Mapa de sistemas de una organización
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El procesod e transformación digital implica alinear e integrar las distintas piezas del complejo mapa de sistemas de las organizaciones. Este se divide en dos grandes grupos: aplicaciones de gestión y aplicaciones del conocimiento.
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Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
Planificacion del proyecto
El documento presenta los pasos para la planificación de un proyecto de implementación de un sistema de capacitación virtual para docentes. Incluye identificar el proyecto, marco referencial, usuarios, definición del proyecto, contenidos, modelo pedagógico, herramientas, plataforma, evaluación y plazos en 2 etapas de 45 días cada una para implementar la infraestructura e informática y diseñar el modelo pedagógico.
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Sistema Nacional de Inversión Pública / Nancy Whittle Finch - Departamento de Inversiones. Ministerio de Desarrollo Social (Chile)
Introducción a los procesos de la gestón de Riesgos del Proyecto
Este documento presenta una introducción a los procesos de gestión de riesgos de proyectos según el Estándar de Práctica de Gestión de Riesgos de Proyectos del PMI. Explica que la gestión de riesgos de proyectos incluye seis procesos clave: planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, analizar riesgos cualitativa y cuantitativamente, planificar respuestas a riesgos, y monitorear y controlar riesgos. También describe los principios subyacentes a estos pro
Estructura del plan de negocios
El documento describe las 6 etapas clave para desarrollar un plan de negocios: 1) Resumen del negocio, 2) Estudio de mercado, 3) Estudio técnico, 4) Estudio de la inversión, 5) Estudio de ingresos y egresos, y 6) Estudio financiero. Cada etapa analiza un aspecto diferente como el mercado objetivo, la competencia, los procesos operativos, los requerimientos de capital e inversiones, las proyecciones financieras y la evaluación de la rentabilidad del proyecto.
Mapas Estrategicos
El documento presenta una introducción al Mapa Estratégico, herramienta que vincula la estrategia de una organización con mediciones de desempeño en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que los activos intangibles son la fuente primaria de valor y cómo el Mapa Estratégico representa visualmente las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia para crear valor sustentable a largo plazo.
Pragmatic portfolio management, 25th september 2012
Pragmatic Portfolio Management, 25 Sept 2012
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Kaplan & Norton, Introduction to XPP
Presentation by Drs. Robert S. Kaplan and Dr. David P. Norton, at Palladium Summit. XPP is the Execution Premium Process, the professional implementation blueprint of the Kaplan-Norton Balanced Scorecard framework.
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Metodologías de formulación de proyectos
Metodologías de formulación y gerencia de proyectos desde diferentes enfoques para el curso de gestión de proyectos del programa de ingeniería industrial de la UPB seccional Palmira
Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas y/o Adaptativas
Durante los últimos años las metodologías ágiles han introducido un nuevo modelo de dirección de proyectos. Frente a los enfoques predictivos tradicionales, más orientados a predecir por anticipado el devenir de un proyecto, los enfoques ágiles adaptan la planificación en base a las necesidades del cliente.
Las metodologías ágiles introducen mayor flexibilidad a la hora de gestionar este tipo de proyectos, en contraposición a la rigidez de la gestión tradicional de proyectos.
Gestion por Resultados
La Gestión por Resultados (GPR) es un enfoque de gestión de proyectos que pone énfasis en definir resultados esperados realistas y medir el progreso hacia esos resultados a través de indicadores. La GPR se centra en lograr resultados a corto plazo sin descuidar los objetivos a largo plazo, y promueve la participación de las partes interesadas. Algunos principios clave de la GPR incluyen la sencillez, la responsabilidad y la transparencia.
mineria de datos
Este documento presenta una introducción al proceso de minería de datos, incluyendo las metodologías CRIPS y SEMMA, las fases del proceso (comprensión del negocio, preparación y comprensión de datos, modelado, evaluación y despliegue), y los estándares y herramientas de software comúnmente utilizados.
BigData y MapReduce
Este documento proporciona una introducción a Big Data y MapReduce. Explica conceptos clave como las 5 V del Big Data, fuentes comunes de datos masivos, y los retos tecnológicos asociados con el procesamiento de grandes cantidades de datos. También describe el modelo de programación MapReduce, incluyendo ejemplos como WordCount y Grep distribuido.
Sistemas de Información Ejecutiva
Este documento describe los sistemas de información para ejecutivos (EIS), destacando las necesidades de información únicas de los ejecutivos, las características clave de los EIS y factores que influyen en el éxito de un EIS. Explica que los ejecutivos piensan de manera estratégica y requieren información oportuna para tomar decisiones. También analiza opciones para implementar un EIS, como software de productividad personal, EIS preescrito o a la medida.
Introducción a PRINCE2
El documento proporciona información sobre PRINCE2, un método de gestión de proyectos. Describe sus 7 principios, 7 temáticas y 7 procesos. Explica que ha certificado a más de 465,000 profesionales en más de 150 países. También cubre detalles sobre los exámenes de certificación PRINCE2 Foundation y Practitioner administrados por APMG.
Taller Sobre Planeación Estratégica
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Planeacion tactica
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Almacen de datos
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Modelo gobernabilidad proyectos ti
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Reingeniería
La reingeniería de procesos en las empresas se ha vuelto popular en años recientes. Implica rediseñar radicalmente los procesos para enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente de manera más eficiente. El objetivo es hacer las cosas mejor trabajando de manera más inteligente. La reingeniería se basa en tres fuerzas clave: los clientes, la competencia y el cambio.
Presentacion PMBOK
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