Este documento compara diferentes teorías motivacionales. La Teoría de las Necesidades de Maslow describe cinco niveles de necesidades humanas desde las fisiológicas hasta la autorrealización. La Teoría X y Y de McGregor contrastan visiones pesimistas y optimistas de los empleados. La Teoría de las Tres Necesidades de McClelland se enfoca en logro, poder y afiliación. La Teoría de Fijación de Metas argumenta que metas difíciles motivan si son aceptadas. La Teoría de la Equidad evalú

1. CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALESTeoría de la Jerarquía de las Necesidades (Maslow)Teoría X Teoría Y1.-Necesidades Fisiológicas: Se relaciona con la comida, bebida, protección, satisfacción sexual y otros requerimientos físicos.1.- Los empleados generalmente sienten desagrado por el trabajo o intentaran evitarlo hasta donde les sea posible.1. Los empleados contemplan el trabajo como algo tan natural como el descanso o el juego. 2.- Necesidades de Seguridad: Vinculadas con la seguridad y protección de daños físicos y emocionales, así como la seguridad de que las necesidades físicas seguirán siendo satisfechas.2.- los empleados deben ser obligados, controlados o amenazados con castigos para alcanzar las metas deseadas.2 .Los empleados ejercerán autodirección y autocontrol si están comprometidos con los objetivos. 3.- Necesidades de Pertenencia (Sociales): Necesidades de afecto, pertenencia, adaptación y amistad.3.- Los empleados evitaran responsabilidad y buscaran una dirección formal cuando sea posible.3. La persona promedio puede aprender a aceptar y hasta la responsabilidad.4.- Necesidades de Estima: factores internos de estima como el respeto por sí mismo, autonomía y logro; y los factores externos de estima como posición, reconocimiento y atención.4. La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de los demás factores asociados con el trabajo y demostraran. La capacidad de tomar buenas decisiones está ampliamente distribuida entre la población y no siempre es un habilidad única de los gerentes.5.- Necesidades de Autorrealización: crecimiento, realizar nuestro potencial y autosatisfacción; el impulso para convertirse en lo que uno es capaz de ser. <br />CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” Teoría de las tres necesidadesDavid McClellanTeoría de la fijación de metas1.- Necesidades de Logro: El impulso por desarrollarse, destacarse, se distingue además por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima de los premios.1.- Supone que un individuo está comprometido con la meta. La intención de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de motivación en el empleo.2.- Necesidades de Poder: Esta necesidad es el deseo de tener impacto, tener influencia y control sobre los demás y se afanan por esto. Prefieren estar en situaciones competitivas y orientadas hacia la posición o estatus.2.- Esta necesidad Indica que la motivación es maximizada por las metas difíciles y con personas en general.3.-Necesidades de Filiación: Es la afiliación que tiene el deseo de ser del agrado y aceptado. Ser solicitados, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.3.- Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho más alto solo si son aceptadas, se aplica a quienes aceptan y están comprometidos con dichas metas.<br />CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALESTeoría de la EquidadDavid McClellanTeoría de la ExpectativaVíctor Vwroom1.- Propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situación de trabajo (resultados) en relación con lo que aportan (insumos) y comparan su índices de aportación-resultados con los índices de otros que le son importantes.1.- Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo2.- Propone distorsionar sus propias aportaciones o resultados y comportarse de alguna manera que induzca a otros cambien sus aportaciones o resultados.2.- Es la probabilidad percibida por el individuo de que al ejercer cierta cantidad de esfuerzo obtendrá cierto nivel de desempeño.3.Sugiere que los empleados se comporten o reaccionen de ciertas formas dependiendo de si sus salarios se basan en factores de tiempo o cantidad de resultados3.- Es el grado en el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel particular es útil para llevarlo a la consecución de un resultado deseado.<br />