El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para un proyecto temporal con fecha de inicio y finalización. Explica que un proyecto pasa por fases inicial, intermedia y final y que involucra a varias partes interesadas como el cliente, patrocinador, equipo de dirección y miembros del proyecto.

1. Presentadopor: JAQUELINNE YOANNA RUIZ ACHURY PA-CVUDE012
TÍTULO DEL DOCUMENTO
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
Se da una breve explicación de los elementosimportantes que debe de tener un proyecto a la hora de
planificarlo, hacer, actuar y revisar, y quienes son las personas que intervienen para su realización,
como debe desarrollar un profesional dicho proyecto.
DISEÑO GRÁFICO DEL MAPA CONCEPTUAL
Que es
características
finalización
objetivo
Entornos
es es es
Gerencia de Proyectos
Disciplina de organizar y administrar los
recursos para un proyecto que se termine.
Duración GradualResultados Organizacional
Tiene fecha de
inicio
Fecha en que se logra
cumplir los objetivos
La necesidad por el cual
fue creado ya no exista
Cuando sea cancelado
Son productos o
artículos que son
cuantificados, o
servicios y
resultados de
documentaciones y
presentaciones.
El proyecto debe
iniciar o aumentar
sus incrementos
graduales
permitiendo una
mejor perspectiva
de cambio.
La organización
se involucra a
varias personas,
para mantener un
buen desarrollo
del proyecto.
Que el desarrollo del proyecto este respaldado por los
mismos trabajadores de la empresa.
Cultural y social Internacional y
político
Físico

2. encarga
con
que es
se divide
son
interesados
Son
Responsabilidad y
autoridad
Leyes y costumbres
internacionales
nacionales, regionales.
Ecología local y
geografía física
Dirección general
Gestión financiera Contabilidad Compras y ventas Contratos
Ciclo de vida
Conjunto de fases de un proyecto
Fase Inicial Fase Intermedia Fase Final
Acta Avance Producto final
Documento del inicio de
un proyecto
Plan, avances y aprobación Entrega
Procesos secuenciales diseñados para asegurar el adecuado
control, y alcanzar el objetivo principal del proyecto.
Influyen de manera positiva o negativa, genera
consecuencias que beneficia y perjudica.

3. proceso
un
Conclusión
REFERENCIAS
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf
http://leaders-ba.com/blog/oscar-bobadilla/caracter% C3% ADsticas-de-un-buen-gerente-de-proyecto
Cliente o usuario
Oficina de Gestión de proyectosPatrocinador o auspiciante
Equipo de dirección de proyectoMiembros del equipo del proyecto
Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
Organización que ejecuta el proyecto
Director del proyecto
Propietarios, inversionistas, contratistas
Todos ellos intervienen para la
realización de un proyecto.
Planificar Hacer Actuar Revisar
Un proyecto temporal que se emprende con el objetivo de crear un servicio
o producto único.
Profesional debe de tener una comunicación, liderazgo,
influencia y motivación para realizar un proyecto.