Seis tipos de liderazgo
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El documento describe seis estilos de liderazgo: el estilo directivo se enfoca en el cumplimiento inmediato de órdenes y supervisión cercana; el estilo capacitador motiva a otros hacia una visión compartida dando libertad en los métodos; el estilo afiliativo crea armonía a través de feedback positivo; el estilo democrático busca consenso mediante participación; el estilo referente lidera con el ejemplo a través de altos estándares; y el estilo coaching se enfoca en el desarrollo de personas a
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Clase del Módulo de Gestión "Liderazgo" - Diapositivas
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Define al líder como una persona que influye a otros para lograr los objetivos de un grupo de manera voluntaria. Detalla características de los líderes como la visión, la capacidad de asumir responsabilidades e influir en los demás. Explica que históricamente se pensaba que los líderes tenían atributos especiales, pero ahora se cree que estas habilidades pueden desarrollarse. Finalmente, discute sobre diferentes tipos de líderes y la importancia de desarrollar las habilidades
Liderazgo y motivacion
El documento resume conceptos clave sobre liderazgo y motivación. Explica que el liderazgo implica guiar a los atletas para lograr objetivos de manera efectiva mediante el entendimiento de sus necesidades y la creación de un sentido de propósito. También describe teorías sobre la motivación humana y los enfoques de liderazgo centrados en la tarea versus centrados en las personas.
Liderazgo: qué quiero y qué premio
Ejemplos de inconsistencias cuando queremos obtener unos resultados y estamos premiando otros comportamientos.
Clase de liderazgo
El liderazgo es un proceso de influencia mutua entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. Los líderes eficaces tienen características como confianza en sí mismos, energía, inteligencia e integridad. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático y el democrático.
Taller de perfil motivacional y liderazgo situacional
Este documento ofrece consejos para lograr líderes más autónomos. Explica que los líderes deben identificar los perfiles motivacionales de sus equipos y aplicar estilos de liderazgo situacional según la capacidad y disposición de cada persona. También enfatiza la importancia de escuchar activamente, comprender diferentes motivaciones y aplicar el estilo de liderazgo apropiado en cada situación.
Modelo de liderazgo situacional
El documento presenta los resultados de una evaluación de liderazgo situacional realizada a varias personas en una empresa. El asistente de ventas Carlos mostró un estilo de liderazgo participativo y un nivel de madurez moderado. Los gerentes evaluados también tuvieron niveles de madurez moderados y estilos que variaron entre participativo y consultivo. El gerente administrativo Ramón se consideró con madurez moderada y un estilo consultivo de liderazgo.
Grid Team
Trabajo sobre el Grid Gerencial de Blake y Mouton para la clase de Liderazgo en los Negocios del Posgrado de Comunicación UVAQ 2010.
Fuentes: Wikipedia.org
Liderazgo situacional: concepto y aplicación
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
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Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
Material usado para charla sobre temas de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo en taller en Iquitos, Perú
Claudia jara
El aprendizaje colaborativo promueve valores como la cooperación y la responsabilidad al fomentar un ambiente de comunicación y discusión productiva. Este método requiere evaluar el trabajo de los integrantes y ayuda a clarificar ideas mientras aumenta las habilidades sociales y reduce el temor a la crítica.
Liderazgo
Este documento describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder guía a otros hacia una meta común mientras muestra el camino y crea un ambiente de participación. También describe las características clave de un líder como escuchar activamente, mantener el enfoque, ser organizado, tomar decisiones y tener confianza. Además, explica diferentes estilos de liderazgo como paternalista, proactivo, autocrático y democrático.
“Liderazgo para Equipos de Alto Desempeño"
Este documento presenta un taller sobre liderazgo de equipos de alto desempeño. El taller cubre temas como el desarrollo del liderazgo, trabajo en equipo, motivación, comunicación efectiva y más. El objetivo es ayudar a los participantes a mejorar sus habilidades de liderazgo para impulsar el rendimiento de sus equipos.
Liderazgo
El liderazgo implica influenciar a otros para lograr metas comunes de manera voluntaria. Un buen líder requiere características como carisma, inteligencia y compromiso para motivar a un grupo hacia el éxito. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal, siendo este último el que delega autoridad pero mantiene la guía hacia los objetivos. Un líder exitoso es aquel que logra que la gente trabaje de forma voluntaria por el beneficio mutuo.
Liderazgo Tx
El documento habla sobre el liderazgo como un proceso de dirigir un equipo de trabajo para alcanzar las metas organizacionales y lograr una alta satisfacción laboral en los miembros del equipo. Discute que el liderazgo implica organizar el trabajo del equipo para responder a demandas y prever futuros escenarios, además de mantener buenas relaciones interpersonales y comunicación. Explica que si bien algunos líderes nacen con habilidades innatas, la formación y experiencia son más determinantes, y que el liderazgo conllev
Las relaciones en el equipo
El documento describe los elementos fundamentales para el éxito de los equipos de trabajo, incluyendo la confianza mutua, el compromiso, la distribución de roles, la resolución de conflictos, el liderazgo efectivo y las características de los equipos de alto rendimiento. Explica que los equipos pasan por diferentes etapas de desarrollo, desde un grupo inicial hasta convertirse en un verdadero equipo unido por objetivos comunes.
Liderazgo Situacional
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir sobre los colaboradores para lograr metas preestablecidas. Explica que el liderazgo se puede aprender y que existen diferentes teorías sobre el estilo de liderazgo situacional según la tarea y el nivel de desarrollo de los seguidores. Finalmente, resume que la comunicación efectiva del líder y sus expectativas pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de los empleados.
Trabajo en equipo
Explica la manera de trabajar en equipo y de como solucionar los diferentes problemas que se presentan
Liderazgo
El documento discute el tema del liderazgo, definiéndolo como la capacidad de influir en otros y ganar su cooperación y apoyo. Explica que aunque algunos creen que los líderes nacen, en realidad el liderazgo se puede aprender y desarrollar. También presenta diferentes teorías sobre la motivación, como las teorías X e Y de McGregor y la teoría de los factores de motivación y de higiene de Herzberg. Finalmente, analiza los diferentes estilos y características de los líderes efectivos.
El Proyecto
Este documento habla sobre la falta de liderazgo en los jóvenes y estudiantes. Explica que el liderazgo se puede desarrollar desde la infancia y que es importante fomentarlo. También identifica algunas debilidades como la falta de motivación y apoyo que contribuyen a esta falta de liderazgo estudiantil. El objetivo general planteado es fomentar el liderazgo estudiantil para que puedan tener un mejor futuro.
Liderazgo
Este documento describe los tipos de liderazgo, incluyendo autócrata, participativo y liberal. También discute los beneficios de ser líder como ayudar a otros y desarrollar nuevas habilidades. Finalmente, concluye que los líderes deben integrar un equipo dedicado, comunicarse efectivamente y confiar en los demás.
Trabajo en equipo
El documento proporciona una introducción al trabajo en equipo, cubriendo temas como diferentes enfoques históricos, la distinción entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, y el modelo de roles de Belbin. También discute la mejora de la comunicación, la construcción de equipos en tres fases y el papel del facilitador. Finalmente, presenta algunas herramientas útiles para el trabajo en equipo como diagramas de afinidad y redes de actividades.
M O T I V A C IÓ N Final
El documento habla sobre la importancia de la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación permite lograr metas, enfrentar problemas y desarrollar el potencial de las personas. También señala que los líderes deben motivar a sus equipos mediante el reconocimiento, dar autonomía y responsabilidades, y apoyar el desarrollo de las personas. Finalmente, proporciona algunas formas de motivar como dar retroalimentación, involucrar a las personas en decisiones y celebrar los éxitos.
Equipos de trabajo
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo. Menciona algunas ventajas como satisfacer necesidades sociales, lograr resultados de mayor calidad y sinergia. También menciona inconvenientes como requerir tiempo para la integración y posibles fenómenos negativos. Explica las características de buenos equipos de trabajo y las fases por las que pasa un grupo, incluyendo orientación, insatisfacción, resolución y producción. Finalmente, discute requisitos individuales y roles positivos para construir equipos efectivos.
Liderazgo
El documento explora las capacidades fundamentales para el liderazgo, incluyendo la iniciativa, visión e influencia. Define estas capacidades y discute cómo se desarrollan a través de la observación, información, comunicación y otras habilidades. También examina cómo los líderes generan influencia a través de la autoridad personal, el arsenal comunicativo, la confianza y la actitud de servicio.
Liderazgo Participativo
Un líder participativo fomenta la participación de los miembros del grupo en la toma de decisiones compartiendo esta responsabilidad y escuchando sus ideas. Esto motiva e involucra a los miembros, crea un sentido de pertenencia y compromiso, y aprovecha las capacidades de todos para innovar y lograr una mayor cooperación. Aunque a veces las discusiones se alargan, en general este estilo de liderazgo transforma grupos compartiendo el poder y objetivos para generar cambio social a través del trabajo en equipo.
Club Filial.pptx
Una filial de club es parte de un club matriz establecido que requiere al menos 5 socios. Las filiales permiten expandir el servicio a nuevas áreas y satisfacer mejor las necesidades de los socios. Algunos tipos de filiales incluyen culturales, profesionales jóvenes, familias y comunidades virtuales. Las filiales amplían el impacto del servicio, el liderazgo y mejoran la opinión pública del club matriz. Para formar una filial se necesita notificar al gobernador del distrito, crear un plan, reclut
Alcanzando metas
Este documento presenta una capacitación sobre cómo establecer y administrar metas efectivas. Explica la definición de meta, los beneficios de fijar metas, cómo crear metas propias mediante el uso de criterios como específico, medible, alcanzable, realista y con plazo, la importancia de priorizar metas a corto y largo plazo, desarrollar un plan de acción detallado, y ser flexible para revisar y adaptar las metas según los cambios. El objetivo es brindar herramientas prácticas
Cuestionario ex socio
Este documento es una encuesta para ex socios de clubes de Leones con preguntas sobre sus razones para dejar el club, el tiempo que estuvo afiliado, los proyectos de servicio más importantes para ellos, los cambios que el club debió hacer para que continuaran como socios, actividades que recomiendan para los clubes y ideas para mejorar la experiencia de los socios.
Plan de Capacitación Distrito H 1 2013 - 2014
Plan Estratégico de Capacitación para el Distrito H 1 Perú diseñado por el Gobernador 2014 - 2015 Fernando Matta Ramírez
Fortalezcamos la manada promoviendo el orgullo de ser león
Este documento promueve el orgullo de ser miembro de Leones y propone varias formas de lograrlo, como a través del servicio a la comunidad, el aumento de socios, la formación de nuevos clubes, el liderazgo, el leoísmo, la creatividad, las donaciones y colaboraciones, y el compromiso y convicción renovados.
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Seis tipos de liderazgo
- 2. Directivo Demanda cumplimiento inmediato Supervisa de cerca las acciones de sus colaboradores
- 3. Capacitad or Moviliza a otros hacia una visión Marca objetivos, pero deja libertad acerca
- 4. Afiliativo Crea armonía y relaciones emocionales Identifica oportunidades para dar feedback positivo y evita el confrontamiento
- 5. Democráti co Busca el consenso a través de la participación
- 6. Referente Lidera con el ejemplo Se fija estándares de desempeño alto y espera la misma actitud por parte de los demása
- 7. Coaching Desarrolla a las personas Da prioridad al feedback y el apoyo. Se centra más en el desarrollo que en las tareas