Este documento describe las principales características y funciones de Microsoft Project, un programa de gestión de proyectos. Entre sus características clave se encuentran la programación de rutas críticas, la metodología de eventos en cadena y la visualización de gráficas personalizables. Busca cumplir con funciones como evitar desviaciones de los objetivos, entregar un producto terminado y de calidad, y ejecutar tareas en el tiempo propuesto. También describe brevemente la historia y aplicaciones principales del software.

1. Realizado por:
José Manuel Quintana
Cátedra:
Formulación, Desarrollo y Evaluación de Proyectos
Educativos
Programa de Microsoft Office usado para la gestión de
proyectos y asistir a administradores en el desarrollo de planes
Lo usan administradores de proyectos para:
Asignación de recursos para tareas Seguimientos a procesos Administrar presupuestos Analizar cargas de trabajo
Sus principales características:
Calendarización de rutas críticas Metodología de eventos en cadena Visualización de gráficas Personalizables: Calendarios, tablas, y filtros
Busca cumplir con las siguientes funciones:
Evitar desviaciones sobre los objetivos Conseguir un producto terminado y Manejar recursos exitosamente Ejecutar tareas en el tiempo
de calidad propuesto
Cronología:
Versión 1 para el Microsoft adquiere Se lanza Versión 3 Se lanza la última Lanzan primera Lanzan primera Nuevas versiones
Sistema Operativo licencia y lanza para el Sistema Versión para el Versión para Versión para Lanzan Project 4.0 continuas para
DOS versión 2 DOS Sistema DOS (4) Windows Macintosh para Mac Windows
1984 1985 1986 1987 1990 1991 1993 1992-2010

2. Aplicaciones Principales
Creación de un proyecto nuevo
Para escribir una fecha de comienzo, escriba o seleccione la fecha en la que
desee iniciar el proyecto en el cuadro Fecha de comienzo. Si no está seguro de
la fecha, puede elegir un día del calendario desplegable en cualquier cuadro.
Para escribir una fecha de fin, haga clic en Fecha de fin del proyecto en el
cuadro Programar a partir de y, a continuación, escriba o seleccione una fecha
de fin para programar el proyecto en el cuadro Fecha de fin.
Es recomendable también preparar la página para una posterior impresión de
informes, hojas, formularios y gráficos, indicando márgenes, encabezados y píe de
Páginas.

3. El progreso de un proyecto debe ser seguido periódicamente y a lo largo de todo el proyecto, la periodicidad de este seguimiento lo define la complejidad del
proyecto y su importancia ante cada empresa. Cuando se introducen los datos de seguimiento, el proyecto es recalculado automáticamente y las tareas que
no han progresado son reprogramadas con base en los datos actuales, las precedencias, los recursos y las restricciones.