Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo la ventaja competitiva, elementos como la superioridad, inimitabilidad, durabilidad e insustituibilidad. Explica el proceso de administración estratégica en 8 pasos y los análisis interno y externo para evaluar la posición de la empresa frente a la competencia.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
SISTEMA DE APRENDISAJE INTERACTIVO A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN II
PARTICIPANTE:
LEANNY ESCALONA
C.I: V- 31.233.803

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
es
Proceso que permite evaluar, definir y llevar
y
a
las
se
es decir
un
Cabo las estrategias de un negocio, empresa o organización
Encarga de definir las metas, los objetivos a corto
Largo plazo, la misión y visión, desarrollando estrategias
Cambios con un esfuerzo sistemático orientado
para
los
a
Lograr mayor eficiencia y calidad
Organizaciones afrontar los desafíos del entorno y
adecuarse
Alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos permitiendo
a
a

3. son
le
que
se
la
en
ELEMENTOS
Ventaja Competitiva Superioridad Inimitabilidad
Crea mediante el
logro de cuatro
cualidades
la la
Objetivo de la
administración
estratégica
Denomina en algunas
ocasiones ventaja
comparativa porque
Deben crear barreras que
dificulten la posibilidad
Barreras pueden incluir
diversos obstáculos que
van
Relación con otras
compañías es mejor y
tiene una ventaja
También se le conoce
como competencia
distintiva
a veces
pues aun y
desde
de
como la
estas
Cuando otras empresas
también son exitosas, una se
distingue por ser la mejor
se
Alguien copie su ventaja de
superioridad
Cuestiones tangibles como
el tamaño hasta
intangibles
Cultura de la empresa
es
estas son
Determinar, crear y
mantener una
ventaja competitiva
el
la misma se
Superioridad, inimitabilidad,
durabilidad y
insusttituibilidad

4. ELEMENTOS
Durabilidad
la
son
Insustituibilidad
la
unas
de
como las
mediante
algunas
Estas ventajas son mas
duraderas que otras
Ventaja competitiva
requiere que haya pocas
probabilidades
Sustituya, esto se refiere al
hecho de si
Pueden durar por estar
protegidas legalmente
Cliente podría satisfacer la
necesidad que usted
satisface
Patentes
la
Utilización de otros medios
el
se
de que
la

5. PROCESO
esta
Compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica
estos
su
Puesta en practica o implementación y evaluación
son
y
1) Identificación de la
misión actual de la
organización
Objetivos y estrategias
cada
sus
la
2) Análisis del entorno
externo
3) Identificación de
oportunidades y amenazas
Organización necesita una
misión que defina su
propósito
Den respuesta a la razón de
estar del negocio
para
y
que
el
Saber que es lo que hace la
competencia,
Legislación podría afectar
a la organización
Cual es la disponibilidad
de mano de obra de la
misma, por ejemplo.
que
la
para
Evaluar que ha aprendido
en términos de
oportunidades
Organización pueda
explotar y las amenazas
Debe enfrentar
la
que

6. toda
PROCESO
4) Análisis de los recursos
de la organización
5) Identificación de
fortalezas y debilidades
6) Formulación de
estrategias
la la
el
consiste
Evaluar, por ejemplo, las
habilidades y capacidades
en
que
Tienen los empleados de la
organización
Flujo de efectivo de la
empresa
Calidad de sus productos o
servicios, entre otros
cual es el
y la
Actividad que la empresa
haga así como cualquier
recurso
Disponga se conocen como
sus fortalezas
del
sus
que
y
Debilidades son las
actividades que no realiza
bien
Recursos que necesita pero
no dispone
o
se
Deberán elegir estrategias
que concedan una ventaja
competitiva
Organización y la misma
tratara de mantener esa
ventaja
Largo del tiempo
la
a
a lo

7. PROCESO
7) Implementación de
estrategias
8) Evaluación de los
resultados
la
la
si
Importar con cuanta
efectividad haya
planificado
Estrategias una empresa,
no podrá tener éxito
mismas no son puestas en
practica como es debido
sin
sus
se
las
consiste en
Evaluar que tan efectivas
han sido las estrategias
Han empleado y examinar
que ajustes son necesarios
realizar
que

8. ANÁLISIS INTERNO
y
trata de
Identificar la estrategia actual y la posición de la empresa
frente
Competencia. Por lo tanto, deben evaluarse los recursos
Habilidades de la empresa así como la capacidad
Resistencia de la misma
La fortaleza de la empresa en el caso de
a la
de
es decir
formulación estratégica falle
que la

9. ANÁLISIS EXTERNO
así
Encarga de determinar los factores estratégicas del entorno
Detectar las posibles amenazas y oportunidades para la
empresa
se
fin de
a
su
serán
Factores significativos de estudio los competidores actuales
Cuota de mercado, los posibles competidores futuros
Desarrollo tecnológico, los sistemas de información
Comunicación, productos sustitutivos, entre otros.
y
el

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
1) Desconocido. ¿Qué es la administración estratégica? [En línea] Conexionesan, 27 de
octubre de 2016. [Consultada: 10 de octubre de 2021] Disponible en:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-
estrategica/
2) Desconocido. Administración estratégica. [En línea] Definicion.xyz, 2021.
[Consultada: 10 de octubre de 2021] Disponible en:
https://definicion.xyz/administracion-estrategica/
3) Desconocido. Administración estratégica. [En línea] ClubEnsayos, 05 de agosto de
2013. [Consultada: 11 de agosto de 2021] Disponible en:
https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/Administraci%C3%B3n-
Estrat%C3%A9gica/941461.html
4) Insignia. Proceso de administración estratégica. [En línea] El Insigneia.com, 10 de
junio de 2017. [Consultada: 11 de octubre de 2021] Disponible en:
https://elinsignia.com/2017/06/10/proceso-de-administracion-estrategica/
5) Desconocido. Análisis interno y externo. [En línea] Desconocido, 2021. [Consulta: 12
de octubre de 2021] Disponible en:
http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_331/web/main/m1/v1_3_1d.html