
El segundo punto de vista esta enfocado a determinar que tan visionario puede ser esa persona.
El líder debe ayudar a su equipo de trabajo, no se puede dejar al libre albedrío.
El líder siempre se incluye en los planes de su equipo de trabajo
Aunque el líder tiene unas características especiales, indiscutiblemente se convierte en ese personaje, por lo tanto no debería haber ninguna clasificación, pero no podemos ocultar que encontramos una variedad de estilos que debemos conocer para no caer y abusar de sus características y evitar que el equipo de trabajo no se nos salga de las manos.
Trabajo en equipo VICTOR BEJARANO
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y el liderazgo efectivo. Los equipos efectivos permiten lograr objetivos con menos recursos y superar las expectativas de los clientes. Un buen líder destaca el reconocimiento al grupo, genera confianza, motiva al equipo y apoya sus decisiones. También se realiza planeación estratégica para analizar dónde está el equipo actualmente y a dónde quiere ir, así como pensamiento estratégico para convertir la visión en realidad y enfrentar cambios.
Ficha curso coaching outdoor
Este documento presenta la ficha técnica de un curso de coaching outdoor de 8 horas de duración. Los objetivos del curso son potenciar habilidades para el trabajo como el trabajo en equipo y la toma de decisiones, facilitar la integración de personas, mejorar el rendimiento laboral, y transmitir valores corporativos. El curso está dirigido a personas que quieran dedicarse al coaching o incorporarlo en su metodología de trabajo, así como a directivos que busquen nuevas formas de mejorar el rendimiento de sus equipos.
Curso coaching outdoor
Este documento presenta la ficha técnica de un curso de coaching outdoor de 8 horas de duración. Los objetivos del curso son potenciar habilidades para el trabajo como el trabajo en equipo y la toma de decisiones, facilitar la integración de personas, mejorar el rendimiento laboral, y transmitir valores corporativos. El curso está dirigido a personas que quieran dedicarse al coaching o incorporarlo en su metodología de trabajo, así como a directivos que busquen nuevas formas de mejorar el rendimiento de sus equipos.
Formas de moti
El documento describe varias estrategias para mantener la moral alta en una organización, incluyendo fomentar relaciones de respeto, dar autonomía a los empleados, comunicación efectiva, programas de sugerencias, capacitación, trabajo en equipo, metas claras y comunicación organizacional. El objetivo general es motivar a los empleados tratándolos como seres humanos y dándoles influencia sobre su trabajo.
Presentación nancy
El documento describe los equipos de alto rendimiento, definidos como grupos de personas con habilidades diversas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que estas características incluyen tener un propósito claro, comunicación efectiva, roles definidos y relaciones sólidas. Además, los equipos de alto rendimiento tienen ventajas como complementar conocimientos, enfrentar trabajos en conjunto y beneficiar al cliente al estar todos en sintonía.
Gerencia y Liderazgo
Un gerente necesita cumplir con varias funciones y roles como la planeación, organización, dirección y control. También necesita poseer características de liderazgo para motivar a su equipo a trabajar juntos hacia los objetivos de la empresa. Un buen gerente debe ser multifacético, tener inteligencia emocional y ser buen comunicador.
Catalogo de desarrollo 2017
Este documento presenta un catálogo de cursos, talleres y seminarios de desarrollo organizacional, individual y grupal ofrecidos por Pimentel Consultoria. Incluye más de 100 opciones de capacitación de diferentes duraciones en temas como inteligencia emocional, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, y herramientas de productividad. También se detallan 11 diplomados de 50 horas cada uno enfocados en áreas como capital humano, responsabilidad social y administración.
Redacción de textos
Este documento trata sobre varios temas relacionados con habilidades gerenciales como el trabajo en equipo, equipos virtuales, análisis DOFA, planeación estratégica y cultura organizacional. Explica las diferencias entre grupos y equipos, funciones de un líder de equipo, y consideraciones para equipos virtuales. También describe el análisis DOFA, los pasos del proceso de planeación estratégica, y cómo la cultura organizacional puede ser una fortaleza u oportunidad si se alinea con la estrategia de la empresa.
Causa y efecto del desarrollo roganizacional
El documento discute cómo la capacitación y el desarrollo organizacional están vinculados y se benefician mutuamente. La capacitación debe basarse en las necesidades reales de una organización y tiene como objetivo mejorar los conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados. El desarrollo organizacional también busca mejorar las interrelaciones y el desarrollo de los trabajadores. Al capacitar al personal, una organización puede establecer e implementar el desarrollo organizacional a nivel personal y colectivo para apoyar su misión y visión. La capacit
Características de los equipos productivos
El documento describe las características de los equipos productivos y de alto rendimiento. Los equipos productivos comparten metas claras, priorizan las metas grupales sobre las individuales, y sus miembros colaboran y aprenden unos de otros. Los equipos de alto rendimiento tienen un propósito claro, comunicación efectiva, aprendizaje mutuo, participación de todos, enfoque en la solución de problemas, búsqueda de excelencia, celebración de logros e innovación.
Trabajo En Equipo
El documento resume un libro sobre el trabajo en equipo eficaz escrito por Michael West. Discute 9 capítulos sobre temas como las dimensiones fundamentales del trabajo en equipo, cómo funcionan los equipos efectivos, la visión y formación de equipos, la búsqueda de excelencia, la solución creativa de problemas, el apoyo a los equipos, la dirección de equipos, la creación de equipos y los tipos de equipos en las organizaciones.
5 CONSEJOS PARA UN TRABAJO EFECTIVO EN EQUIPO
A continuación, se presentan 5 consejos prácticos que permiten una colaboración en equipo de manera más organizada y eficiente:
Integral Learning Partners ¿Quiénes somos?
El documento presenta los servicios de consultoría, talleres y coaching de una empresa llamada Integral Learning Partners, la cual se enfoca en facilitar espacios de aprendizaje para elevar el potencial de individuos, equipos y organizaciones. Ofrece consultoría para el análisis de necesidades, diseño e implementación de soluciones. Imparte talleres sobre temas como liderazgo, trabajo en equipo, innovación y ventas. Además, brinda sesiones de coaching individuales y para equipos con el objetivo de potenciar el desempeño. La empresa busca contribuir
Estilos de liderazgos
Este documento presenta y describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Define las características clave de cada estilo y proporciona ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
Desarrollo de Sistemas Gerenciales
El documento presenta una serie de consejos sobre el desarrollo de sistemas gerenciales. Recomienda no establecer plazos demasiado ambiciosos, prestar atención a las señales del mercado y las necesidades de los clientes, y escoger herramientas adecuadas para cada situación teniendo en cuenta las limitaciones humanas. También enfatiza la importancia del entrenamiento de usuarios y trabajar bajo presión con confianza hasta alcanzar el objetivo final.
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El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una empresa. También, promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional.
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El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y el liderazgo efectivo. Los equipos efectivos permiten lograr objetivos con menos recursos y superar las expectativas de los clientes. Un buen líder destaca el reconocimiento al grupo, genera confianza, motiva al equipo y apoya sus decisiones. También se realiza planeación estratégica para analizar dónde está el equipo actualmente y a dónde quiere ir, así como pensamiento estratégico para convertir la visión en realidad y enfrentar cambios.
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Curso coaching outdoor
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Formas de moti
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Organizacion
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Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
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El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica poder, autoridad e influencia. También requiere capacidades como usar el poder de forma responsable, entender la motivación humana, inspirar a otros y crear un ambiente que fomente la motivación. El documento luego discute características de los líderes como la toma de decisiones, el optimismo y la visión, además de la importancia de delegar tareas y motivar a los empleados escuchándol
Liderazgo
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir positivamente en los demás para lograr metas comunes y valiosas. Describe cinco estilos de liderazgo (directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional) y algunos principios clave del buen liderazgo como actuar de forma ética, admitir errores y motivar a los demás reconociendo sus fortalezas.
Liderazgo transformador
El documento describe las características del liderazgo transformador. Un líder transformador motiva e inspira a los demás a desarrollar su potencial y a liderar actividades que promueven el crecimiento de la organización. Este tipo de líder infunde valores para guiar las acciones de todos hacia una visión compartida y favorece la creatividad. Las estrategias de un líder transformador incluyen facilitar recursos, sensibilizar a los demás sobre la importancia de los resultados y hacer que se identifiquen con los objetivos de la organización.
LIDERAZGO.pptx
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de guiar a un equipo hacia una visión compartida de manera interactiva. Describe las características de un buen líder como la competencia, habilidades conceptuales, gestión de personas, juicio y carácter. También discute diferentes perspectivas sobre el liderazgo como el liderazgo carismático, transformacional y auténtico. Finalmente, enfatiza que el liderazgo estratégico se trata de definir una misión y generar un
El liderazgo en las organizaciones
El documento discute diferentes enfoques de liderazgo moderno, incluyendo el liderazgo transformacional, estratégico, de servicio, basado en valores y carismático. Explica las características clave de cada enfoque y concluye que conocer diferentes estilos de liderazgo permite aplicar el más adecuado según las circunstancias para lograr los objetivos de la organización.
Director ideal
La ONU es una organización internacional fundada en 1945 tras la Segunda Guerra Mundial para promover la cooperación internacional y prevenir futuros conflictos. Actualmente cuenta con 193 Estados miembros y tiene como objetivos principales mantener la paz y la seguridad internacionales, desarrollar relaciones de amistad entre las naciones y lograr la cooperación internacional en la solución de problemas económicos, sociales, culturales o humanitarios.
Liderazgo empresarial
Trabajo que toca el tema del liderazgo empresarial y sus diez caracteristicas que debe tener la persona para llevar acabo el cargo.
La dirección en la micro y pequeña empresa
Este documento describe los conceptos clave de liderazgo y dirección en las micro y pequeñas empresas. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para alcanzar metas comunes e identifica varios tipos de liderazgo como empresarial, autocrático, democrático y otros. También destaca las características de un buen líder y la importancia de la delegación para lograr objetivos.
1.3 liderazgo
El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo y las expectativas recíprocas entre jefes y colaboradores. Para que un equipo sea efectivo, debe tener objetivos comunes, tareas definidas, procedimientos explícitos, buenas relaciones interpersonales y alto grado de interdependencia. Los jefes esperan buenos resultados, iniciativa, colaboración y compromiso de sus colaboradores, mientras que los colaboradores esperan liderazgo, competencia, estímulo, comunicación clara y valoración justa de su trabajo
INICIATIVAS DE LIDERAZGO.pptx
1. Los empleados buscan un propósito en su trabajo más allá de la compensación. Quieren que su cultura laboral refleje sus valores.
2. Los miembros de equipo desean desarrollo personal y profesional, no solo beneficios.
3. Los empleados esperan líderes que los entrenen y valoren como individuos, no solo que dirijan de forma autoritaria.
C:\Documents And Settings\San Pedro\Mis Documentos\Liderazgo
Este documento describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder debe tener credibilidad, capacidad de convencimiento, valorar a los demás, y tener valentía y flexibilidad. También debe establecer confianza, coordinar proyectos de futuro, y considerar los pensamientos de cada trabajador. Un líder con visión de futuro implica a las personas, crea la cultura organizacional, promueve la innovación y delega responsabilidades. Un líder usa la vista, el olfato, el oído, el tacto y el gust
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Liderazgo
CONSEJOS DE LOS EXPERTOS PARA REALIZAR PRESENTACIONES EFECTIVAS
Crear presentaciones impactantes no es nada fácil hoy en día, cuando la sociedad es bombardeada constantemente con información de todo tipo. La cultura occidental se está moviendo rápidamente desde la información escrita y verbal hacia el dominio de la imagen y la comunicación visual. Los números y las letras continúan y continuarán siendo el principal medio para expresar y registrar información, pero su absoluto dominio está cediendo el paso al avance de la información visual [1].
En los documentos impresos, el lenguaje ha sido el elemento principal y los factores visuales se han considerado como secundarios o de soporte. Actualmente, en los medios de comunicación prima lo visual y lo verbal simplemente complementa. Nuestra cultura verbal se ha movido hacia lo icónico al punto que la mayoría de lo que sabemos y aprendemos, lo que compramos y en lo que creemos, lo que reconocemos y deseamos, está determinado por la imagen fotográfica que hace eco en la psiquis humana [2]. Es urgente que los estudiantes desarrollen sus capacidades para trabajar adecuadamente con entornos visuales como la multimedia y que reconozcan cuando un dato debe presentarse en forma visual y cuando en forma descriptiva con palabras y números.
Presentamos a continuación una serie de ideas propuestas por expertos en el tema para que sirvan como guía del maestro en la formación de los estudiantes en la realización de presentaciones efectivas.
IDEAS
PROFUNDIDAD EN LA INVESTIGACIÓN
El profesor se debe asegurar que la proporción de tiempo dedicada por los estudiantes a la investigación y el desarrollo de ideas sea mayor que el tiempo dedicado a preparar las diapositivas.
Para la mayoría de los temas, la investigación y reflexión deberían comprender alrededor del 80% o más del tiempo total del proyecto. Investigación=80%, Presentación=20% [3].
Estas expectativas se deben comunicar a los estudiantes al inicio del proyecto y para formalizarlas se solicita a cada estudiante que lleve un registro del tiempo dedicado a cada actividad.
También desde el inicio del proyecto debe dejarse claro que las nuevas tecnologías son deslumbrantes y pueden añadirle gran valor a una presentación. Pero los estudiantes no deben dejarse seducir por ellas ya que la audiencia lo que desea es escuchar algo realmente nuevo, producto de una excelente investigación.
APORTAR INFORMACIÓN (DATOS NUEVOS)
Dependiendo del tema a tratar, los estudiantes necesitan presentar evidencia suficiente para sustentar un argumento sólido que cubra los tópicos y dimensiones exigidos por el proyecto de investigación. La respuesta a ¿cuánto es suficiente? depende del tema que se aborde.
Los estudiantes deben tener en cuenta que las presentaciones efectivas dependen de la calidad de la información expuesta y no de la forma como ésta se presente (espectacularidad).
Se debe poner especial cuidado en la articulación de la información que se aporte en la presentación. Un argumento sólido debe conducir a una exposición fluida de los datos nuevos sobre un tema en particular que la audiencia no conoce.
Cuando los estudiantes hayan construido respuestas, creado soluciones, tomado decisiones y propuesto recomendaciones sobre un tema, podrán dedicarse a compartir sus descubrimientos. En este punto, ellos deben enfocarse en la comunicación persuasiva del contenido [3].
Se debe alentar a los estudiantes para que en cada investigación, si es pertinente, analicen cómo se relaciona su proyecto con los temas de actualidad e interés para la comunidad estudiantil.
ÉTICA
Desde un comienzo se debe establecer el respeto por los derechos de autor que los estudiantes deben observar a lo largo de la investigación. Ellos deben citar las fuentes de las cuales obtuvieron todos los elementos utilizados en su presentación (texto, fotografías, imágenes, mapas, etc).
Dirección administrativa
El documento trata sobre temas de dirección administrativa. Explica que la dirección implica mandar, influir y motivar a los empleados para lograr objetivos. También describe varios principios de la dirección como la responsabilidad, disciplina y centralización. Además, resalta la importancia de la comunicación y motivación en la dirección de una organización.
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS
Este documento presenta el portafolio de Jessyca Paola Beltrán en la clase de habilidades gerenciales. Incluye temas como disputas en proyectos, el modelo 70:20:10, un líder extraordinario, liderazgo nivel 5, el círculo dorado y conclusiones de la clase. Describe las competencias necesarias para ser un buen líder y gerente de proyectos.
El Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr una meta determinada. Explica que un buen líder debe estar actualizado, observar a otros líderes y modificar su estilo cuando sea necesario. También describe diferentes tipos de liderazgo como autocrático, democrático y liberal, así como cualidades de un líder como conocimiento e integridad. Finalmente, menciona algunos beneficios del liderazgo como mejor producción, satisfacción laboral y fomento de la innovación.
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Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
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El liderazgo
- 1. El LIDERAZGO NOMBRE: JONIER GARCÍA FABIAN POVEDA SEBASTIAN MUÑOS
- 2. QUE ES EL LIDERAZGO El liderazgo positivo lo ejerce quien es capaz de orientar los esfuerzos de un equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos y metas de la organización. Un buen líder sabe que el equipo humano es el activo más preciado de la empresa. Por eso, identifique sus fortalezas y habilidades para aprovecharlas al máximo en la creación de estrategias corporativas que aumenten la productividad y la competitividad empresarial.
- 3. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER • Es carismático: tiene el poder de convencimiento y persuasión. Sabe cómo dirigirse a las personas y motivarlas para que utilicen todo su potencial en la actividad que realizan. Inspira respeto y admiración. • Promueve el diálogo: tiene en cuenta las ideas y opiniones de todas las personas con las que trabaja, incentiva el diálogo para disipar las diferencias que puedan surgir dentro del equipo y favorece el debate basado en la argumentación. • Se adapta a los cambios: está preparado para afrontar nuevos retos, adaptarse a las necesidades y exigencias del entorno, cambiar los procesos ineficientes e identificar oportunidades de negocio. • Motiva a su equipo: reconoce la labor de sus colaboradores y los motiva a seguir trabajando por el logro de los objetivos. Un buen líder no se atribuye los resultados ajenos. • Sabe delegar: se gana el respeto en lugar de imponerlo y no se considera imprescindible, pues trabaja para que su área funcione aunque él no esté presente. Confía en su equipo y le delega responsabilidades