El documento describe la investigación del Dr. Meredith Belbin sobre los roles de equipo y cómo afectan el éxito de los equipos. Belbin identificó nueve roles distintos que son necesarios para el éxito de un equipo y descubrió que los equipos exitosos tienen un equilibrio entre estos roles. El documento explica cómo se identifican los roles de cada persona y cómo esta información puede usarse para mejorar el rendimiento y la eficacia de los equipos.

1. Mejora de la eficacia y el rendimiento
de equipos
Identificación y análisis de Roles de Equipo Belbin

2. ¿Se ha preguntado alguna vez porqué algunos equipos tienen
éxito y otros fracasan estrepitosamente?
En los años 70, el Dr. Meredith Belbin y su equipo se hicieron esta misma pregunta e iniciaron una
amplia investigación para identificar las claves que llevaban al éxito.
Comprobaron que lo que les diferenciaba no era cuestión de intelecto, sino de comportamiento.
Pudieron clasificar distintos patrones o “roles de equipo” y vieron que todos y cada uno de estos
roles eran esenciales para que el equipo tuviese éxito de principio a fin.
Concluyeron que la clave de los equipos exitosos estaba en el equilibrio entre los
distintos roles.
Equipos de éxito
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3. Un rol es la tendencia particular de comportarse,
contribuir y relacionarse socialmente.
Qué es un rol
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4. Cada rol contribuye positivamente al equipo de una
determinada manera…
Las 2 caras de la moneda
pero también tiene debilidades concretas que pueden
afectar negativamente.
Belbin las clasifica en dos tipos: las permitidas y las
no permitidas.
El buen funcionamiento del equipo
depende en gran medida de conseguir
que las debilidades no se interpongan
en el camino al éxito.
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6. Qué pasa cuando falta un Rol
Para tener éxito, los nueve roles deben estar
presentes en el equipo.
Una persona puede desempeñar varios roles pero
si aún y así falta algún rol, se puede desarrollar
para equilibrar al equipo.
De aquí la importancia de conocer los
roles de cada integrante y del equipo en
su conjunto.
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Muchos equipos fracasan precisamente porque no cuentan
con algún rol

7. Varias personas con el mismo rol entre
sus roles preferentes
Y cuándo se repite
Por ejemplo: un equipo en el que predomine el Rol “Coordinador” paradójicamente
será un equipo descoordinado.
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Un Rol muy presente en el equipo va a
ocasionar dificultades que son
fácilmente predecibles cuando se han
identificado los Roles.

8. A la larga tiene consecuencias
Y cuándo se desempeña un rol
contrario
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Entonces la persona sufre un desgaste y un grado de estrés que le perjudica y
perjudica al equipo. Coloquialmente decimos que está “quemada”.
Con la identificación y gestión de roles en el equipo, se pueden prevenir y corregir
estas situaciones.
Cada persona cuenta con tres o cuatro roles de
preferencia que puede desempeñar y
desarrollar de forma óptima y natural.
El problema viene cuando tiene que mantener
en el tiempo un rol contrario a su naturaleza.

9. - Qué Personas con diferentes tipologías trabajen y se comuniquen eficazmente
- Reconocer, valorar y potenciar las contribuciones positivas
- Tomar consciencia y subsanar debilidades que dificultan el éxito
- Garantizar el equilibrio desarrollando roles ausentes
- Evitar las consecuencias de tener un rol muy marcado en el equipo
- Prevenir el desgaste y el estrés que supone desempeñar un rol contrario
- Mayor confianza y satisfacción laboral
- El reparto de tareas sea el más adecuado según los perfiles mejorando el
rendimiento personal y del conjunto
- Mayor colaboración e implicación de los miembros del equipo
Qué ventajas tiene identificar
los roles de equipo
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10. Autopercepción y evaluación
Bastará con realizar un Inventario de Autopercepción y contar con la evaluación de 4-6
personas del entorno laboral que de forma anónima destaquen aquellos adjetivos que
mejor definen la contribución y características de la persona que está siendo
evaluada.
En pocos minutos y de forma precisa.
Cómo se identifican
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11. Informes Personales, de Equipo, de Puestos
Informes Personales. Muestra con distintas listas, gráficos y descripciones el perfil,
estilo de trabajo personal, las fortalezas, puntos de mejora y sugerencias
personalizadas.
Informe de Equipo. Se obtiene combinando los perfiles individuales de todos los
integrantes del equipo. Contiene indicaciones sobre cómo trabajan juntos, el orden de
preferencia de cada miembro y el perfil medio del equipo.
Informes de Puestos. Describe el tipo de comportamiento requerido en términos de
roles de equipo para un puesto concreto. Muestra gráficamente la idoneidad del
candidato en función de los roles necesarios y de los que ya están presentes en el
equipo al que deberá incorporarse.
Cómo se organiza la información
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12. El análisis de los datos
reflejados en los informes
permitirá determinar las
fortalezas que interesan
potenciar, las debilidades que
hay que equilibrar y la mejor
forma de gestionar y
coordinar los distintos estilos
de trabajo para mejorar la
eficacia y el rendimiento del
equipo.
Conviene analizar
El siguiente paso
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13. El éxito de los equipos depende de la capacidad
para detectar, gestionar y coordinar los distintos
roles.
La clave del éxito
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Tras décadas de estudio, Belbin y
su equipo de investigadores
determinaron que…

14.  Mayor autoconocimiento
 Potenciar las fortalezas
 Mejorar los puntos débiles
 Aprender a desarrollar roles de equipo
 Proyectar una buena imagen personal y
profesional
 Trabajar de forma más eficaz en equipo
 Comprender y subsanar el origen de
tensiones con otros miembros del equipo
 Evitar el desgaste y el estrés que supone
adecuarse aun rol contrario
Beneficios
Individuales
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15. Beneficios
Para la empresa
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 Optimizar la gestión de proyectos
 Fomentar la colaboración y la participación
 Asignar eficazmente tareas y responsabilidades
 Mejorar de la comunicación
 Diseñar programas de formación acordes con la necesidades del equipo
 Mejorar de la eficacia de las reuniones
 Seleccionar los candidatos más adecuados
 Mejora del clima laboral
 Prevenir conflictos
 Crear planes de desarrollo de personas y equipos

16. Equipos eficaces
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Los equipos de trabajo juegan un papel muy importante en las
organizaciones ayudando al logro de metas mediante la
motivación, el compromiso y la eficacia.

17. Aportando valor a las empresas
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