La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que define objetivos a largo plazo e identifica estrategias para alcanzarlos. Una estrategia empresarial exitosa se basa en una ventaja competitiva durable e imitable, como procesos superiores o habilidades únicas. El análisis externo e interno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para seleccionar estrategias que aprovechen las primeras y contrarresten las segundas.

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
¿
Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para
realizarlos.
Ventaja Competitiva Superioridad Inimitabilidad Durabilidad
Procesos
Clave de una estrategia empresarial
exitosa, es basarse en una ventaja
competitiva. La estrategia
empresarial es el arte de generar o
explotar aquella ventaja competitiva
que se pone de manifiesto a través
de uno o varios procesos de la
empresa, que son los más notables,
eficaces, duraderos y difíciles de
imitar. La empresa logra la
superioridad únicamente a través de
una ventaja competitiva.
Barreras que dificulten la
posibilidad de que alguien
copie su ventaja de
superioridad. Tales barreras
podrían incluir diversos
obstáculos desde cuestiones
tangibles, el tamaño, hasta
algo más tangible como la
cultura de una empresa.
Ventajas son más
duraderas que otras, ya
que pueden estar
protegidas legalmente.
¿Es usted significativamente
mejor que sus competidores?
Productos novedosos, o
nuevas maneras de operar
una empresa.
Análisis Externo e Interno
de la Organización
Este análisis requiere recopilar y asimilar
información acerca de todas las funciones a
todos los niveles, de tal forma que las
fortalezas y las debilidades mas importantes
puedan identificarse colectivamente. Los
participantes comprenderán la razón de sus
puestos, departamentos y divisiones como
parte de la organización.
1. Barreras para la
imitación 2. Capacidad de
los competidores 3.
Dinamismo del ambiente
en el sector industrial.
Insustituibilidad
El conjunto de características
únicas de una empresa y sus
productos, que el mercado
percibe como dignas de
atención y superiores a las de la
competencia.
Es
Características
-Única en el momento en que
los competidores la poseen,
deja de ser una ventaja.
-Percibida como tal Si los
clientes no aprecian dicha
ventaja, realmente no es una
ventaja.
-Difícil de imitar La imitación es
el mayor enemigo de la ventaja,
le hace perder su rasgo único y
diferenciador.
Deben ser
Tipos
Genéricas
Liderazgo en coste
Diferenciación
Enfoque
Son
1-Selección de la Misión y las principales
metas corporativas.
2-Análisis del ambiente competitivo
externo de la organización para identificar
oportunidades y amenazas;
3-Análisis del ambiente operativo interno
para identificar fortalezas y debilidades de
la organización;
4-Selección de estrategias fundamentadas
en las fortalezas de la organización y que
corrijan sus debilidades, con el fin de
tomar ventaja de oportunidades externas
y contrarrestar las amenazas externas;
5-Implementación de las estrategias.
Clave
Pregúntese
Se centra
En las diferencias entre las
empresas, en vez de
interesarse por sus
misiones comunes.
Procede de
1) procesos superiores, 2)
habilidades superiores y 3) posición
superior. La naturaleza de la
superioridad que producen las dos
primeras resulta evidente.
Representan la habilidad de una
empresa para hacer más o mejores
cosas que sus competidores.
Se crean
Al hecho de si el cliente
podría satisfacer la
necesidad que usted
satisface utilizando otros
medios.
Se refiere
Interno
Externo
Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades
que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que
esta debería evitar, con lo finito se refiere a las variables
clave que pueden ofrecer respuesta factibles. Para poder
llevar a cabo un análisis externo, una compañía debe
reunir conocimientos e información valiosa acerca de
tendencias económicas, sociales, culturales,
demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales,
legales y tecnológicas.
Es lograr
Coherente y exitosa
garantiza a una empresa
algo exclusivo, que sus
rivales no poseen y que le
permite diferenciarse, lo que
facilita fijar un precio
superior a sus productos.
De manera
Depende de 3 Factores Habilidades, recursos y
conocimientos. Atributos, entre
otros, de los que dispone una
determinada unidad de negocio, y
los mismos de los que carecen sus
competidores o que éstos tienen
en menor medida. Lo anterior
supone una continua orientación
hacia el entorno, con una actitud
estratégica, en cualquier tipo de
organización o institución.
Algunas
Empresarial
Muchas empresas acaban cerrando
sus puertas muy pronto precisamente
porque no se han preparado
estratégicamente. Con mercados
cada vez más globalizados y en
constante transformación, las
organizaciones que no tienen una
base sólida, enfoque y pronóstico
tendrán dificultades en el medio del
camino, pudiendo cerrar sus
actividades mucho antes de lo que
uno podría pensar.
Que ser insustituibles las
ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener
y mejorar una determinada
posición en el entorno
socioeconómico.
Tienen
Utilizando