La gerencia de proyectos se define como los objetivos propuestos para dar solución a un requerimiento o problema en un tiempo determinado de forma eficaz. Los principales responsables del ciclo de vida de un proyecto incluyen al director del proyecto y las partes interesadas como el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el equipo del proyecto. La gerencia de proyectos requiere considerar las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida, así como los enlaces, la precisión y el tipo de organización requerida.

1. MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS
POR
Fredis Ariel Pino Martínez
DOCENTE
Gustavo Adolfo Cein
BUENAVENTURA
Junio del 2013

2. {
Se puede definir como los objetivos propuestos para en un determinado tiempo y de
forma eficaz dar solución a un requerimiento o problema. Donde se deberá en cada
proceso o fase verificar constantemente para entregar al final un producto o servicio
que el usuario especifico.
GERENCIA DE
PROYECTOS

3. GERENCIA DE
PROYECTO
•conocimientos aplicados en los procesos para
llegar a cabo un fin.
•Habilidades y destrezas utilizadas para hacer
uso eficaz de los activos de una empresa con el
fin de obtener objetivos propuestos al desarrollar
una idea (proyecto) o mejoramiento de la misma
Principales
Responsable Del
Proyecto Del Ciclo
De Vida
•El Director del proyecto
•Stakeholders, directos (los empleados) o
indirectos (los clientes, otras empresas): Cliente
o también denominado usuario, Organización
que ejecuta el proyecto, Personal de la empresa
que ejecuta el proyecto, Miembros del equipo
del proyecto, El grupo que realiza el trabajo del
proyecto, Equipo de dirección del proyecto,
Patrocinador o auspiciante, Oficina de Gestión
de Proyectos (PMO), Otros (propietarios,
inversionistas, contratistas).
Elementos
Necesarios para
el Ciclo de vida
•Se debe tener en cuenta las
fases (inicial, intermedia y
final)
•Los Enlaces de los proyecto,
exactitud, tipo de
organización, en algunos se
requiere de flexibilidad y
tiempo para obtener un buen
resultado.

4. • Tendrá cada
uno de los
interesados la
responsabilidad
motivar a los
demás
miembros.
Rol del
Profesional
Encargado
para una
Excelente
Gestión
• A demás Tienen
autoridad para
aportar
significativamente
al desarrollo del
proyecto
Que otro rol
•Por tal motivo es
indispensable que la
dirección de proyecto
gestione
adecuadamente las
expectativas de cada
uno de los interesados
y se logre trabajar con
un objetivo común y un
beneficio ideal para la
empresa.
Porque Es
Indispensable El
Trabajo En Equipo
•Duración
•Desarrollo gradual
•Es respaldado por los
empleados
•Debe de haber una
estructura
organizacional
•Se llevan a cabo en cada
nivel de la organización
Característica
s de los
Proyectos

5. La Gerencia de Proyecto
cuenta con
Elementos
como:
Planificar,
hacer, Revisar
y actuar
O también llamados:
iniciación,
planificación,
ejecución, seguimiento
y control por último el
cierre