Este documento resume las técnicas presupuestarias y el procedimiento de control de presupuesto. Explica que el control de presupuesto implica crear un plan financiero y de operaciones para un período basado en datos históricos y condiciones futuras. También describe las etapas del proceso de control de presupuesto como planificación, aprobación, ejecución, coordinación, evaluación y control. Finalmente, clasifica los presupuestos según flexibilidad, período, área de aplicación y sector económico.
Generalidades sobre el presupuesto
1.- Orígenes y evolución del presupuesto
2.- Nociones de presupuestos
3.- Importancia
4.- Ubicación del presupuesto en el tiempo
5.- Ventajas y limitaciones
6.- Clasificación de los presupuestos
7.- Áreas funcionales de la empresa
Es importante realizar una planificación para alcanzar los objetivos financieros, como un proceso continuo que ayude en la toma de decisiones razonables sobre el uso del dinero.
La planeación financiera es un proceso que da foco, dirección y significado a cada una de las decisiones financieras que se tomen a lo largo de la vida; y se logra mediante varias etapas: se debe partir de un diagnóstico de la situación financiera actual
El presupuesto de inversiones es fundamental para definir la estrategia, mejorar la productividad y la calidad de productos y procesos, potenciar el crecimiento, y reforzar la imagen y el prestigio de la empresa
Presupuesto es el cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, o un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
Generalidades sobre el presupuesto
1.- Orígenes y evolución del presupuesto
2.- Nociones de presupuestos
3.- Importancia
4.- Ubicación del presupuesto en el tiempo
5.- Ventajas y limitaciones
6.- Clasificación de los presupuestos
7.- Áreas funcionales de la empresa
Es importante realizar una planificación para alcanzar los objetivos financieros, como un proceso continuo que ayude en la toma de decisiones razonables sobre el uso del dinero.
La planeación financiera es un proceso que da foco, dirección y significado a cada una de las decisiones financieras que se tomen a lo largo de la vida; y se logra mediante varias etapas: se debe partir de un diagnóstico de la situación financiera actual
El presupuesto de inversiones es fundamental para definir la estrategia, mejorar la productividad y la calidad de productos y procesos, potenciar el crecimiento, y reforzar la imagen y el prestigio de la empresa
Presupuesto es el cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, o un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas, al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que se denomina “Enfoque Presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
PLANEAMIENTO OPERATIVO PARA LAS EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS A NIVEL NACIONAL, EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA EN EL PERÚ, ES MUY IMPORTANTE EL PLAN OPERATIVO DENTRO DE LAS EMPRESAS, ES LO QUE SOSTIENE A UNA ORGANIZACIÓN DEBIDO A QUE, SON LAS METAS A LARGO PLAZO QUE SE DEBERÁN CUMPLIR DENTRO DE LAS EMPRESAS,
Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
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La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
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Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JÓSE DE SUCRE”
TECNICAS PRESUPUESTARIAS
SEMESTRE V
Profesora: Integrantes:
Magda García Elcris Fagundez C.I. 10.097.087.
Guarenas, Junio de 2016 .
2. El procedimiento de control de presupuesto consiste en
confeccionar para un periodo definido un programa de
previsión de administración financiera y de operación basada
en operaciones anteriores y en deducciones razonadas de las
condiciones que se prevén para el futuro.
La técnica del control de presupuesto no es mas que un
conjunto de herramientas y recursos del análisis de los
estados financieros para planear y coordinar y dictar
medidas para controlar las operaciones y funciones de la
empresa.
La mayoría de las empresas tiene por objetivo obtener un
rendimiento equitativo en relación al capital invertido tratando de
proporcionar las mejores satisfacciones tanto ala organización
como a los consumidores.
3. Se recomienda se haga de acuerdo a áreas de
responsabilidad, que por lo general coinciden con los
departamentos que forman el organigrama de la empresa.
El Catálogo de Cuentas debe ser uniforme y que
tenga las mismas subcuentas para los gastos operativos
existentes, con el fin de consolidar la información y tener
un conocimiento exacto de los gastos totales de la
empresa por concepto.
Conocimiento de la empresa
Exposición del plan o política
Coordinación para la ejecución del plan o política
Fijación del periodo presupuestal
Dirección y vigilancia
Apoyo Directivo
5. Clasificación
Según la Flexibilidad
• Rígidos, estáticos,
fijos o asignados
•Flexibles o variables
Según El Periodo De
Tiempo
•A corto plazo
•A largo plazo
Según El Campo De Aplicación En La
Empresa
•De operación o económicos
•Entre estos presupuestos se pueden
destacar:
•Presupuestos de Ventas
• Presupuestos de Producción
•Presupuesto de Compras
•Presupuesto de Costo-Producción
• Presupuesto de flujo de efectivo
•Presupuesto Maestro
•Financieros
•Presupuesto de Tesorería
•Presupuesto de erogaciones capitalizables
Según El Sector De La Economía
En El Cual Se Utilizan
•Presupuesto del Sector Público
•Presupuestos del Sector Privado
