PLANEAMIENTO OPERATIVO PARA LAS EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS A NIVEL NACIONAL, EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA EN EL PERÚ, ES MUY IMPORTANTE EL PLAN OPERATIVO DENTRO DE LAS EMPRESAS, ES LO QUE SOSTIENE A UNA ORGANIZACIÓN DEBIDO A QUE, SON LAS METAS A LARGO PLAZO QUE SE DEBERÁN CUMPLIR DENTRO DE LAS EMPRESAS,

1. PLANEAMIENTO
OPERATIVO
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
2023 Docente : CARLOS JESUS CHACALTANA
BUENAFUENTE
ESTUDIANTES:
- Burgos Rimac Harold
- Castillo Santiago Natali
- Jimenez Caballero Yanella
- Quispe Vera Wendy

2. Introducción
• Es una herramienta principal que consiste en programas con
los cuales asigna cifras a las actividades, esto implica al
capital, costo, ingreso y de las unidades o productos
requeridos para lograr objetivos. Su utilización se basa en el
enfoque de control con la toma de decisiones financieras, tan
potencial fue como una herramienta para las actividades con
éxito y expandirse, generar mas nicho de mercado

3. Importancia
• Permite que la administración de las empresas tengan
adecuado sus ingresos y egresos
• Cuentan con instrumentos necesarios para el alcance de metas
a corto, mediano y largo plazo
• Logra un cierto periodo los objetivos propuestos

4. BENEFICIOS
• Ayuda a tomar decisiones
estratégicas a medio plazo y
anticipa el conocimiento de los
posibles problemas. Facilita la
toma de decisiones importantes y
la implementación de cambios si
fuera necesario.
• Al estar estructurado por las
distintas áreas, permite evaluar
también el rendimiento de cada
una de estas áreas y
departamentos.

5. CARACTERISTICAS
Posee las siguientes características:
• Objetiva: Definida y
diferenciada a fin de
evitar confusión.
• Cuantificable:
Susceptible a ser
medida.
• Razonable: Factible
de ser lograda
• Unidad de medida:
Cuantificador de la
meta.
•Cantidad: Número de
unidades a lograr o
número de
beneficiarios según
sea el caso.

6. PASOS PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO
• Calcular el ingreso neto: Viene hacer la cantidad de dinero que lleva a casa como el salario total o
salario menos deducciones por impuestos y programas proporcionados por el empleador, como planes de jubilación y
de seguro de salud.
• Seguimiento a los gastos: Se prepara una lista de sus gastos fijos porque estas son facturas mensuales
regulares como de alquiler y el siguiente paso es saber adónde va y dar seguimiento como clasificar sus gastos
• Predecir el flujo de efectivo: Es cuando se debe mantener saldos cercanos a las necesidades de
dinero que requiere la empresa para operar de forma correcta. Cuando el flujo se predice con exactitud, se
evitará dejar de cumplir con las obligaciones adquiridas por la organización.
• Estructurar el presupuesto de manera general: Es necesario que cada área o
departamento de la empresa cuenten con su ”presupuesto individual” donde el control y su posterior
seguimiento sea mucho más sencillo y efectivo en orden al cumplimiento de los objetivos generales.

7. RECOMENDACIONES
• El proceso de planeación siempre debe tener en cuenta los
recursos disponibles para la ejecución de los planes que se
vayan a formular mediante el lineamiento del equilibrio
económico.
• El plan y lineamiento presupuestal son dos herramientas
que pueden utilizarse para prospectar objetivos y alcanzar
situaciones deseadas mediante acciones específicas.
• El lineamiento del presupuesto funcionará, en el mejor de
los casos, apenas como una carta de buenas intenciones.
Por el contrario, el trabajo articulado entre presupuesto y
planificación permite proyecciones realistas para alcanzar
los objetivos del negocio.

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