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gerencia y motivación, dos términos que van de la mano... para ejecutar un excelencia gerencia la motivación debe estar todo el tiempo presente.
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Gerencia de proyectos
Compañeros maestría en Tecnología de la Informática educativa... Agradezco los aportes que a la presente puedan hacer, con el objeto de dar cumplimiento a la primera tarea del módulo. Quedo atenta a sus comentarios... Gracias
Descripcion 10
La ficha de diagnóstico ayuda a contemplar los datos de cada estudiante y la metodología de cada colegio. Cada institución educativa tiene claramente establecidas sus ofertas académicas, infraestructura, y objetivos del aprendizaje de estudiantes y docentes.
Capitulo 6.
Este documento describe el proceso de dotar de personal a una organización. Explica que este proceso comienza con el reclutamiento de candidatos a través de anuncios, agencias de empleo u otras instituciones. Luego sigue la selección del candidato más calificado para el puesto. Finalmente, los directivos supervisan la orientación y formación de los nuevos empleados, y realizan evaluaciones periódicas de su desempeño.
Trabajo unidad3
El documento presenta una versión preliminar de un modelo de evaluación del entorno de aprendizaje de la carrera de Educación de la Universidad Nacional de Chimborazo en Quito, Ecuador.
Historias de biblioteca, teatro infantil
Historias de Biblioteca, una obra de teatro infantil para ser actuada por niños de 7 a 11 años...
Gerencia y motivación mapa conceptual
La gerencia y motivación son conceptos clave para el éxito de una organización. Un buen líder debe comprender las necesidades de sus empleados y crear un ambiente donde se sientan valorados y motivados. Esto se logra a través del reconocimiento por el trabajo bien hecho, oportunidades para el crecimiento profesional y el sentido de pertenencia al equipo.
Tarea 3 mapa conceptual
La unidad III trata sobre la relación entre la gerencia y la motivación en las organizaciones educativas. Los participantes son Guillelvic Camacaro con cédula 19.726.886 y Doris Janetzi Ramos de Sanguino con cédula 10.639.426.
Relacion gerencia y motivación..basabe y páez
La relación entre la gerencia y la motivación en las organizaciones educativas. El mapa conceptual muestra cómo los gerentes pueden influir en la motivación de los empleados a través del establecimiento de objetivos claros, retroalimentación positiva y creando un ambiente de trabajo agradable y de apoyo. Esto ayuda a mejorar el rendimiento y compromiso del personal.
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G 35 - sesion 6
Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal en una empresa. Explica las fuentes y fases de reclutamiento, los métodos y pasos de selección como comparar requisitos y candidatos y tomar decisiones, y la última etapa de inducción para informar a los nuevos empleados sobre la empresa.
Distorsiones del mercado de trabajo
Este documento resume diferentes conceptos relacionados con el mercado laboral. Explica que el mercado de trabajo involucra a quienes demandan trabajo (empresas) y quienes ofrecen trabajo (trabajadores). También describe distintos tipos de desempleo como el estructural, cíclico, friccional y estacional. Además, define subempleo y discriminación laboral, señalando que esta última consiste en tratos desiguales en el empleo basados en criterios como raza o género.
Reclutamiento y Seleccion
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección. El reclutamiento implica realizar pruebas psicotécnicas para identificar personal calificado para ocupar vacantes disponibles. La selección sigue al reclutamiento y filtra a las personas que mejor se ajustan al puesto vacante en términos de personalidad, habilidades y características evaluadas a través de las pruebas aplicadas por un psicólogo competente.
Distorsion del mercado de trabajo
Presentación sobre Distorsiones del Mercado de Trabajo, correspondiente al tema 4 de la materia Sociologia y Antropologia del trabajo, dictada por el Lcdo. Salvador Savoia R. a través del sistema SAIA de la Universidad Fermin Toro
Mapa conceptual mendoza pardo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia y motivación desarrollado por Maigualida Mendoza y Elizabeth Pardo para la Universidad Fermín Toro en Barquisimeto, Venezuela, bajo la tutela de Alina Sosa en marzo de 2016.
Recursos humanos
La administración de recursos humanos es sumamente importante para cualquier organización porque el talento humano es su recurso más valioso. Es necesario planificar, organizar, evaluar y controlar periódicamente el desempeño del talento humano a través de evaluaciones para determinar sus capacidades, identificar áreas de mejora y proporcionar la capacitación adecuada.
Evaluación de la gestión de los recursos humanos.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos y la evaluación del desempeño del talento humano. Explica que la gestión de recursos humanos es un proceso adaptado a la planificación y se sustenta en funciones como la organización, dirección y control. También describe la importancia de implementar indicadores de gestión para determinar problemas y tomar decisiones, así como garantizar la eficacia y eficiencia en los procesos de trabajo.
Las técnicas de reclutamiento
El documento habla sobre técnicas de reclutamiento, archivos de candidatos y recomendaciones. Explica que las técnicas de reclutamiento son procedimientos para atraer candidatos idóneos. Los archivos de candidatos se van formando y pueden organizarse por cargo, área o alfabeticamente. Luego discute fuentes internas y externas de reclutamiento, ventajas y desventajas de cada una. Finalmente, define que una recomendación es influencia para conseguir un empleo u oportunidad y que una carta de recomend
Recursos humanos
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
Contratacion de personal
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Reclutamiento y selecciòn del personal
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal de la Empresa X, S.A. Incluye el perfil de puestos requerido, las características personales deseadas, y el proceso de evaluación de candidatos que involucra entrevistas, pruebas psicométricas y médicas. El objetivo es identificar a los candidatos idóneos para cubrir vacantes de acuerdo con los requerimientos definidos.
Reclutamiento de personal
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos Humanos
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
Recursos humanos
Las personas son la parte fundamental de una organización, y junto con los recursos materiales y económicos conforman el “todo” que dicha organización necesita.
Gestion De Recursos Humanos
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
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definicion, caracterisiticas y ejemplos de leyenda, fabula, copla, canter de gesta, fabula, corridos literarios
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