Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a

1. Una plática sobre el PMBOK
Expositor:
Ing. Luis Flores
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2. Expositor
• Ingeniero Informático PUCP.
• Máster en Ing. Software UPM.
• Consultor en gestión de procesos y
gestión de proyectos de software.
• PMP, CSM, CSDP, evaluador de procesos
15504, evaluador provisional ISO 9001.
• Coordinador del área de Ingeniería de
Software en la PUCP y Docente de
Gestión de Proyectos.
• Gerente Comercial de F&M Consulting
• Vicepresidente de Comunicaciones - PMI
Lima Perú Chapter (2011)
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3. En nuestro mundo cada vez más proyectizado,
los proyectos son cada vez más complejos
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4. Motivación
Un proyecto es un
problema planificado para
solucionarse.
Joseph Juran
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5. ¿Y ustedes?
¿En cuantos proyectos
han participado?
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6. Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal
llevado a cabo para generar un producto,
servicio o resultado único.
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7. ¿Cuáles son los obstáculos para llevar a
cabo un proyecto exitoso?
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8. ¿Qué requieren las
organizaciones para
obtener éxito en sus
proyectos?
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9. Las organizaciones requieren
Personas capacitadas
Personas para gestionar
proyectos
Procesos Tecnología
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10. Gestión de Proyectos
• Gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir
con los requisitos del mismo.
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11. EL PMBOK
• ¿Qué es?
Un conjunto de buenas prácticas generado a a
partir de la experiencia y los aportes de
directores de proyectos alrededor del mundo
que apoya a la exitosa gestión de un
proyecto.
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12. EL PMBOK
• ¿Qué no es?
Un manual que haya que seguir al pie de la
letra en forma estricta y que restrinja la
creatividad y adaptación al cambio.
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13. Roles
Es la persona o grupo que ofrece
recursos financieros, monetarios o
en especie para el proyecto
SPONSOR
Es la persona nombrada
por la organización
ejecutante para lograr los
objetivos del proyecto.
GERENTE DE
PROYECTO
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14. Interesados (Stakeholder)
Individuos u organizaciones que participan activamente en el
proyecto
Individuos u organizaciones
cuyos intereses pueden verse
afectados positiva o
negativamente por la
ejecución o finalización del
proyecto
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15. Procesos de la Dirección de Proyectos
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16. Áreas de Conocimiento
Integración
Alcance
Tiempo
Objetivos del
Costos proyecto
Calidad
Satisfacción
Recursos humanos del Cliente
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
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17. Integración del Proyecto
• Procesos para asegurar la coordinación de
elementos del proyecto.
• Encontrar el equilibrio entre los objetivos
posibles y sus alternativas para satisfacer las
necesidades.
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18. Variables del proyecto
Alcance
Costos
Tiempo
Calidad Riesgos
Satisfacción
del
cliente
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19. Alcance del Proyecto
• Procesos para asegurar que el proyecto
contiene todo el trabajo necesario para
completar el proyecto.
• Está relacionada principalmente con la
definición y control de lo que está o no
incluido en el proyecto.
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20. Tiempos del Proyecto
• La dirección de tiempos del proyecto
incluye los procesos necesarios para
asegurar la conclusión del proyecto en los
tiempos establecidos.
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21. Costos del Proyecto
• La dirección de costos del proyecto incluye
los procesos necesarios para asegurar que
el proyecto se finalizará dentro del
presupuesto aprobado.
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22. Calidad del Proyecto
• La dirección de calidad del proyecto incluye los
procesos necesarios para asegurar que el
proyecto satisfaga las necesidades para la que se
ha llevado a cabo.
• Ello incluye todas la actividades de la dirección
que determinan la política de la calidad, objetivos
y responsabilidades, así como su desarrollo a
través de la planificación,
el control y aseguramiento
de la calidad.
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23. Recursos Humanos del Proyecto
• La dirección de recursos humanos del
proyecto incluye los procesos necesarios
para aprovechar efectivamente al personal
relacionado con el proyecto.
 planificación de la
organización
 adquisición de personal
 desarrollo del equipo
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24. Comunicaciones del Proyecto
• Comprende los procesos necesarios para
asegurar la elaboración, recopilación,
distribución, archivo y disposición definitiva
de la información del proyecto
 planificación de comunicaciones
 distribución de comunicaciones
 Informes
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25. Riesgos del Proyecto
• La dirección de riesgos incluye los
procesos relacionados con la identificación,
análisis y respuesta a los riesgos del
proyecto.
 Maximizar efectos
positivos de los distintos
eventos
 Minimizar las
consecuencias de sus
efectos negativos.
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26. Adquisiciones del proyecto
• Procesos requeridos para la adquisición de bienes y
servicios en el exterior de la organización
ejecutora.
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27. Arte del project management
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28. Solo cosas buenas suceden
cuando te acercas al PMI
www.pmi.org
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29. Gracias
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