Este documento describe el proceso de planificación y control de utilidades de una organización. Explica que este proceso consta de varias etapas clave como planificar, organizar, dirigir y controlar. Incluye la elaboración de planes estratégicos y financieros a corto y largo plazo, así como presupuestos y métricas para medir el desempeño y realizar un seguimiento del progreso hacia las metas establecidas.
Las cifras oficiales muestran una elevada y pronta desaparición empresarial en España. Según las estadísticas del INE, en los últimos diez años han desaparecido, de media, dos de cada cinco empresas pasados tres años de actividad. Una proporción que, tal y como creen los expertos, viene determinada por la falta de una adecuada estrategia de futuro.
La estrategia y la planificación basada en el presupuesto de la empresa, es el punto de vista de este taller. La planificación económica y financiera nos proporciona OBJETIVOS DE REFERENCIA para diseñar las políticas de la empresa, nos aporta CAPACIDAD DE REACCIÓN ante una desviación sobre los objetivos y sienta las bases de una metodología de GESTIÓN en la empresa.
OBJETIVOS:
- Entender la importancia de la planificación y control en la empresa.
- Aprender a diseñar y realizar presupuestos.
- Aprender a planificar y controlar la tesorería en la empresa.
- Comprender las herramientas financieras más habituales para la gestión de la tesorería.
CONTENIDOS:
- Presupuesto: significado, beneficios, elaboración, tipos y control.
- Gestión de la tesorería: función, errores comunes, falta de liquidez y financiación.
DIRIGIDO A:
- Asociados y Asociadas de AJE Región de Murcia
- Jóvenes Emprendedores y Jóvenes Empresarios menores de 35 años.
NIVEL:
- Medio
PONENTE:
Gabriel Hernández: Titulado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección Económica y Financiera. Alta experiencia en el ámbito económico y financiero como trabajador en el area comercial y administrativa de BBVA. Especialista en desarrollo de negocios como socio fundador en CE Consulting Empresarial y Thinkco.
FECHA: 17 de noviembre.
HORARIO: 9:30 A 13:30H
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia.
Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
2. Proceso que se sigue para determinar las metas de una
organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Planificación estratégica fija los límites dentro de los
cuales tiene lugar el control y la evaluación de la gestión
3. El proceso del PCU
El proceso de planificación y control de
utilidades esta orientado a la aplicación de
las fases secuenciales que la administración
debe cumplir, desde el desarrollo de objetivos
generales del negocio hasta el control, la
acción correctiva y la re planificación. El
proceso consta de varias partes importantes:
PLANIFICA
R
ORGANIZAR DIRIGIR
CONTROLA
R
6. PLAN SUSTANTIVO
OBJETIVOS GENERALES DE LA
EMPRESA
METAS ESPECIFICAS DE LA
EMPRESA
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
INSTRUCCIONES DE LA
ADMINISTRACION EJECUTIVA
7. PLAN FINANCIERO
PLAN TACTICO DE UTILIDADES A CORTO PLAZO
PLAN DE OPERACIÓN
PLAN DE SITUACION
FINANCIERA
PLAN DE FLUJO DE EFECTIVO
PLAN ESTRATEGICO
PROYECCIONES DE
VENTAS, COSTO Y
UTILIDAD
PROYECCIONES
IMPORTANTES Y
ADICIONES DE
ACTIVOS DE CAPITAL
FLUJO DE EFECTIVO
Y FINANCIEAMIENTO
NECESIDADES DE
PERSONAL
9. PRESUPUESTO
Es la estimación programada, de manera sistemática, de las
condiciones de operación y de los resultados a obtener por un
organismo en un periodo determinado.
Es un método sistemático y formalizado para lograr las
responsabilidades directivas de planificación, coordinación y
control.
En particular comprende el desarrollo y la aplicación de:
Objetivos
Metas
Desarrollo de un plan de utilidades a largo plazo
Un plan de utilidades a corto plazo detallado por
responsabilidades particulares (divisiones, productos,
proyectos)
Un sistema de informes periódicos de resultados
detallados por responsabilidades asignadas.
Procedimiento de seguimiento.
10. CLASIFICACIÓN DE
PRESUPUESTOS
Según su flexibilidad
• Rígidos, estáticos, fijos o asignados
• Flexibles o variables
Según el período de tiempo que cubran
• A corto plazo
• A largo plazo
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
• De operación o económicos
• Financieros (tesorería y capital)
Según el sector en el cual se utilicen
• Sector público
• Sector privado
11. ETAPAS EN LA ELABORACIÓN
DEL PRESUPUESTO
1. Pre-iniciación.
2. Elaboración del
presupuesto.
3. Ejecución.
4. Control
5. Evaluación.
12. MANUAL PRESUPUESTAL
El manual del control presupuestal tiene
mucha similitud con los manuales o instructivos de
contabilidad, organización, etc., cuya finalidad es
presentar en forma escrita las políticas,
operaciones, etc. de la empresa, así como definir
responsabilidades y límites de autoridad de las
personas que intervendrán en el control
presupuestal.
Dicho manual debe contener en forma
detallada:
13. A) Las bases, propósitos y funcionamiento del sistema de
presupuestos así como la responsabilidad asignada a cada jefe de
departamento.
B) El periodo que abarcará el presupuesto
C) La organización necesaria para su administración
D) Los procedimientos para formular los presupuestos
E) El instructivo para el manejo de las formas necesarias para su
control, así como el establecimiento y los informes del presupuesto
F) Gráficas adecuadas a cada nivel, mostrando los presupuestos que
se van a elaborar.
G) Obligaciones del director del presupuesto y relaciones con los
diferentes ejecutivos.
H) Procedimiento a seguir para la elaboración y revisión de las
estimaciones
I) Procedimiento a seguir para la aprobación
J) Obligaciones de todos y cada uno
14. IMPORTANCIA DE UN
PRESUPUESTO
- Convierte los aspectos de ejecución de los planes en unidades de medidas
comparables.
- Mide el desempeño de las unidades organizativas y provee unas metas
comparables en cada uno de los departamentos y secciones en forma
conjunta.
- Sirve como estándar o patrón de ejecución en obras monetarias.
- Coordina las actividades de los departamentos y secciones en forma
conjunta.
- Es un medio de control que permite controlar las operaciones.
- Determina el límite y alcance de las erogaciones.
- Establece una base para la acción correcta, ya que las desviaciones son
fácilmente identificadas.
- Estipula por centros de responsabilidad, quienes son los responsables de
su aplicación.
- Genera una comprensión más clara de las metas organizativas.
- Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las actividades.
- Reduce al mínimo los costos evitando compras innecesarias, despilfarros
en materias, tiempo