Este documento describe los diferentes estilos de trabajo en equipo según la teoría de Meredith Belbin. Belbin determinó que existen ocho roles o estilos de comportamiento que cada persona puede adoptar y que la presencia de todos los estilos es necesaria para garantizar el éxito de un equipo. Cada estilo tiene ventajas y desventajas para el logro de los objetivos y la coordinación del equipo.

1. Estilos de Trabajo en EquipoMeredithBelbin definió Es necesarioComportamientos clavesLa existencia de todos los estilosparaDetermino la existencia deCada personaGarantizar el éxito de un epo.Adopta diversosComportamientos Ocho roles o estilosCada equipoenLos equipos son se relacionesparaDesvt.El éxito de equipos de trabajoVent.Como: ProveerConstruyen red de relaciones Ventajas:Desventajas:Se centran en tareasDesvt.Débil en ideas y abordamientosCompletarMetas y Obj. Claros CoordinarVent.Denotan un interés por cumplirSon altamente competitivos y Pierden de vista los objetivosImpulsarSon dinámicos y exitosos Ponen énfasis en la comunic. Posit.Desvt.Vent.No se interesan en procedimientosInnovarGeneran ideas ArmonizarSon conservadores Desvt.Valoran y evalúan pensamientos, sugerencias etc.Falta de compromiso y desmotivación EvaluarImplantar Interesa Alcanzar objetivos Vent.