El documento describe el concepto, importancia y principios del control presupuestal. Define el control presupuestal como un conjunto de procedimientos y recursos que sirven para planificar, coordinar y controlar todas las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos. Explica que el control presupuestal permite basar planes de acción en datos, establecer objetivos claros, relacionar actividades con tendencias del mercado y mejorar la productividad y toma de decisiones financieras. Además, detalla varios principios como predicción, determinación cuantitat
El documento describe los conceptos clave del control presupuestario, incluyendo sus tipos, limitaciones, importancia, características, propósitos, ventajas y desventajas. El control presupuestario es un sistema integrado a la actividad económica y financiera de una empresa que permite planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades para lograr resultados periódicos.
El documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios, etapas y elementos de los presupuestos. Define el control presupuestal como un conjunto de procedimientos que sirven para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa. Explica que los presupuestos permiten mejorar la productividad y tomar decisiones oportunas. Además, detalla los distintos principios, etapas y factores involucrados en la planeación, establecimiento y ejecución de los presupuestos.
Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.
El documento define el presupuesto como un cálculo estimado de los ingresos y gastos asociados con un proyecto durante un período de tiempo futuro. Luego presenta diferentes definiciones de presupuesto dadas por autores como Jiménez y Espinoza, así como Álvarez, Ruiz y Hernández. Finalmente, discute la clasificación, importancia, ventajas y limitaciones de los presupuestos.
Este documento proporciona una introducción a los presupuestos gerenciales. Explica que los presupuestos son herramientas indispensables para la toma de decisiones empresariales y la planeación estratégica. Luego describe los objetivos de los presupuestos, sus ventajas, los tipos de presupuestos, quién debe prepararlos y el proceso de presupuestación. Finalmente, presenta un caso práctico para aplicar los conceptos de presupuestación en empresas comerciales e industriales.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y gastos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, análisis de factores internos y externos, y aprobación de programas operativos.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, planificación, ejecución y control para lograr los objetivos empresariales.
El documento describe el concepto, importancia y principios del control presupuestal. Define el control presupuestal como un conjunto de procedimientos y recursos que sirven para planificar, coordinar y controlar todas las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos. Explica que el control presupuestal permite basar planes de acción en datos, establecer objetivos claros, relacionar actividades con tendencias del mercado y mejorar la productividad y toma de decisiones financieras. Además, detalla varios principios como predicción, determinación cuantitat
El documento describe los conceptos clave del control presupuestario, incluyendo sus tipos, limitaciones, importancia, características, propósitos, ventajas y desventajas. El control presupuestario es un sistema integrado a la actividad económica y financiera de una empresa que permite planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades para lograr resultados periódicos.
El documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios, etapas y elementos de los presupuestos. Define el control presupuestal como un conjunto de procedimientos que sirven para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa. Explica que los presupuestos permiten mejorar la productividad y tomar decisiones oportunas. Además, detalla los distintos principios, etapas y factores involucrados en la planeación, establecimiento y ejecución de los presupuestos.
Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.
El documento define el presupuesto como un cálculo estimado de los ingresos y gastos asociados con un proyecto durante un período de tiempo futuro. Luego presenta diferentes definiciones de presupuesto dadas por autores como Jiménez y Espinoza, así como Álvarez, Ruiz y Hernández. Finalmente, discute la clasificación, importancia, ventajas y limitaciones de los presupuestos.
Este documento proporciona una introducción a los presupuestos gerenciales. Explica que los presupuestos son herramientas indispensables para la toma de decisiones empresariales y la planeación estratégica. Luego describe los objetivos de los presupuestos, sus ventajas, los tipos de presupuestos, quién debe prepararlos y el proceso de presupuestación. Finalmente, presenta un caso práctico para aplicar los conceptos de presupuestación en empresas comerciales e industriales.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y gastos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, análisis de factores internos y externos, y aprobación de programas operativos.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, planificación, ejecución y control para lograr los objetivos empresariales.
Presupuestos tipo de presupuestos, clasificación, ventajas Ines Zapiain
El documento habla sobre los presupuestos. Explica que un presupuesto consiste en planificar los flujos financieros que requerirá una empresa durante un período determinado. También describe los diferentes tipos de presupuestos, como los presupuestos públicos y privados, cortos y largos, flexibles y fijos. Además, explica que el presupuesto maestro integra todos los planes y proyectos de una empresa a corto y mediano plazo.
El documento describe los principios y utilidad del control presupuestal. Explica que el control presupuestal permite planificar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa mediante presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Incluye etapas como la previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control para comparar lo presupuestado con lo real y tomar medidas correctivas.
Este documento presenta una unidad curricular sobre presupuestos. Explica que un presupuesto es una estimación sistemática de las operaciones y resultados de una organización en un período determinado. Luego describe los tipos de presupuestos, como rígidos, flexibles, a corto y largo plazo. También cubre las etapas de elaboración, ejecución, control y evaluación de un presupuesto.
1) El documento habla sobre el presupuesto, definiéndolo como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para cumplir objetivos en un tiempo determinado, generalmente anual.
2) Explica las funciones de los presupuestos como control financiero, prevención de riesgos, y ayuda en la toma de decisiones.
3) Describe los procesos de elaboración, clasificación, y usos de los presupuestos.
El documento define un presupuesto como un conjunto de procedimientos y recursos que ayudan a planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Explica que los presupuestos son importantes para basar el plan de acción de una empresa en cuidadosas investigaciones y estudios, y que ofrecen la oportunidad de evaluar el funcionamiento y rentabilidad de cada área funcional. Finalmente, describe las principales etapas y clasificaciones de los presupuestos.
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas, al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que se denomina “Enfoque Presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
Ensayo Generalidades del presupuesto empresarialLITARD Rodriguez
El documento presenta las generalidades del presupuesto empresarial. Explica que el presupuesto es una previsión de los ingresos y gastos de una actividad financiera. Luego describe las metodologías para elaborar un presupuesto, incluyendo definir responsabilidades, establecer un sistema presupuestario compatible con la contabilidad, y motivar al personal involucrado. Finalmente, resume los principios de previsión, planeación, organización, dirección y control que sustentan un sistema presupuestario válido.
El documento explica lo que es un presupuesto y su importancia para las organizaciones. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de un periodo futuro, generalmente un año. Elaborar un presupuesto implica varias etapas como la planificación, formulación, discusión, aprobación, ejecución y control. Los presupuestos ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos de manera eficiente mediante la asignación planificada de recursos.
El documento habla sobre la importancia de los presupuestos en la gestión empresarial. Explica que un presupuesto es un plan financiero para alcanzar una meta. Luego describe los tipos de presupuestos como los presupuestos maestros, operacionales, financieros e de inversión de capital. Cada tipo de presupuesto tiene un propósito específico para la planificación y control de las actividades y recursos de una empresa.
El documento define un presupuesto y explica sus funciones, importancia y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que establece metas y asigna recursos para cumplirlas. Los presupuestos ayudan a controlar los gastos, coordinar actividades y lograr objetivos. Pueden clasificarse según su flexibilidad, periodo cubierto, sector o campo de aplicación. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y gestión en empresas y gobiernos.
Este documento describe el presupuesto como un instrumento de control financiero para pequeñas empresas. Explica que el presupuesto debe implementarse como un programa que establezca bases para la planificación y asignación de recursos, enfocándose en metas económicas mediante la planificación y el control. También identifica debilidades administrativas comunes en pequeñas empresas con respecto al uso del presupuesto y argumenta que el presupuesto puede contribuir al funcionamiento administrativo y financiero de una empresa al permitir la fijación de objetivos y el control de actividades.
Este documento describe los componentes clave del proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos, definir la misión y objetivos de la empresa, desarrollar una agenda estratégica, planes de ejecución y mecanismos de control para alcanzar las metas planteadas. También destaca que los presupuestos son una herramienta importante en la planeación, coordinación y control de las actividades y resultados de una organización.
Este documento presenta una introducción al presupuesto empresarial. Explica que los presupuestos son importantes para saber si habrá utilidades futuras, mostrar la salud financiera de la empresa ante un banco, identificar áreas de mejora, y establecer metas. Luego describe los componentes clave de un presupuesto como ventas, costos, producción, compras, mano de obra, gastos fijos y efectivo. Finalmente, resume los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos rígidos versus flexibles, a corto versus largo plaz
El documento presenta información sobre presupuestos en empresas privadas. Explica las razones para presupuestar, como saber si habrá utilidades futuras, mostrar la situación financiera ante el banco, e identificar áreas de mejora. También cubre definiciones de presupuesto, su historia, objetivos, importancia, requisitos y ventajas para la planificación y control financiero.
Gestion financiera de las empresas turisticasCrisbell Salas
El documento proporciona información sobre la gestión financiera de las empresas turísticas. Explica que el propósito es proporcionar herramientas financieras para gestionar eficientemente empresas de servicios turísticos. Luego describe los componentes clave de la planificación financiera como la previsión, financiación óptima, control e indicadores financieros. Finalmente, resume los tipos de presupuestos y la importancia de la planificación, ejecución y evaluación en el proceso presupuestario.
Este documento describe las características de los presupuestos. Explica que los presupuestos deben adaptarse a las necesidades de cada empresa y ser parte de un plan estratégico. También clasifica los presupuestos por tipo de empresa, contenido, duración, técnica de evaluación y finalidad. Resalta que los presupuestos flexibles consideran variaciones anticipadas que permiten ajustes ante cambios en ingresos, ventas o gastos.
El documento define el concepto de presupuesto empresarial como la estimación sistemática de los ingresos y gastos proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos son importantes para la planificación y el control y ayudan a alcanzar los objetivos empresariales a corto y largo plazo. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector que lo utiliza.
El documento describe la importancia del presupuesto para el éxito de las organizaciones. Explica que el presupuesto es un plan financiero que estima los gastos y los ingresos de una entidad. También establece objetivos específicos como maximizar las utilidades y fijar políticas. Además, detalla los tipos de presupuesto, las ventajas, las bases y el ciclo presupuestario. Finalmente, enfatiza que el presupuesto es un instrumento estratégico para la planificación y el control financiero de una organización.
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan un marco para el control financiero, la coordinación de actividades y la medición del rendimiento. Existen diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo cubierto y área de aplicación dentro de la organización. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación, el control y la toma de decisiones en las empresas y organizaciones.
Presupuestos tipo de presupuestos, clasificación, ventajas Ines Zapiain
El documento habla sobre los presupuestos. Explica que un presupuesto consiste en planificar los flujos financieros que requerirá una empresa durante un período determinado. También describe los diferentes tipos de presupuestos, como los presupuestos públicos y privados, cortos y largos, flexibles y fijos. Además, explica que el presupuesto maestro integra todos los planes y proyectos de una empresa a corto y mediano plazo.
El documento describe los principios y utilidad del control presupuestal. Explica que el control presupuestal permite planificar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa mediante presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Incluye etapas como la previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control para comparar lo presupuestado con lo real y tomar medidas correctivas.
Este documento presenta una unidad curricular sobre presupuestos. Explica que un presupuesto es una estimación sistemática de las operaciones y resultados de una organización en un período determinado. Luego describe los tipos de presupuestos, como rígidos, flexibles, a corto y largo plazo. También cubre las etapas de elaboración, ejecución, control y evaluación de un presupuesto.
1) El documento habla sobre el presupuesto, definiéndolo como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para cumplir objetivos en un tiempo determinado, generalmente anual.
2) Explica las funciones de los presupuestos como control financiero, prevención de riesgos, y ayuda en la toma de decisiones.
3) Describe los procesos de elaboración, clasificación, y usos de los presupuestos.
El documento define un presupuesto como un conjunto de procedimientos y recursos que ayudan a planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Explica que los presupuestos son importantes para basar el plan de acción de una empresa en cuidadosas investigaciones y estudios, y que ofrecen la oportunidad de evaluar el funcionamiento y rentabilidad de cada área funcional. Finalmente, describe las principales etapas y clasificaciones de los presupuestos.
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas, al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que se denomina “Enfoque Presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
Ensayo Generalidades del presupuesto empresarialLITARD Rodriguez
El documento presenta las generalidades del presupuesto empresarial. Explica que el presupuesto es una previsión de los ingresos y gastos de una actividad financiera. Luego describe las metodologías para elaborar un presupuesto, incluyendo definir responsabilidades, establecer un sistema presupuestario compatible con la contabilidad, y motivar al personal involucrado. Finalmente, resume los principios de previsión, planeación, organización, dirección y control que sustentan un sistema presupuestario válido.
El documento explica lo que es un presupuesto y su importancia para las organizaciones. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de un periodo futuro, generalmente un año. Elaborar un presupuesto implica varias etapas como la planificación, formulación, discusión, aprobación, ejecución y control. Los presupuestos ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos de manera eficiente mediante la asignación planificada de recursos.
El documento habla sobre la importancia de los presupuestos en la gestión empresarial. Explica que un presupuesto es un plan financiero para alcanzar una meta. Luego describe los tipos de presupuestos como los presupuestos maestros, operacionales, financieros e de inversión de capital. Cada tipo de presupuesto tiene un propósito específico para la planificación y control de las actividades y recursos de una empresa.
El documento define un presupuesto y explica sus funciones, importancia y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que establece metas y asigna recursos para cumplirlas. Los presupuestos ayudan a controlar los gastos, coordinar actividades y lograr objetivos. Pueden clasificarse según su flexibilidad, periodo cubierto, sector o campo de aplicación. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y gestión en empresas y gobiernos.
Este documento describe el presupuesto como un instrumento de control financiero para pequeñas empresas. Explica que el presupuesto debe implementarse como un programa que establezca bases para la planificación y asignación de recursos, enfocándose en metas económicas mediante la planificación y el control. También identifica debilidades administrativas comunes en pequeñas empresas con respecto al uso del presupuesto y argumenta que el presupuesto puede contribuir al funcionamiento administrativo y financiero de una empresa al permitir la fijación de objetivos y el control de actividades.
Este documento describe los componentes clave del proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos, definir la misión y objetivos de la empresa, desarrollar una agenda estratégica, planes de ejecución y mecanismos de control para alcanzar las metas planteadas. También destaca que los presupuestos son una herramienta importante en la planeación, coordinación y control de las actividades y resultados de una organización.
Este documento presenta una introducción al presupuesto empresarial. Explica que los presupuestos son importantes para saber si habrá utilidades futuras, mostrar la salud financiera de la empresa ante un banco, identificar áreas de mejora, y establecer metas. Luego describe los componentes clave de un presupuesto como ventas, costos, producción, compras, mano de obra, gastos fijos y efectivo. Finalmente, resume los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos rígidos versus flexibles, a corto versus largo plaz
El documento presenta información sobre presupuestos en empresas privadas. Explica las razones para presupuestar, como saber si habrá utilidades futuras, mostrar la situación financiera ante el banco, e identificar áreas de mejora. También cubre definiciones de presupuesto, su historia, objetivos, importancia, requisitos y ventajas para la planificación y control financiero.
Gestion financiera de las empresas turisticasCrisbell Salas
El documento proporciona información sobre la gestión financiera de las empresas turísticas. Explica que el propósito es proporcionar herramientas financieras para gestionar eficientemente empresas de servicios turísticos. Luego describe los componentes clave de la planificación financiera como la previsión, financiación óptima, control e indicadores financieros. Finalmente, resume los tipos de presupuestos y la importancia de la planificación, ejecución y evaluación en el proceso presupuestario.
Este documento describe las características de los presupuestos. Explica que los presupuestos deben adaptarse a las necesidades de cada empresa y ser parte de un plan estratégico. También clasifica los presupuestos por tipo de empresa, contenido, duración, técnica de evaluación y finalidad. Resalta que los presupuestos flexibles consideran variaciones anticipadas que permiten ajustes ante cambios en ingresos, ventas o gastos.
El documento define el concepto de presupuesto empresarial como la estimación sistemática de los ingresos y gastos proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos son importantes para la planificación y el control y ayudan a alcanzar los objetivos empresariales a corto y largo plazo. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector que lo utiliza.
El documento describe la importancia del presupuesto para el éxito de las organizaciones. Explica que el presupuesto es un plan financiero que estima los gastos y los ingresos de una entidad. También establece objetivos específicos como maximizar las utilidades y fijar políticas. Además, detalla los tipos de presupuesto, las ventajas, las bases y el ciclo presupuestario. Finalmente, enfatiza que el presupuesto es un instrumento estratégico para la planificación y el control financiero de una organización.
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan un marco para el control financiero, la coordinación de actividades y la medición del rendimiento. Existen diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo cubierto y área de aplicación dentro de la organización. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación, el control y la toma de decisiones en las empresas y organizaciones.
Similar a Teoria de los presopuestos art work.pptx (20)
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
1. Teoría de los presupuestos
Instructor:
Evert Paternina Solórzano
Aprendices:
Maria Lucia Ortiz Mendoza
Daniela Isabel Perez Torres
Sonia Margarita Sanchez Romero
Tecnólogo en Gestión de Mercado
Ficha: 2560375
Servicio Nacional de Aprendizaje
Regional Sucre
Sincelejo,13 de Julio 2023
2. TEORÍA DE LA PRESUPUESTACION
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles
son las áreas fuertes y débiles de la compañía,
genera la coordinación interna de esfuerzos.
Planear y controlar las operaciones constituyen la
esencia de la planeación de las utilidades y el
sistema presupuestal provee un cuadro integral
de las operaciones como un todo.
Fuente; canva
3. Un sistema eficaz de presupuestos constituye una de las claves del
éxito de una empresa, desde una perspectiva financiera, si no se
cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la
administración tendrá sólo una idea muy vaga respecto a dónde se
dirige la compañía, este es un instrumento de gestión para obtener el
más productivo uso de los recursos
Fuente; canva
4. CLASES DE PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:
Presupuestan las ventas, compras, costos y
gastos hasta llegar a las posibles utilidades
futuras, puede incorporar la técnica de los
presupuestos variables o flexibles
determinando resultados basados en diferentes
volúmenes y niveles de actividad.
Fuente; canva
5. PRESUPUESTO FINANCIERO:
Se plantea la estructura financiera de
la empresa; es decir, la mezcla o
combinación óptima de créditos de
terceros y capital propio de
accionistas, bajo la premisa de
establecer lo que puede funcionar en
la empresa.
Fuente; canva
6. PRESUPUESTO DE INVERSIONES PERMANENTES O
PRESUPUESTO DE CAPITAL:
este presupuesto se incorpora al presupuesto
financiero y de operación, justificando las
inversiones con un análisis y evaluación de
proyectos de inversión, constituye una parte
del presupuesto maestro, así como los
proyectos ya aprobados, se basa en
decisiones con efecto a largo plazo,
consistentes en adquirir partidas de activos
fijos en el periodo.
Fuente; canva
7. PRESUPUESTO BASE CERO:
Consiste en revaluar cada uno de los
programas y gastos, iniciando siempre a
partir de cero; es decir, se elabora como si
fuera la primera operación de la compañía,
para así tomar las decisiones que permitan a
la administración jerarquizar las actividades y
decidir su aprobación, de acuerdo con los
recursos disponibles y con base en los
diferentes niveles de actividad y costo.
Fuente; canva
8. PRESUPUESTO MAESTRO:
Éste deberá cubrir proyecciones de un
trimestre o semestre del siguiente periodo.
Generalmente, cubre etapas de doce meses,
con base en el año fiscal o el calendario de la
empresa denominándose presupuesto
continuo, debido a que es sometido un
proceso de actualización, por lo cual sus
cifras deben ser flexibles.
Fuente; canva
9. OBJETIVOS:
1. De prevención: Estimar todos los elementos necesarios para la
ejecución del presupuesto.
2. De planeación: Sistematizar todas las actividades de la empresa
3. De organización: estructura técnica y humana, sus relaciones entre los
distintos niveles y actividades, para lograr la máxima eficiencia
10. 4. De coordinación e integración: como desarrollar las actividades
de la empresa
5. De dirección: Ejecutar los planes y la supervisión
6. De control: formas y registros que permitan comparar el
presupuesto con los resultados reales.
11. CARACTERÍSTICAS
1.De formulación: de acuerdo a las actividades o giro de la empresa.
2. De presentación: congruente con las normas y principios contables y hacer
referencia al periodo, mercado, oferta, demanda, ciclo económico, etc.
3. De aplicación: aun y cuando las fluctuaciones del mercado sean numerosas,
los presupuestos deben aplicarse con criterio y elasticidad.
12. ETAPAS DEL CONTROL
PRESUPUESTAL
1. Planeación: recopilación de datos, estadísticas, variables, etc., así como en su
estudio, ordenamiento e integración.
2. Formulación: elaboración de presupuestos parciales de cada departamento o
área de la empresa.
3. Aprobación: verificados los presupuestos por los jefes, deben pasar a ser
sancionados por el comité, director o jefe de presupuestos.
13. 4. Ejecución y coordinación: a cargo de
todo el personal de la compañía, bajo las
órdenes de un jefe y con los planes y
metas propuestos.
5. Control: se observa y vigila la
ejecución del presupuesto, Nápoles (2002).
Fuente; canva