Este documento trata sobre la productividad y sus técnicas de medición. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Detalla factores internos y externos que afectan la productividad y describe técnicas como identificar áreas de mejora, establecer objetivos, medir la eficiencia productiva e implementar cambios. Concluye que medir continuamente la productividad busca mejorar la producción a través de esfuerzos, cultura y métodos adaptados a condiciones
El documento define la productividad como la relación entre lo producido y los recursos utilizados para generarlo. Explica que la productividad puede ser parcial, midiendo una salida y una entrada, o total, midiendo la salida frente a varias entradas como mano de obra, insumos y capital. Además, señala que mejorar la productividad permite ofrecer productos a precios más bajos y así aumentar la cuota de mercado de una empresa frente a la competencia. Finalmente, enumera algunas técnicas para controlar y mejorar la productiv
La productividad laboral se define como la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos utilizados para obtenerlos. Se mide como la relación entre las salidas (productos) y las entradas (mano de obra, materia prima, maquinaria, energía, capital). Existen factores internos como los recursos, equipos y personal, y externos como la disponibilidad de insumos, mano de obra calificada y políticas gubernamentales, que afectan la productividad.
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
El documento presenta una introducción al control de calidad. Explica que el control de calidad es una estrategia para asegurar la mejora continua de la calidad mediante la medición del grado de adecuación de los procesos para satisfacer a los clientes. También define la calidad, el control de calidad y el control estadístico de procesos, e identifica diversos métodos como diagramas de causa-efecto y gráficos de control que se usan para asegurar la calidad.
Este documento resume los principales premios de calidad a nivel mundial como el Premio Malcolm Baldrige, Premio Deming y Premio Europeo a la Calidad. También describe los premios otorgados en Honduras como los Premios Aurum y The Bizz Awards, destacando que una emprendedora hondureña ganó este último premio por la calidad de su producto de chocolate.
El documento describe los conceptos y procesos clave de un diagnóstico organizacional. Un diagnóstico analiza las fortalezas y debilidades de una organización mediante el estudio de factores como la estructura, las relaciones entre individuos y grupos, y las dinámicas organizacionales. El documento explica diferentes tipos de diagnósticos, herramientas, modelos y etapas para realizar un análisis completo de una organización.
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
Este documento trata sobre la productividad y sus técnicas de medición. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Detalla factores internos y externos que afectan la productividad y describe técnicas como identificar áreas de mejora, establecer objetivos, medir la eficiencia productiva e implementar cambios. Concluye que medir continuamente la productividad busca mejorar la producción a través de esfuerzos, cultura y métodos adaptados a condiciones
El documento define la productividad como la relación entre lo producido y los recursos utilizados para generarlo. Explica que la productividad puede ser parcial, midiendo una salida y una entrada, o total, midiendo la salida frente a varias entradas como mano de obra, insumos y capital. Además, señala que mejorar la productividad permite ofrecer productos a precios más bajos y así aumentar la cuota de mercado de una empresa frente a la competencia. Finalmente, enumera algunas técnicas para controlar y mejorar la productiv
La productividad laboral se define como la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos utilizados para obtenerlos. Se mide como la relación entre las salidas (productos) y las entradas (mano de obra, materia prima, maquinaria, energía, capital). Existen factores internos como los recursos, equipos y personal, y externos como la disponibilidad de insumos, mano de obra calificada y políticas gubernamentales, que afectan la productividad.
Este documento describe las complicaciones en medir la productividad, incluyendo unidades de medición incompletas, disposición de la fuerza laboral, calidad y variedad de productos. Explica que las empresas de servicios miden la productividad basada en la perspectiva del cliente, mientras que las empresas productivas dependen de ventas y factores de producción. Finalmente, presenta índices, métodos y una matriz de objetivos para medir y analizar la productividad.
El documento presenta una introducción al control de calidad. Explica que el control de calidad es una estrategia para asegurar la mejora continua de la calidad mediante la medición del grado de adecuación de los procesos para satisfacer a los clientes. También define la calidad, el control de calidad y el control estadístico de procesos, e identifica diversos métodos como diagramas de causa-efecto y gráficos de control que se usan para asegurar la calidad.
Este documento resume los principales premios de calidad a nivel mundial como el Premio Malcolm Baldrige, Premio Deming y Premio Europeo a la Calidad. También describe los premios otorgados en Honduras como los Premios Aurum y The Bizz Awards, destacando que una emprendedora hondureña ganó este último premio por la calidad de su producto de chocolate.
El documento describe los conceptos y procesos clave de un diagnóstico organizacional. Un diagnóstico analiza las fortalezas y debilidades de una organización mediante el estudio de factores como la estructura, las relaciones entre individuos y grupos, y las dinámicas organizacionales. El documento explica diferentes tipos de diagnósticos, herramientas, modelos y etapas para realizar un análisis completo de una organización.
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
Entender y propiciar la calidad total en un enfoque que busca mejorar la prestación de servicios y la satisfacción del cliente con el fin de mejorar los procesos y por ende, los productos que ofrecen al público
Patricia Reyes Perez
La calidad se define como el grado de fiabilidad a bajo costo que satisface las necesidades del mercado. Implica que un producto o servicio cumpla con los atributos requeridos y satisfaga las necesidades y deseos del usuario. La buena calidad depende de tres dimensiones: técnica, humana y económica. La productividad mide la relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados. Los factores internos y externos que afectan la productividad incluyen recursos, mano de obra, políticas gubernamentales
El documento presenta un resumen del origen y evolución del concepto de calidad a través de la historia. Comenzó con las primeras civilizaciones que establecieron normas y parámetros para asegurar la calidad en actividades como la construcción y la medición. Luego, con la revolución industrial surgió la inspección de calidad para controlar la producción masiva. Más adelante, se desarrollaron enfoques estadísticos y se involucró a toda la organización en el aseguramiento de la calidad. Finalmente, en la actualidad
Estudios de repetitividad y reproducibilidad (R&R) e incertitumbreEzequias Guimaraes
Los estudios de repetitividad y reproducibilidad (R&R) son términos estandarizados adoptados por ISO y ASTM para evaluar la estabilidad de sistemas de medición, tratan de analizar la variación entre el método de medición y las distintas personas que pueden realizar estas mediciones. Es decir, se va a tratar de reducir la variabilidad de la medición de un proceso mediante el estudio de los posibles motivos de variabilidad en la misma, con ello conseguiremos tener mayor exactitud de medición en el proceso, disminuyendo el gasto tanto de tiempo como de dinero.
La incertidumbre de una medición se define como un parámetro no negativo que caracteriza la dispersión de los valores atribuidos a un mensurando, a partir de la información utilizada, y dependiendo de cómo esta dispersión es caracterizada, incluye componentes de efectos sistemáticos, tales como los asociados a correcciones y valores asignados a patrones.
Las diferentes metodologías para evaluar la repetividad y reproducibilidad en sistemas de medición, conocidas como RRG, fueron desarrolladas en la década del 60 del pasado siglo para tratar la estimación de la variación de un sistema de medidas aplicado a las industrias manufactureras.
En la actualidad, RRG es una práctica estándar en muchos ámbitos de la industria y los procesos. El método del promedio y rango es empleado para el análisis de repetibilidad y reproducibilidad en los sistemas de medición, y posibita seccionar en dos componentes por separado (repetibilidad y reproducibilidad) la variación del sistema de medición.
Este método permite precisar la influencia de los operarios y el equipamiento en la estabilidad del sistema basado en un procesamiento de datos obtenidos clasificados según los instrumentos de medición, las medidas valoradas y los operarios que ejecutan las mediciones.
El documento habla sobre los conceptos de crecimiento y desarrollo económico y las variables que influyen en ellos. Explica que el crecimiento económico se mide por el cambio en el PIB y que el desarrollo económico incluye también el crecimiento social y político de un país. Luego detalla que las principales variables que influyen son la inversión, la educación, la tecnología y la sustentabilidad. Finalmente, hace preguntas a los estudiantes sobre estos temas.
Este documento explica los diagramas de Pareto y de Ishikawa, que son herramientas para analizar problemas. El diagrama de Pareto identifica las causas principales de un problema, usualmente el 20% que genera el 80% del efecto. El diagrama de Ishikawa (o espina de pescado) muestra las causas y cómo se relacionan de forma gráfica. El documento incluye ejemplos de cómo construir y usar ambos diagramas.
El documento describe los principales aspectos de la Norma ISO 9000:2000 para sistemas de gestión de calidad. Explica que la norma promueve un enfoque basado en procesos y la mejora continua. También presenta un mapa de procesos que muestra las interacciones clave entre los procesos de planeación del servicio, gestión de recursos, seguimiento y entrega del servicio en una organización prestadora de servicios.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión por procesos y los indicadores de gestión. Explica que la gestión por procesos implica determinar y describir los procesos clave de una organización, establecer indicadores para medir el rendimiento de cada proceso, y mejorarlos continuamente. También cubre temas como la determinación de la secuencia e interacción de los procesos, y el establecimiento de un sistema de gestión basado en procesos alineado con la estrategia y política de la organización.
Este documento presenta una introducción a la auditoría de recursos humanos. Explica que la auditoría evalúa las políticas y prácticas de una empresa para mejorar el rendimiento del departamento de recursos humanos. Describe los diferentes tipos de patrones utilizados en la auditoría como patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Finalmente, destaca la importancia de que la auditoría produzca recomendaciones categorizadas por riesgo para que la empresa pueda priorizar las áreas que requieren más atención.
Este documento presenta el manual de gestión de calidad de Bimbo, una empresa de alimentos. Describe la visión, misión y compromiso de la gerencia con la calidad. Explica el alcance del sistema de gestión de calidad, que incluye inspección, selección, re-trabajo, limpieza y soporte industrial. También presenta el organigrama de la empresa, los procesos de producción y requisitos del sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001.
Este documento presenta la cuarta edición del Proceso de Aprobación de Partes para Producción (PPAP). El propósito de los PPAP es proporcionar evidencia de que el proveedor entiende los requisitos de diseño y especificaciones del cliente y que su proceso de fabricación puede producir partes consistentes que cumplan con dichos requisitos. La cuarta edición actualiza los requisitos de PPAP para alinearlos con el enfoque de procesos de ISO/TS 16949:2002 e incluye cambios en los requisitos específicos.
El documento describe la evolución del concepto de calidad a través del tiempo. Inicialmente, la calidad se enfocaba en la inspección de productos terminados, luego se cambió a controlar los procesos de producción usando métodos estadísticos. Más recientemente, la calidad total involucra a toda la organización y se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes.
La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos utilizados. Puede mejorarse al utilizar menos recursos para obtener la misma producción, o bien obtener más producción con los mismos recursos. La productividad depende de factores como la calidad, la tecnología, la organización y los recursos humanos. Mejorar la productividad beneficia a todos al permitir un mayor acceso a bienes y servicios.
En la siguiente presentación podrá aprender qué son los procesos y cuáles son los diversos tipos.
Además verá diversos diagramas de procesos y sus respectivas aplicaciones.
Estimacion de las Compensaciones para sistemas basados en cargosUVM
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la determinación de la estructura salarial en una organización. Explica que el salario representa un costo y una inversión para las organizaciones. Detalla los tipos de estructuras salariales, incluidos los tabuladores rígidos y flexibles, y los métodos estadísticos como la regresión lineal para estimar los salarios. También cubre cómo calcular el número apropiado de niveles salariales.
Encuesta competitividad empresarial: Desempeño de la competitividad empresarialFUSADES
El resumen describe los resultados clave de la Encuesta de Competitividad Empresarial realizada en El Salvador en 2012. Aproximadamente el 40% de las empresas encuestadas exportan, mientras que solo el 57% de las industrias realizaron innovaciones. La mayoría de las empresas capacitan a nuevos empleados, pero las tasas son menores para las pequeñas y medianas empresas. Los principales desafíos que enfrentan las empresas incluyen altos costos de operación, falta de publicidad y débil posicionamiento en mercados internacionales.
El documento describe 7 herramientas básicas de control de calidad, incluyendo histogramas, diagramas de Ishikawa (diagrama causa-efecto), hojas de chequeo, diagramas de Pareto, diagramas de dispersión, gráficas de control y estratificación. Explica las características, ventajas, desventajas y pasos para construir cada una de estas herramientas, con ejemplos ilustrativos.
Este documento describe el uso de herramientas administrativas para el control de calidad. Explica que estas herramientas se utilizan para identificar problemas, determinar acciones para resolverlos, y planificar la implementación de dichas acciones. Describe dos herramientas específicas, el diagrama de afinidad y el diagrama de interrelaciones, detallando sus objetivos, construcción y aplicación para resolver problemas relacionados con productos o procesos.
Planificación financiera a corto y largo plazo, para pymes que requieran asistencia en Finanzas.
Planificación financiera a corto y largo plazo, para pymes que requieran asistencia en Finanzas
Entender y propiciar la calidad total en un enfoque que busca mejorar la prestación de servicios y la satisfacción del cliente con el fin de mejorar los procesos y por ende, los productos que ofrecen al público
Patricia Reyes Perez
La calidad se define como el grado de fiabilidad a bajo costo que satisface las necesidades del mercado. Implica que un producto o servicio cumpla con los atributos requeridos y satisfaga las necesidades y deseos del usuario. La buena calidad depende de tres dimensiones: técnica, humana y económica. La productividad mide la relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados. Los factores internos y externos que afectan la productividad incluyen recursos, mano de obra, políticas gubernamentales
El documento presenta un resumen del origen y evolución del concepto de calidad a través de la historia. Comenzó con las primeras civilizaciones que establecieron normas y parámetros para asegurar la calidad en actividades como la construcción y la medición. Luego, con la revolución industrial surgió la inspección de calidad para controlar la producción masiva. Más adelante, se desarrollaron enfoques estadísticos y se involucró a toda la organización en el aseguramiento de la calidad. Finalmente, en la actualidad
Estudios de repetitividad y reproducibilidad (R&R) e incertitumbreEzequias Guimaraes
Los estudios de repetitividad y reproducibilidad (R&R) son términos estandarizados adoptados por ISO y ASTM para evaluar la estabilidad de sistemas de medición, tratan de analizar la variación entre el método de medición y las distintas personas que pueden realizar estas mediciones. Es decir, se va a tratar de reducir la variabilidad de la medición de un proceso mediante el estudio de los posibles motivos de variabilidad en la misma, con ello conseguiremos tener mayor exactitud de medición en el proceso, disminuyendo el gasto tanto de tiempo como de dinero.
La incertidumbre de una medición se define como un parámetro no negativo que caracteriza la dispersión de los valores atribuidos a un mensurando, a partir de la información utilizada, y dependiendo de cómo esta dispersión es caracterizada, incluye componentes de efectos sistemáticos, tales como los asociados a correcciones y valores asignados a patrones.
Las diferentes metodologías para evaluar la repetividad y reproducibilidad en sistemas de medición, conocidas como RRG, fueron desarrolladas en la década del 60 del pasado siglo para tratar la estimación de la variación de un sistema de medidas aplicado a las industrias manufactureras.
En la actualidad, RRG es una práctica estándar en muchos ámbitos de la industria y los procesos. El método del promedio y rango es empleado para el análisis de repetibilidad y reproducibilidad en los sistemas de medición, y posibita seccionar en dos componentes por separado (repetibilidad y reproducibilidad) la variación del sistema de medición.
Este método permite precisar la influencia de los operarios y el equipamiento en la estabilidad del sistema basado en un procesamiento de datos obtenidos clasificados según los instrumentos de medición, las medidas valoradas y los operarios que ejecutan las mediciones.
El documento habla sobre los conceptos de crecimiento y desarrollo económico y las variables que influyen en ellos. Explica que el crecimiento económico se mide por el cambio en el PIB y que el desarrollo económico incluye también el crecimiento social y político de un país. Luego detalla que las principales variables que influyen son la inversión, la educación, la tecnología y la sustentabilidad. Finalmente, hace preguntas a los estudiantes sobre estos temas.
Este documento explica los diagramas de Pareto y de Ishikawa, que son herramientas para analizar problemas. El diagrama de Pareto identifica las causas principales de un problema, usualmente el 20% que genera el 80% del efecto. El diagrama de Ishikawa (o espina de pescado) muestra las causas y cómo se relacionan de forma gráfica. El documento incluye ejemplos de cómo construir y usar ambos diagramas.
El documento describe los principales aspectos de la Norma ISO 9000:2000 para sistemas de gestión de calidad. Explica que la norma promueve un enfoque basado en procesos y la mejora continua. También presenta un mapa de procesos que muestra las interacciones clave entre los procesos de planeación del servicio, gestión de recursos, seguimiento y entrega del servicio en una organización prestadora de servicios.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión por procesos y los indicadores de gestión. Explica que la gestión por procesos implica determinar y describir los procesos clave de una organización, establecer indicadores para medir el rendimiento de cada proceso, y mejorarlos continuamente. También cubre temas como la determinación de la secuencia e interacción de los procesos, y el establecimiento de un sistema de gestión basado en procesos alineado con la estrategia y política de la organización.
Este documento presenta una introducción a la auditoría de recursos humanos. Explica que la auditoría evalúa las políticas y prácticas de una empresa para mejorar el rendimiento del departamento de recursos humanos. Describe los diferentes tipos de patrones utilizados en la auditoría como patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Finalmente, destaca la importancia de que la auditoría produzca recomendaciones categorizadas por riesgo para que la empresa pueda priorizar las áreas que requieren más atención.
Este documento presenta el manual de gestión de calidad de Bimbo, una empresa de alimentos. Describe la visión, misión y compromiso de la gerencia con la calidad. Explica el alcance del sistema de gestión de calidad, que incluye inspección, selección, re-trabajo, limpieza y soporte industrial. También presenta el organigrama de la empresa, los procesos de producción y requisitos del sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001.
Este documento presenta la cuarta edición del Proceso de Aprobación de Partes para Producción (PPAP). El propósito de los PPAP es proporcionar evidencia de que el proveedor entiende los requisitos de diseño y especificaciones del cliente y que su proceso de fabricación puede producir partes consistentes que cumplan con dichos requisitos. La cuarta edición actualiza los requisitos de PPAP para alinearlos con el enfoque de procesos de ISO/TS 16949:2002 e incluye cambios en los requisitos específicos.
El documento describe la evolución del concepto de calidad a través del tiempo. Inicialmente, la calidad se enfocaba en la inspección de productos terminados, luego se cambió a controlar los procesos de producción usando métodos estadísticos. Más recientemente, la calidad total involucra a toda la organización y se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes.
La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos utilizados. Puede mejorarse al utilizar menos recursos para obtener la misma producción, o bien obtener más producción con los mismos recursos. La productividad depende de factores como la calidad, la tecnología, la organización y los recursos humanos. Mejorar la productividad beneficia a todos al permitir un mayor acceso a bienes y servicios.
En la siguiente presentación podrá aprender qué son los procesos y cuáles son los diversos tipos.
Además verá diversos diagramas de procesos y sus respectivas aplicaciones.
Estimacion de las Compensaciones para sistemas basados en cargosUVM
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la determinación de la estructura salarial en una organización. Explica que el salario representa un costo y una inversión para las organizaciones. Detalla los tipos de estructuras salariales, incluidos los tabuladores rígidos y flexibles, y los métodos estadísticos como la regresión lineal para estimar los salarios. También cubre cómo calcular el número apropiado de niveles salariales.
Encuesta competitividad empresarial: Desempeño de la competitividad empresarialFUSADES
El resumen describe los resultados clave de la Encuesta de Competitividad Empresarial realizada en El Salvador en 2012. Aproximadamente el 40% de las empresas encuestadas exportan, mientras que solo el 57% de las industrias realizaron innovaciones. La mayoría de las empresas capacitan a nuevos empleados, pero las tasas son menores para las pequeñas y medianas empresas. Los principales desafíos que enfrentan las empresas incluyen altos costos de operación, falta de publicidad y débil posicionamiento en mercados internacionales.
El documento describe 7 herramientas básicas de control de calidad, incluyendo histogramas, diagramas de Ishikawa (diagrama causa-efecto), hojas de chequeo, diagramas de Pareto, diagramas de dispersión, gráficas de control y estratificación. Explica las características, ventajas, desventajas y pasos para construir cada una de estas herramientas, con ejemplos ilustrativos.
Este documento describe el uso de herramientas administrativas para el control de calidad. Explica que estas herramientas se utilizan para identificar problemas, determinar acciones para resolverlos, y planificar la implementación de dichas acciones. Describe dos herramientas específicas, el diagrama de afinidad y el diagrama de interrelaciones, detallando sus objetivos, construcción y aplicación para resolver problemas relacionados con productos o procesos.
Planificación financiera a corto y largo plazo, para pymes que requieran asistencia en Finanzas.
Planificación financiera a corto y largo plazo, para pymes que requieran asistencia en Finanzas
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599