1. Earned Value Management Parte 2 Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

2. Línea Base de Medición de Performance

5. Mayores Responsa-bilidades Menores Responsa-bilidades

6. PMB en un proyecto simple

7. PMB en un proyecto complejo

8. Undistributed Budgets UB’s (by WBS element) Near Term Later Far Term

10. Análisis de Performance y Pronóstico

13. Datos ejemplo : Proyecto EZ

14. Datos ejemplo : Proyecto EZ

21. Otras alternativas para calcular EAC

23. Guías para la práctica del EVM

25. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)

26. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)

27. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Desarrollar presupuesto con escala temporal, para cada tarea Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)

28. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Desarrollar presupuesto con escala temporal, para cada tarea Seleccionar técnicas de medición de EV para todas las tareas Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)

29. Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB) Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Desarrollar presupuesto con escala temporal, para cada tarea Seleccionar técnicas de medición de EV para todas las tareas Mantener la integridad de la PMB a través de todo el proyecto

31. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir y analizar la performance contra la Línea Base

32. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Medir y analizar la performance contra la Línea Base

33. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Acreditar el valor ganado de acuerdo a las técnicas de medición. Medir y analizar la performance contra la Línea Base

34. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Acreditar el valor ganado de acuerdo a las técnicas de medición. Analizar y pronosticar la performance del costo y Schedule. Medir y analizar la performance contra la Línea Base

35. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Acreditar el valor ganado de acuerdo a las técnicas de medición. Analizar y pronosticar la performance del costo y Schedule. Reportar problemas de performance y tomar acciones Correctivas. Medir y analizar la performance contra la Línea Base

37. Impacto del éxito o fracaso Probabilidad del éxito o fracaso Nivel de detalle del WBS Intervalo de tiempo de evaluación

39. Earned Value Management Parte 2